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年底績(jī)效薪酬調(diào)整培訓(xùn)課程

尊敬的企業(yè)HR 負(fù)責(zé)人：
年底的績(jī)效匯總考核、薪酬架構(gòu)的調(diào)整即將開(kāi)始，這也是企業(yè)人力資源總監(jiān)最為忙碌的時(shí)間結(jié)點(diǎn)。我們既要對(duì)2016年全年的員工績(jī)效薪酬進(jìn)行總結(jié)，又要展望2017年員工績(jī)效薪酬體系的調(diào)整與修正。
不可否認(rèn)的是，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，有人說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代KPI已死， OKR即將成為績(jī)效管理的主流”，還有人說(shuō)：“績(jī)效主義毀了索尼”，難道這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理未來(lái)的發(fā)展大趨勢(shì)？年底績(jī)效獎(jiǎng)金又該如何分配？2016年薪酬架構(gòu)又該如何設(shè)計(jì)、調(diào)整？請(qǐng)參加2016年11月25-26日的中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座，聆聽(tīng)中國(guó)最權(quán)威的戰(zhàn)略績(jī)效管理專家的專業(yè)分享。
我們的管理專家與您分享績(jī)效薪酬管理領(lǐng)域的*成果，學(xué)習(xí)國(guó)際與國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗(yàn)，探討如何利用“BSC+OKR”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下公司戰(zhàn)略與績(jī)效、薪酬的無(wú)縫隙鏈接。課前15個(gè)工作日?qǐng)?bào)名匯款可享九折優(yōu)惠，請(qǐng)?zhí)顚懞脠?bào)名回執(zhí)表回復(fù)報(bào)名即可！

課程收益
了解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA
熟練掌握如何運(yùn)用《戰(zhàn)略地圖》與《平衡計(jì)分卡》滾動(dòng)修訂公司戰(zhàn)略
熟練掌握如何運(yùn)用價(jià)值樹(shù)模型分解公司戰(zhàn)略，落實(shí)各級(jí)KPI
熟練掌握組織與員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的操作步驟
熟練掌握崗位價(jià)值評(píng)估、薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)的操作步驟
熟練掌握績(jī)效考核結(jié)果與薪資福利的接口處理技巧

課程大綱
第一部分 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的“BSC+OKR”
案例：李彥宏的致歉信、績(jī)效主義毀了索尼
ABP股份公司的戰(zhàn)略執(zhí)行 
1.1  “互聯(lián)網(wǎng)+”的前世今生與未來(lái)大趨勢(shì)
1.2  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理的五大特征
扔掉KPI，跟著微軟與Google學(xué)習(xí)OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論交鋒與優(yōu)缺點(diǎn)比較
水火不容還是整合操作？
1.3  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)踐的成功要素
1.4  “BSC+OKR“實(shí)戰(zhàn)操作步驟解析
案例：深圳ABP股份、微軟公司、Google、Facebook、阿里集團(tuán)、福特汽車、通用汽車等

第二部分 戰(zhàn)略地圖、BSC開(kāi)發(fā)與年度報(bào)告
2.1  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)*研究成果
2.2  “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的公司使命、價(jià)值觀與愿景年度檢討
2.3  年底滾動(dòng)修訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo)
2.4  年底滾動(dòng)修訂目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品與市場(chǎng)增長(zhǎng)策略、客戶價(jià)值
2.6  年底滾動(dòng)修訂內(nèi)部運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.7  年底滾動(dòng)修訂學(xué)習(xí)成長(zhǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2.8  年底滾動(dòng)修訂平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃
案例：ABC多元控股集團(tuán)、EDD（中國(guó)）裝備、美宜佳、長(zhǎng)安汽車、山重建機(jī)、潞安集團(tuán)、*陸軍總部戰(zhàn)略地圖
2.9  年底戰(zhàn)略地圖與BSC報(bào)告結(jié)構(gòu)示例
圓桌會(huì)議：公司戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)模擬

第三部分 部門與員工OKR的年度、季度分解
3.1  公司戰(zhàn)略地圖與部門objectives的關(guān)系
3.2  部門年度objectives（目標(biāo)）設(shè)計(jì)思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
3.3  部門年度objectives設(shè)計(jì)步驟與方法
3.4  部門季度Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計(jì)步驟與方法
工具：價(jià)值樹(shù)、魚(yú)骨圖；案例三：ADD公司某部門KR設(shè)計(jì)
3.5  員工年度objectives與季度KR的設(shè)計(jì)步驟與方法
3.6  OKR模式下是否不需要進(jìn)行績(jī)效考核？
圓桌會(huì)議：績(jī)效主義毀了索尼？

第四部分 BSC+OKR運(yùn)行監(jiān)督體系修訂
4.1  BSC+OKR整體運(yùn)行管理流程介紹
4.2  BSC+OKR的組織保障機(jī)制
4.3  BSC+OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
1）平衡計(jì)分卡報(bào)告系統(tǒng)（戰(zhàn)略績(jī)效追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhàn)略績(jī)效分析會(huì)議（會(huì)議目的、準(zhǔn)備流程、召開(kāi)流程）
3）OKR述職報(bào)告
4.4  BSC+OKR 的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
4.5  BSC+OKR面談
4.6  BSC+OKR是否與薪酬激勵(lì)手段掛鉤？
圓桌會(huì)議：學(xué)員所在企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效管理運(yùn)行監(jiān)督體系診斷討論

第五部分 年度薪資架構(gòu)調(diào)整與績(jī)效獎(jiǎng)金池
5.1  年度薪酬策略，理解薪酬策略對(duì)于薪酬管理的指導(dǎo)意義？
5.2  年度職等架構(gòu)修訂——崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹
5.3  年底薪資數(shù)據(jù)與福利現(xiàn)狀的深入調(diào)研
5.4  年底薪資數(shù)據(jù)回顧分析與薪資架構(gòu)設(shè)計(jì)
5.5  年底福利體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
5.6  年底薪酬管理流程與制度調(diào)整
5.7  什么是中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池？年底如何分配？
確定中高層人員績(jī)效獎(jiǎng)金池的類型
計(jì)算各績(jī)效獎(jiǎng)金池標(biāo)準(zhǔn)總額與分配比例
確定績(jī)效獎(jiǎng)金池的資金來(lái)源
設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金池的績(jī)效獎(jiǎng)金的分配規(guī)則
課堂練習(xí)：年底崗位價(jià)值評(píng)估修訂
現(xiàn)場(chǎng)答疑

年底績(jī)效薪酬調(diào)整培訓(xùn)課程