課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：徐莉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr目標(biāo)管理辦法培訓(xùn)
【課程背景】
俗話說：“人在一起叫團(tuán)伙，心在一起叫團(tuán)隊”。擁有心在一起的團(tuán)隊，是每一個管理者的人間理想；但現(xiàn)實往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，帶著團(tuán)隊辛苦了一年，年度述職卻沒亮點，領(lǐng)導(dǎo)聽完沒反應(yīng)！績效考核就是為了扣大家工資嗎?管理者整天做夾心餅干，團(tuán)隊怨聲載道！疫情時代變化快，公司獎懲機(jī)制過于死板，無法調(diào)動員工積極性！...“，以上種種仿佛才是職場中的人間真實......
管理者們，要警醒了，以上情況的發(fā)生，很有可能你沒有在正確的時間，用正確的方式，對團(tuán)隊進(jìn)行正確的目標(biāo)管理。
傳統(tǒng)目標(biāo)管理每年做一次，低效僵化；績效考核最早出現(xiàn)在*19世紀(jì)，當(dāng)時的工人的工作可以很好的被量化，比如鎖了多少螺絲，包裝了多少臺機(jī)器等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識型崗位上工作，員工不停在不同項目之間轉(zhuǎn)換，他們在不同的部門向不同經(jīng)理匯報。他們的績效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及和對他人的影響度上。這些技能很難被量化，所以績效管理更應(yīng)側(cè)重在員工自驅(qū)力的激發(fā)和能力的持續(xù)發(fā)展上，而非機(jī)械地衡量物質(zhì)產(chǎn)出和排名。
OKR目標(biāo)管理工作法針對新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計。它把目標(biāo)管理的重點從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展，讓員工聚焦在最重要的團(tuán)隊目標(biāo)上，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力，不斷挑戰(zhàn)自我，將工作變成一場員工樂此不疲的打怪升級之旅，讓管理者輕松帶領(lǐng)95后在VUCA時代披荊斬棘，乘風(fēng)破浪。
【課程收益】
了解績效管理的戰(zhàn)略性思維，了解傳統(tǒng)企業(yè)KPI績效管理體系的弊端和挑戰(zhàn)
理解OKR工作法的核心理念和設(shè)計方法
掌握如何對“O”進(jìn)行有效目標(biāo)分解和落地，從而形成一個公司一盤棋的效果
掌握如何將“KR”轉(zhuǎn)化為有效的可衡量的考核指標(biāo)
學(xué)會運(yùn)用OKR去激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力，完成目標(biāo)
與現(xiàn)有績效管理體系充分融合，回顧和復(fù)盤OKR推行過程中的成績與不足，制定下一步優(yōu)化計劃
【課程對象】
希望實現(xiàn)年度目標(biāo)，提高團(tuán)隊績效的管理者，中高管團(tuán)隊
希望公司推廣創(chuàng)新績效管理的人力資源負(fù)責(zé)人
所有需要提升個人業(yè)績的職場人士
【課程大綱】
第一章 心的改變：OKR到底能幫我們公司解決什么問題？哪些崗位適合使用？
第一單元：有了KPI，為什么你還需要OKR？
1、激活討論：過度使用KPI做績效考核的四大弊端
2、核心原因：不同時代，績效管理要解決的問題不同，需要的工具也不同
3、合適數(shù)字化時代的績效管理工具應(yīng)該具備的四大特征
第二單元、眾多企業(yè)開始關(guān)注和應(yīng)用OKR，為何效果平平？
1、績效管理的重要性
2、績效管理的地位
3、到底何為OKR？
4、OKR的優(yōu)點和缺點
5、KPI的優(yōu)點和缺點
6、OKR如何與KPI聯(lián)姻
第三單元、OKR是什么？
1、OKR的定義：物流公司KPI和OKR指標(biāo)對比
2、OKR的理論基石
3、OKR與KPI的區(qū)別
4、OKR適用范圍
案例分析：海爾創(chuàng)客組織績效管理方式的啟示
第四單元、使用OKR能給組織帶來的收益
小組研討：如何將OKR與企業(yè)現(xiàn)有激勵體系有效融合？
第二章 腦的轉(zhuǎn)變：如何有效設(shè)定與運(yùn)行OKR目標(biāo)管理體系？
第五單元、設(shè)定OKR：什么是一個好的OKR?
1、如何設(shè)定一個好的O
2、如何設(shè)定一個好的KR
3、如何召開一個OKR設(shè)定會議
第六單元、運(yùn)行OKR：利用OKR優(yōu)化日?？冃Ч芾?br />
1、雙周會議
2、季度中期復(fù)盤
3、季度總結(jié)
4、實施OKR十大注意事項
案例分析：通過陳鵬鵬鹵鵝案例看如何在本企業(yè)落地OKR目標(biāo)管理工作法？
第三章 手的轉(zhuǎn)變：復(fù)盤與修訂現(xiàn)有OKR指標(biāo)體系，對下一步推行計劃達(dá)成共識
第七單元、 **集團(tuán)OKR實踐案例分享
1、傳統(tǒng)企業(yè)績效管理轉(zhuǎn)型，從KPI+OKR開始
2、將OKR與戰(zhàn)略體系和KPI考核體系聯(lián)結(jié)
① 水平聯(lián)結(jié)
② 垂直聯(lián)結(jié)
3、將公司/部門OKR分級，進(jìn)行項目管理
① OKR分級：承諾型OKR、挑戰(zhàn)型OKR
② 挑戰(zhàn)型OKR實例分析
③ 不對類別OKR對應(yīng)的激勵方式
4、設(shè)定具體OKR的方法及舉例
5、實施機(jī)制
6、營造氛圍
okr目標(biāo)管理辦法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315111.html
已開課時間Have start time
- 徐莉