案例總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)萃取
講師：周偉 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
一、 課程定位及特點(diǎn)
華為聯(lián)席CEO徐直軍曾說過，公司*的浪費(fèi)，就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。對于您的公司和部門來說，這些情形是不是也很熟悉、一再發(fā)生：
? 剛實(shí)施完的項(xiàng)目，沒人能全面說清實(shí)施步驟、人員分工、開展策略和方案，下個項(xiàng)目的人，還得各自為陣來摸索；
? 業(yè)務(wù)開展高度依賴幾個骨干員工，方法能力都掌握在他們手中，一個員工離職或換崗，不僅他的活別人難以接手，整個部門的工作都受影響；
? 部門的新進(jìn)人員，缺少實(shí)用的學(xué)習(xí)資料、有效的培養(yǎng)方法，人員成長慢，都到部門很長時間了，工作還是不得要領(lǐng)……
解決這些問題，您需要把實(shí)施過的項(xiàng)目、專家骨干參與的工作，及時總結(jié)為案例、或提取成業(yè)務(wù)指導(dǎo)，供其他項(xiàng)目組、其他員工特別是新員工參考和學(xué)習(xí)，這其中的經(jīng)驗(yàn)如不能有效復(fù)用、甚至產(chǎn)生了流失，確實(shí)是浪費(fèi)了公司和部門的資源和能力，影響到業(yè)務(wù)績效。
但也有不少企業(yè)已經(jīng)開展了案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)萃取的工作，效果卻不是很明顯，究其原因，還是開展的思路和方法不到位。雖然看上去案例人人會寫、實(shí)踐個個會說，但是寫得深入、總結(jié)得到位，就不是那么容易的事了，更不要說達(dá)到可以指導(dǎo)其他項(xiàng)目、其他員工工作的程度，要知道美軍、英國石油、華為這些管理出色、機(jī)制健全的組織，也是在長期的探索實(shí)踐中，才逐漸掌握了有效的思路和方法。
本課程講師憑借在華為多年的相關(guān)業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗(yàn)，及與美軍、英國石油*顧問深入合作過程中習(xí)得的專業(yè)方法，精心編制了該門課程，旨在將這些*機(jī)構(gòu)的案例總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)萃取理念精髓、開展方法、關(guān)鍵步驟，深入淺出地展示出來，解決學(xué)員或?qū)W員企業(yè)不知如何開展、或開展不夠有效的問題，擺脫上述經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)的困境，提升業(yè)務(wù)績效和能力。
二、 培訓(xùn)對象
中基層管理者、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)發(fā)展人員、企業(yè)大學(xué)人員、專家/學(xué)科帶頭人、企業(yè)內(nèi)部講師、知識管理人員
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 系統(tǒng)工程師
培訓(xùn)講師：周偉
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、 課程大綱
1 理解經(jīng)驗(yàn)與案例
1.1 理解知識與經(jīng)驗(yàn)
1.2 無經(jīng)驗(yàn)，不學(xué)習(xí)
1.3 經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)與知識管理
2 案例總結(jié)及管理
2.1 搭建企業(yè)案例體系
2.2 案例總結(jié)方法
掌握方法，寫出好案例
案例總結(jié)現(xiàn)場演練
2.3 例行化案例總結(jié)及管理
3 經(jīng)驗(yàn)萃取及復(fù)用
3.1 多類別、多場景經(jīng)驗(yàn)萃取及復(fù)用
3.2 問題/任務(wù)經(jīng)驗(yàn)萃取
3.3 崗位/項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)萃取
3.4 萃取引導(dǎo)技巧
4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)萃取工作推進(jìn)
4.1 案例及知識管理員角色認(rèn)知
4.2 總結(jié)萃取工作體系化推進(jìn)
4.3 工作推進(jìn)規(guī)劃討論
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228720.html