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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
 
講師:李忠 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

電力企業(yè)班組精益管理課程

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李忠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

電力企業(yè)班組精益管理課程
 
內(nèi)容
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn)
共享、共悟、共勉
修煉成精(學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐)
心中三感
班組管理4大新挑戰(zhàn)
班組長(zhǎng)自我能力“短板”
思索:技術(shù)骨干型班組長(zhǎng)的不足
技術(shù)革新
管理革新
新生代班員的包容與堅(jiān)守
 
二、精益管理核心思想ean Thinking
精益制造的崛起與繁盛
20世紀(jì)70年代源于日本豐田TPS
精益思維:TPS的4大核心理念
*專家推廣至全世界
人類制造最高的境界
精益的精髓與目標(biāo):經(jīng)濟(jì)學(xué)原則
 “精”:精簡(jiǎn)投入
豐田7大浪費(fèi)與3M oss
 “益”:產(chǎn)生效益
安全生產(chǎn)
優(yōu)質(zhì)服務(wù)
節(jié)約費(fèi)用
思考:對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)狀的思索
臺(tái)賬
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
ERP及MIS系統(tǒng)
內(nèi)部客戶
“節(jié)流增效”的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
成本的2大認(rèn)知誤區(qū)
成本的3大創(chuàng)新認(rèn)知
“顯性成本”與“隱形成本”
“小摳門”與“大浪費(fèi)”
“成本中心“與“利潤(rùn)中心”
 
三、班組精細(xì)化及精益化管理要素
發(fā)電企業(yè)班組四化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化
規(guī)范化
精細(xì)化
人性化
精細(xì)化與精益化的亂象:運(yùn)動(dòng)式
誤區(qū)1):精細(xì)化=標(biāo)準(zhǔn)化
誤區(qū)2):精細(xì)化=越來(lái)越多的文案
誤區(qū)3):重視文字流程及檢查、忽略績(jī)效提升
誤區(qū)4):多“行政宣貫”、少“民主宣導(dǎo)”
四、班組精細(xì)化及精益化管理的新境界
精細(xì)管理七原則
認(rèn)清管理的“四粗”,才能全面跨入“精細(xì)”
粗糙
粗獷
粗野
粗暴
 
五、班組精細(xì)化與精益化管理實(shí)戰(zhàn)
安全生產(chǎn)精細(xì)化--“本質(zhì)化”
安全生產(chǎn)的3大核心理念:生命無(wú)價(jià)!
安全第一:對(duì)安全的承諾是無(wú)條件的!
一切事故都是可以預(yù)防的
一切安全事故源于不安全的行為
電力安全的3大支柱
制度建設(shè)
硬件保障
心理健康
安全生產(chǎn)的深入推進(jìn):本質(zhì)安全!
跨越“人防”、步入“技防”
害識(shí)別KYT活動(dòng)
安健環(huán)一體化的“*SA文化”
任務(wù)管理精細(xì)化--認(rèn)真與嚴(yán)謹(jǐn)
任務(wù)管理3招數(shù)
個(gè)人筆記本
重要事務(wù)看板
任務(wù)看板
低頭拉車與抬頭望路
一切從期望開始
工作關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
沒(méi)有方向便沒(méi)有管理
有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
差異-工作中問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
 
Do right things / Do things right
PDCA有條不紊、無(wú)遺漏:磨刀不誤砍柴工!
案例分享:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃與進(jìn)度跟蹤
案例分享:從失敗中學(xué)習(xí)
案例分享:完善、全面、圖文并茂的業(yè)務(wù)總結(jié)報(bào)告
思索:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?大內(nèi)涵
思考完備
行事條理
決策科學(xué)
人員管理精細(xì)化--情景領(lǐng)導(dǎo)力
非洲草原獅群的成功與獵豹的悲?。簣F(tuán)隊(duì)的秘訣
群居
分工明確
協(xié)同作戰(zhàn)
思索:三類團(tuán)隊(duì)的管理訣竅
信念驅(qū)動(dòng)型:洗腦
利益驅(qū)動(dòng)型:重賞
事業(yè)驅(qū)動(dòng)型:德行
小組討論:如何管理不同人格類型的班員(孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉)
因人而異的高效管人—情景領(lǐng)導(dǎo)力(Situationaeadership)
“以德服人“的管人3段境界
 
電力企業(yè)班組精益管理課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/228723.html

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    參加課程:電力企業(yè)班組精益管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李忠
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)