企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2586
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)
課程背景：
財務(wù)風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生的新科學(xué)，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學(xué)。
課程收益：
1、使學(xué)員全面掌握企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財務(wù)內(nèi)控與風險管理技能；
2、以足夠的應(yīng)用案例深入介紹企業(yè)財務(wù)風險控制的方法；
3、使學(xué)員把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：企業(yè)老板、中高層、財務(wù)人員和相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 財務(wù)風險管控的作用與原則
一、財務(wù)風險管控的作用
二、財務(wù)風險管控的原則
本講互動與答疑
第二講 財務(wù)風險管控的基本程序
一、確定財務(wù)風險管控基本目標
二、財務(wù)風險分析
三、財務(wù)風險控制
案例 某省移動公司實行財務(wù)轉(zhuǎn)型強化風險控制
本講互動與答疑
第三講 現(xiàn)金風險及管控
一、現(xiàn)金風險分析
二、現(xiàn)金風險控制
※現(xiàn)金管理風險與防范匯總表
本講互動與答疑
第四講 資金營運風險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
本講互動與答疑
第五講 采購業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、主要風險及其管控措施
三、會計控制
案例 百萬美金購買的貨物是真是假?
本講互動與答疑
第六講 銷售業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)流程
二、銷售業(yè)務(wù)主要風險點
三、銷售計劃管控措施
四、客戶開發(fā)與信用管控措施
五、銷售定價管控措施
六、訂立銷售合同管控措施
七、發(fā)貨管控措施
八、收款管控措施
九、會計控制
案例 BBC公司銷售與收款環(huán)節(jié)存在的風險與對策
本講互動與答疑
第七講 付款業(yè)務(wù)風險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風險及其控制措施
本講互動與答疑
第八講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險控制
本講互動與答疑
第九講 固定資產(chǎn)風險控制設(shè)計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風險控制設(shè)計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
本講互動與答疑
第十講 籌融資風險管控
一、籌融資風險分析
二、籌融資風險控制
本講互動與答疑
第十一講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與防范匯總表
本講互動與答疑
第十二講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范
二、銷項稅額的風險防范
三、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險
本講互動與答疑
第十三講 企業(yè)所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調(diào)整
二、企業(yè)所得稅法限制性費用的控制
本講互動與答疑
第十四講 案例分析
案例一 某企業(yè)財務(wù)管理問題與對策
案例二 某企業(yè)財務(wù)風險管控體系建設(shè)
第十五講 全面互動答疑與課程總結(jié)
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/228935.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
[僅限會員]