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新晉管理者能力的課程

【課程背景】
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，隨著競爭的不斷加劇和管理層面的不斷擴大，新晉管理者承擔著更多的責任和挑戰(zhàn)。他們需要從個人管理、團隊管理到業(yè)務管理等多個方面全面發(fā)展自己的管理技能，以確保團隊和業(yè)務的順利運作。
本課程旨在幫助新晉管理者全面提升自身管理能力，從而更好地適應管理崗位的要求，并實現(xiàn)個人和團隊的成功，使其能夠更有效地執(zhí)行組織戰(zhàn)略，同時更快速、更準確地解決工作中遇到的問題，從而提升整體工作效率和團隊績效。
我們將通過沙盤推演的形式，深入還原新晉管理者在工作中面對的各種挑戰(zhàn)，使學員全方位意識到管理自我、管理團隊以及管理業(yè)務的重要性，并在推演過程中切身提高各項能力，最終遷移至具體工作。

【課程特點】
《進階之路：新晉管理者能力全面提升》模擬沙盤培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠*限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態(tài)，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。

【課程收益】
一、管理自己
學習有效的目標設定及時間管理技巧，提升個人工作效率
提升新晉管理者的問題分析及決策能力，在關鍵時刻能夠做出果斷且正確的決策
提升新晉管理者的自我反思能力，養(yǎng)成總結及復盤的習慣，不斷促進個人成長
二、管理團隊
提升新晉管理者的溝通協(xié)作能力，在團隊內建立良好的溝通氛圍
提升新晉管理者的團隊激勵能力，能夠更好地激發(fā)團隊達成目標
提升新晉管理者的沖突解決能力，能夠有效地解決團隊中的各項挑戰(zhàn)
三、管理業(yè)務
提升新晉管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力，能夠推動團隊積極參與到戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，確保業(yè)務結果達成
提升新晉管理者的風險管理能力，培養(yǎng)風險意識，并從風險中找到機遇

【課程對象】
組織中的新晉管理者、儲備管理干部

【授課方式】
沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練

【課程工具】
模擬沙盤+理論課程+配套模型
【課程大綱】
第一單元：熱身活動
開場導入《組織之中，“我”是誰》
認知組織中，管理者的角色定位：執(zhí)行者、教練、協(xié)作者以及價值傳遞者

第二單元：新晉管理者要做的三重修煉
認知新晉管理者在組織中的角色定位，剖析管理者對結果達成起到的關鍵作用
新晉管理者的第一重修煉：管理自我
① 研討：管理者需要提升的個人能力有哪些？
② 工作中的目標設定及高效時間管理
③ 認知組織中的問題，如何高效分析并做出正確決策
新晉管理者的第二重修煉：管理團隊
① 溝通，確保團隊順暢且高效的關鍵
② 研討并達成共識：為什么團隊中需要做員工激勵？
③ 當團隊中出現(xiàn)沖突及分歧，如何更好地進行化解
新晉管理者的第三重修煉：管理業(yè)務
① 研討：確保業(yè)務結果的達成因素都有哪些？
② 基于PDCA循環(huán)的計劃執(zhí)行
③ 做好風險把控，對業(yè)務結果的達成至關重要

第三單元：模擬沙盤導入
熟悉教具
規(guī)則講解
公司組建

第四單元：模擬推演與課程補位
1、 第一階段模擬推演（理論部分以管理自我為主）
學習RSQC目標制定模型，并結合模型明確本次推演的目標
研討：在本階段推演中，遇到了哪些問題，公司戰(zhàn)略是否需要調整？
小節(jié)復盤：小節(jié)復盤與點評，回顧框架內容。
2、 第二階段模擬推演（理論部分以管理團隊為主）
研討：推演中出現(xiàn)了哪些溝通問題，有哪些好的溝通技巧？
當推演陷入困境，用激勵及關懷重燃斗志：學習3C激勵法并進行使用
當推演出現(xiàn)不同意見，化解沖突并確保結果達成
① 發(fā)現(xiàn)并識別沖突
② 找到沖突發(fā)生的原因
③ 探尋解決方案
④ 確保方案落地
小節(jié)復盤：從沙盤推演進度看團隊在組織中的重要意義
3、 第三階段模擬推演（理論部分以管理業(yè)務為主）
情景分析：團隊中的4種人——所有人、某個人、沒有人、任何人，對業(yè)務達成有何影響？
高效執(zhí)行：SOW說明書在執(zhí)行中的運用
討論：從沙盤推演進度看業(yè)務結果的達成與落地
小節(jié)復盤：小節(jié)復盤與點評，回顧框架內容。
4、 第四階段模擬推演
戰(zhàn)略執(zhí)行的最后一環(huán)：做好風險預判與高效決策，在風險中找到機遇
無論結果如何，都必須做一次復盤
① 目標回顧
② 結果陳述
③ 過程分析
④ 規(guī)律總結
小節(jié)復盤：小節(jié)復盤與點評，回顧框架內容。

第五單元：管理個人、管理團隊及管理業(yè)務：認知重建與復盤分享
學員發(fā)言、講師點評、復盤、分享、理論落地
復盤并梳理對新晉管理者三項修煉的認知，同時下落至具體的工作實踐中
沙盤總結，課程回顧
采用落地系統(tǒng)桌布的方式強化思維

新晉管理者能力的課程