課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理培訓(xùn)
【課程背景】
公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度達(dá)不到老板預(yù)期
中高層戰(zhàn)斗力弱,創(chuàng)新不夠,無(wú)法承擔(dān)高目標(biāo)
做過績(jī)效考核,但流于形式,效果不好
激勵(lì)沒有依據(jù),都是事后拍腦袋再定
企業(yè)急需一套簡(jiǎn)單高效戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)方案,而且,必須是在現(xiàn)有績(jī)效管理體系基礎(chǔ)上的優(yōu)化、迭代和融合,而不是完全推翻和顛覆。
學(xué)習(xí)本課程,讓你立即擁有一套改善和優(yōu)化的思路,方法,同時(shí),借鑒行業(yè)*實(shí)踐,找到適合自己企業(yè)的績(jī)效管理體系迭代之路。
【課程收益】
1、深入理解戰(zhàn)略績(jī)效管理的核心理念與關(guān)鍵要素,掌握構(gòu)建高效績(jī)效管理體系的理論基礎(chǔ);
2、學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效管理工具和方法,將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的績(jī)效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的緊密對(duì)接;
3、掌握績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效監(jiān)控與反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作技巧,提升績(jī)效管理水平;
4、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)員工積極參與績(jī)效管理,建立良好的績(jī)效溝通機(jī)制,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與組織目標(biāo)的雙贏;
5、結(jié)合實(shí)際案例,掌握績(jī)效管理體系的落地實(shí)施方法,確保績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
【課程對(duì)象】
高管,管理層,帶團(tuán)隊(duì)的管理干部,HR
【課程大綱】
一、一切從組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)出發(fā)
- 傳統(tǒng)績(jī)效考核7宗罪
- 業(yè)績(jī)持續(xù)高增長(zhǎng)是績(jī)效設(shè)計(jì)的*目標(biāo)
- 決定組織業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)六個(gè)核心要素
- 績(jī)效管理需要向保證六個(gè)核心要素持續(xù)有質(zhì)發(fā)展的方向變革
- 績(jī)效變革是人與機(jī)制的雙變革
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系框架
- 企業(yè)績(jī)效的三大來(lái)源:戰(zhàn)略績(jī)效、組織績(jī)效和人員績(jī)效
- 戰(zhàn)略績(jī)效——戰(zhàn)略目標(biāo)體系框架建立,績(jī)效之源
- 組織績(jī)效:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)組織架構(gòu),任務(wù),產(chǎn)出的要求及趨勢(shì)
- 人員績(jī)效:基于組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)的個(gè)人激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
- 案例分析:從戰(zhàn)略目標(biāo)框架到KPI
- 績(jī)效改革的重點(diǎn):重點(diǎn)工作和日常工作一定要分開
① 區(qū)分重點(diǎn)工作和日常工作,
② 重點(diǎn)工作用OKR理念管理,項(xiàng)目制,獎(jiǎng)勵(lì)為主,鼓勵(lì)創(chuàng)新
③ 日常工作用KPI理念管理,扣分制,管控風(fēng)險(xiǎn)為主,鼓勵(lì)高效的執(zhí)行力
三、公司/部門績(jī)效: 二級(jí)硬仗清單(重點(diǎn)工作)
- 梳理公司定位、目標(biāo)、打法
- 不同的打法,需要HR解決的重點(diǎn)問題不同(定位/打法四象限)
- 將公司目標(biāo)與高管個(gè)人目標(biāo)形成共識(shí)是績(jī)效改革的第一步
- 部門目標(biāo)設(shè)計(jì)為啥老是討價(jià)還價(jià)?
- 沒有不合理的目標(biāo),只有不合理的資源
- 建立公司級(jí)硬仗清單
- 建立部門硬仗清單
四、個(gè)人績(jī)效:個(gè)人極簡(jiǎn)KPI(重點(diǎn)工作)
- 績(jī)效就是拿結(jié)果,要功勞不要苦勞
- KPI就要簡(jiǎn)單直白粗暴
- 從公司/部門硬仗清單提煉個(gè)人極簡(jiǎn)KPI
- 為不同崗位設(shè)計(jì)個(gè)性化激勵(lì)機(jī)制
① 前臺(tái)崗位:結(jié)果導(dǎo)向
② 中臺(tái)崗位:結(jié)果導(dǎo)向+過程導(dǎo)向
③ 后臺(tái)崗位:內(nèi)部客戶導(dǎo)向+過程導(dǎo)向
④ 不同行業(yè)激勵(lì)機(jī)制案例分析
五、沒有牛人哪來(lái)打贏硬仗
- 人員不給力一切為零
- 從硬仗清單到崗位配置
- 精準(zhǔn)人才畫像,搞清楚到底需要什么人
- 立體盤點(diǎn),一定要做到人崗匹配
- 必須要敢于調(diào)整與優(yōu)化
- 一定要做到位的獵聘牛人重塑價(jià)值觀,鍛煉團(tuán)隊(duì)耐受力誰(shuí)是牛人
六、人效分析
- 組織效能的三類指標(biāo):財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、人效指標(biāo)
- 人效指標(biāo)的定義和計(jì)算
- 人效三大黃金不等式
- 行業(yè)人效數(shù)據(jù)的獲取途徑
- 數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人效和組織效能提升
七、績(jī)效儀表盤與績(jī)效改進(jìn)
- 實(shí)時(shí)跟進(jìn)績(jī)效結(jié)果
- 紅黃燈硬仗項(xiàng)目整理
- 績(jī)效復(fù)盤/季度深度總結(jié)與計(jì)劃
- 輔導(dǎo)設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)方案
- 深挖績(jī)效未達(dá)標(biāo)的人為因素
- 領(lǐng)導(dǎo)力提升
戰(zhàn)略管理及績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315098.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐莉
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 徐莉
- KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用管理(高級(jí) 趙學(xué)文
- 戰(zhàn)略性績(jī)效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 《OKR目標(biāo)與績(jī)效管理工作 徐莉
- 業(yè)務(wù)導(dǎo)向與績(jī)效管理 吳越舟
- 《直線經(jīng)理人如何績(jī)效面談》 徐莉
- 績(jī)效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 吃透卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 劉奇林
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》 徐莉
- 矩陣式績(jī)效管理 禹志
- 全面預(yù)算與績(jī)效考核管理 文輝玲