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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路
 
講師:張軍 瀏覽次數(shù):31

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師:張軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)

【課程背景】
會(huì)計(jì)核算工作既是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),也是保證財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵。精細(xì)有效的會(huì)計(jì)核算能夠提高管理效率、促進(jìn)內(nèi)部溝通。
管理會(huì)計(jì)是發(fā)展的方向,但會(huì)計(jì)核算工作是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ),只有提高會(huì)計(jì)核算水平才能夠與管理會(huì)計(jì)共同構(gòu)建起企業(yè)完整的會(huì)計(jì)體系,為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

【課程收益】
財(cái)會(huì)人員:換個(gè)視角看待工作內(nèi)容,獲得認(rèn)知上的提升;樹(shù)立業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向業(yè)務(wù)方向主動(dòng)邁出一步的觀念。
非財(cái)學(xué)員:基本了解會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容,獲得業(yè)務(wù)結(jié)合財(cái)務(wù)的啟發(fā),升維格局。

【課程特色】
全程通過(guò)案例、設(shè)喻、設(shè)問(wèn)互答方式授課,避免干巴巴的灌輸式理論講授

【課程對(duì)象】
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、中層管理、技術(shù)骨干以及重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象

【課程大綱】
什么是“會(huì)計(jì)”與“會(huì)計(jì)核算”?
案例:從非財(cái)人員以及財(cái)會(huì)人員對(duì)“會(huì)計(jì)”、“會(huì)計(jì)核算”的幾個(gè)誤解談起。排除法后,得到對(duì)“會(huì)計(jì)”、“會(huì)計(jì)核算”的正確理解。
業(yè)財(cái)不能兩張皮,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合,提升價(jià)值;業(yè)務(wù)擁用財(cái)務(wù)思維,如虎添翼
1、什么是會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維?業(yè)務(wù)思維是長(zhǎng)期思維、財(cái)務(wù)思維是短線思維?
案例:某公司的一份營(yíng)銷(xiāo)方案OA申請(qǐng)
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合,向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展,極大提高價(jià)值;業(yè)務(wù)擁有財(cái)務(wù)思維,更是稀有人才。
2、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合,會(huì)計(jì)核算還是萬(wàn)丈高樓的地基
案例:1、業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題:供應(yīng)方加點(diǎn)才開(kāi)發(fā)票,到底要不要發(fā)票,怎么算才合適?
2、財(cái)務(wù)機(jī)器人、金稅四期數(shù)電發(fā)票、以數(shù)治稅等科技升級(jí)、監(jiān)管升級(jí)下,會(huì)計(jì)將失業(yè)?
由以上案例可知:通過(guò)財(cái)務(wù)管理工具輔助日常決策,沒(méi)有精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù),都無(wú)法實(shí)現(xiàn)
會(huì)計(jì)核算基本內(nèi)容、重要性、要求
1、會(huì)計(jì)核算基本程序及內(nèi)容
案例:
1、四步法概括會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容。闡述企業(yè)管理中審批流的重要性
2、案例講述,推導(dǎo)出強(qiáng)合規(guī)環(huán)境正在到來(lái),會(huì)計(jì)核算中最重要的關(guān)注點(diǎn)是什么,為什么?
2、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
3、會(huì)計(jì)核算基本原則
案例:辦公室王主任買(mǎi)了只貓,如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?
實(shí)例闡述學(xué)員理解和重視
1、實(shí)質(zhì)重于形式
2、及時(shí)性與重要性原則
財(cái)務(wù)報(bào)表
會(huì)計(jì)六要素
案例:通過(guò)設(shè)喻來(lái)重新理解會(huì)計(jì)六要素
資產(chǎn)負(fù)債表--定期體檢表-人的骨架
案例:資產(chǎn)負(fù)債表里的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
利潤(rùn)表--一定時(shí)段的視頻記錄,人的皮肉
現(xiàn)金流量表--現(xiàn)金為王,人的血液
案例:很多經(jīng)營(yíng)者誤解的利潤(rùn),引導(dǎo)出兩個(gè)概念:權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
樹(shù)立以下認(rèn)知:權(quán)責(zé)發(fā)生制是會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)報(bào)表是會(huì)計(jì)核算的成果,也是輔助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)的儀表艙
設(shè)計(jì)、建立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者適用的財(cái)務(wù)報(bào)表體系
案例:某企業(yè)通過(guò)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)分析,影響經(jīng)營(yíng)決策
先預(yù)算再核算
什么是全面預(yù)算
案例:對(duì)預(yù)算工作的幾個(gè)錯(cuò)誤觀點(diǎn),導(dǎo)入預(yù)算工作在企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的坐標(biāo):上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效考核
預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的護(hù)航工具,也是核算的前提。
成本性質(zhì)、彈性預(yù)算
精細(xì)化核算的重要性
案例:滿(mǎn)足預(yù)算需求,即為滿(mǎn)足內(nèi)部管理的基礎(chǔ),而核算工作的精粗是關(guān)鍵
細(xì)節(jié)決定成敗-會(huì)計(jì)核算工作中容易被忽視的錯(cuò)漏
實(shí)務(wù)工作中常見(jiàn)的N個(gè)理解、操作誤區(qū)
案例:1、會(huì)稅差異的概念及正確理解
2、注意不同會(huì)計(jì)政策下的處理差異
3、重視涉稅證據(jù)鏈
主要稅費(fèi)與現(xiàn)行主要優(yōu)惠政策
增值稅
一般納稅人與小規(guī)模納稅人的會(huì)計(jì)處理
企業(yè)所得稅
個(gè)人所得稅
一般納稅人與小規(guī)模納稅人;小型微利企業(yè)
案例:埋頭核算,也要抬頭看稅

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/315585.html

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張軍
[僅限會(huì)員]