无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

營改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購培訓(xùn)

課程介紹
營改增后不同的采購成本和采購方式對最終成本產(chǎn)生了復(fù)雜的影響，同樣的采購方式對不同的項(xiàng)目可能得到完全相反的結(jié)果。
本課程通過對營改增的解析，運(yùn)用高效的計(jì)算公式，快速測算確定采用甲供材、分包的范圍,以及是需要增值稅專用發(fā)票還是只需要普票，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與采購的聯(lián)動，合理規(guī)劃稅籌。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和行業(yè)競爭的加劇，采購管理的重要性日益凸顯。如何進(jìn)一步提高采購效益和效率，同時(shí)規(guī)范采購行為，防范采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)持續(xù)擴(kuò)張的關(guān)鍵一環(huán)。
本課程旨在通過對標(biāo)桿企業(yè)采購管理制度、方法的深度解讀，重點(diǎn)闡述制度、方法的關(guān)鍵控制點(diǎn)，分析這些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示標(biāo)桿房企制度、方法背后的管理精髓和本質(zhì)，從而真正掌握標(biāo)桿房企的制度、方法并融會貫通，避免生搬硬套。
房地產(chǎn)資源整合的特點(diǎn)，決定了成本、采購部門需要進(jìn)行大量的談判和供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商管理和談判能力不僅能給公司節(jié)省成本，還能縮短談判時(shí)間，減少雙方合作矛盾，改善供應(yīng)商管理，從而有利于項(xiàng)目的順利開展。而談判省下來的錢都是實(shí)實(shí)在在的利潤，也是最直接、最快速的降低成本的方法。

課程收益
1、全面解讀標(biāo)桿房企工程合同、供應(yīng)商、招標(biāo)采購制度、流程精髓
2、深刻理解標(biāo)桿房企工程合同、供應(yīng)商、招標(biāo)采購管理核心關(guān)鍵控制點(diǎn)
3、分享標(biāo)桿企業(yè)典型案例及現(xiàn)場案例互動討論
4、掌握商務(wù)談判原則、談判策略與技巧
5、直擊內(nèi)核：基于標(biāo)桿地產(chǎn)深刻剖析招標(biāo)采購的核心與死角
6、舉一反三：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的合同管理的縱深比較
7、案例演繹：經(jīng)典案例講招標(biāo)采購實(shí)踐演繹的淋漓盡致
8、方法落地：多種方法確保招標(biāo)采購策略、談判技巧、的有效落地

講師介紹：林老師
重慶建筑大學(xué)建筑工程專業(yè)畢業(yè)，MBA, 全國注冊造價(jià)工程師，20年采購及成本管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)任某地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司采招中心總經(jīng)理，其中，3年施工單位，5年監(jiān)理公司， 12年某50強(qiáng)地產(chǎn)（2002至2014年）工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任50強(qiáng)地產(chǎn)造價(jià)采購部招采負(fù)責(zé)人（任職3年），城市公司造價(jià)采購總監(jiān)（任職2年）。
經(jīng)歷了50強(qiáng)地產(chǎn)企業(yè)從6.2億到500億，從單一城市，多業(yè)態(tài)、多項(xiàng)目開發(fā)到跨區(qū)域、多項(xiàng)目的全國規(guī)?；瘮U(kuò)張的全過程，參與了龍湖地產(chǎn)成本管理體系搭建、完善、優(yōu)化的全過程，在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制和合同、招投標(biāo)管理方面有深刻的體會和豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
熟悉工程管理，精通工程招標(biāo)及材料采購，精通成本管理，目前已受邀為百余家房地產(chǎn)企業(yè)做成本、采購管理等方面培訓(xùn)和咨詢。培訓(xùn)課程嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，有很強(qiáng)的實(shí)操借鑒意義，受到業(yè)界成本管理經(jīng)理人的普遍好評。

主講內(nèi)容
一、“營改增”對地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及采購管理的變化及案例
1、世界性難題：建筑鏈的營改增
2、營改增對利潤率影響的案例分析
3、營改增對房地產(chǎn)的稅務(wù)籌劃產(chǎn)生什么樣的影響
①營改增招采界面的影響
②營改增對可抵扣的內(nèi)容的增加
③營改增對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的影響
④營改增對項(xiàng)目開發(fā)總體稅負(fù)的影響
4、營改增對建筑行業(yè)稅籌的影響
①營改增對勞務(wù)分包的影響
②營改增對地材供應(yīng)鏈的影響
③營改增對施工企業(yè)總體成本的影響
5、營改增之后對招標(biāo)采購策略的調(diào)整
①營改增后哪些工程、材設(shè)適合“甲供”
②關(guān)于“小規(guī)模納稅人”的發(fā)票處理
③營改增對增值稅發(fā)票的時(shí)效性

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全成本構(gòu)成解析
1、直接費(fèi)構(gòu)成
2、簡接費(fèi)構(gòu)成
3、人工費(fèi)、材料費(fèi)在全成本中的占比
4、招采在項(xiàng)目開發(fā)全成本中的重要作用及意義

三、現(xiàn)階段房地產(chǎn)招標(biāo)采購發(fā)展趨勢及案例分析
1、高度集中化、規(guī)?；牟少?br /> 2、分級管控的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3、集中采購?fù)苿酉碌奈锪蠘?biāo)準(zhǔn)化配置
4、網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)的逐漸推廣
5、更加專業(yè)、常態(tài)化的審計(jì)
6、互聯(lián)網(wǎng)+模式下的平臺采購

四、如何設(shè)計(jì)適合公司管理模式的招標(biāo)管理制度
1、招標(biāo)管理制度的使命
2、招標(biāo)管理制度需解決的“雙規(guī)”問題
3、招標(biāo)管理制度中的行為設(shè)計(jì)的兩條“道路”：陽光大道及羊腸小道
4、招標(biāo)管理制度中的基本原則設(shè)計(jì)及邏輯分析
5、招標(biāo)管理界面的二維度設(shè)計(jì)
6、招標(biāo)管理制度中的關(guān)鍵動作標(biāo)準(zhǔn)化及分級管控

五、房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)流程16個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)詳解
1、招標(biāo)計(jì)劃管理
2、招標(biāo)啟動會
3、考察
4、入圍審批
5、送樣、封樣及樣品評審
6、標(biāo)前交底
7、發(fā)標(biāo)
8、詢疑、答疑、補(bǔ)遺
9、開標(biāo)
10、清標(biāo)
11、澄清
12、初評會
13、議標(biāo)
14、定標(biāo)
15、存檔
16、標(biāo)后交流

六、房地產(chǎn)企業(yè)如何推動年度招標(biāo)采購
1、年度招標(biāo)的意義
2、無圖無方案的情況下如何實(shí)現(xiàn)年度招標(biāo)
3、哪些分項(xiàng)工程和材料設(shè)備適合年度招標(biāo)
4、年度招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)分析
5、年度招標(biāo)的策略設(shè)計(jì)
①歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累和分析為年度招標(biāo)提供策略支持
②標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是年度招標(biāo)的重要基石
③如何通過規(guī)?；少徥墙档筒少彸杀?br /> ④年度招標(biāo)的分供方選擇策略

七、總包招標(biāo)、保溫涂料、鋁合金門窗、弱電智能系統(tǒng)招標(biāo)、采購案例分享
1、總包招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及策略分享
①總包考察階段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
②總包資格預(yù)審的主要內(nèi)容
③合同條款中重要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
④清單編制的主要方法
⑤如何控制不平衡報(bào)價(jià)
2、保溫涂料的招標(biāo)案例分享
①三把火導(dǎo)致的保溫節(jié)能系統(tǒng)的市場變化
②保溫系統(tǒng)構(gòu)成及各個(gè)系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析
③涂裝系統(tǒng)構(gòu)成
④保溫涂料系統(tǒng)招標(biāo)的關(guān)鍵控制要點(diǎn)
3、鋁合金門窗招標(biāo)案例分享
①鋁合金門窗基本構(gòu)成
②鋁合金門窗招標(biāo)關(guān)鍵控制點(diǎn)
4、弱電智能系統(tǒng)年度招標(biāo)案例分享
①弱電智能系統(tǒng)構(gòu)成分析
②弱電智能系統(tǒng)年度招標(biāo)的策略設(shè)計(jì)
③如何梳理和建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)體系
④關(guān)于“藤”和“瓜”的關(guān)系分析

八、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理精解及案例分析
1、合同標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)
①標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)條件的梳理
②合同風(fēng)險(xiǎn)的梳理與管控
③如何正確對待合同條款中的“獎”與“罰”
④如何理解及運(yùn)用合同中的強(qiáng)勢條款
2、合約規(guī)劃
3、無效條款的認(rèn)定
4、永遠(yuǎn)的博弈：索賠與反索賠

九、房地產(chǎn)企業(yè)分供方管理精解及案例分析
1、運(yùn)用“情感帳戶”管理分供方
①招采部門是企業(yè)形象的窗口
②獲得尊重與尊重別人
③合同執(zhí)行中的“對立”與“合作”
④實(shí)事求是是解決合同糾紛的基本出發(fā)點(diǎn)
⑤拒絕“潛規(guī)則”
2、如何構(gòu)建分供方的評價(jià)體系
①“打鐵尚需自身硬”，企業(yè)誠信是建立分供方評估的基礎(chǔ)
②評估的對象：重要分供方
③多維度評估指標(biāo)中的“客觀分”與“主觀分”
④評估指標(biāo)中的各專業(yè)關(guān)注重點(diǎn)
⑤評估頻度：年度與月度評估的平衡
⑥評估結(jié)果的處理：針對團(tuán)隊(duì)個(gè)人的獎勵(lì)
⑦分供方激勵(lì)淘汰機(jī)制的建立

十、商務(wù)談判原則、談判策略與案例分析
1、商場上的博弈：談判藝術(shù)
2、過招之前的閉門修練
①談判人員的性格強(qiáng)度、應(yīng)變能力、專業(yè)能力、邏輯分析能力
②選在“主場”戰(zhàn)斗，避免客場失利
③談判前敵我雙方的優(yōu)勢與劣勢分析
④“紅軍”和“藍(lán)軍”的較量
3、談判時(shí)機(jī)的選擇
①對方資金困難的時(shí)候
②對方團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分岐的時(shí)候
③對方受到政府機(jī)關(guān)制裁的時(shí)候
④對方內(nèi)憂外患之時(shí)

4、過招之時(shí)的招勢分解
①初試鋒芒，試探底線
②紅臉與黑臉的對手戲
③避重就輕，轉(zhuǎn)移視線
④共謀未來，放棄短期利益，贏得長期利益
⑤沒有軟蛋的崩潰談判
⑥充滿人情味的情感談判
⑦利用信息不對稱進(jìn)行談判
⑧價(jià)格談判中如何找出對手隱藏的多余報(bào)價(jià)
⑨暴力競價(jià)法
5、談判的經(jīng)典案例分享
案例：某總包索賠談判經(jīng)典案例

營改增后標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的招標(biāo)采購培訓(xùn)