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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班

教學(xué)方式：核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論以及視頻分享
課程時(shí)間：2天
對(duì)象：電商配送中心（DC)/PMC部/物流部/物控部/采購(gòu)部/資材部等相關(guān)管理人員。
目的
1、了解倉(cāng)配一體化的概念及發(fā)展背景
2、掌握新型倉(cāng)配一體化的模式及特點(diǎn)
3、倉(cāng)配一體化面臨的挑戰(zhàn)、發(fā)展趨勢(shì)與影響因素
4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法
5、掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法
6、掌握倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的黃金圈法則
7、掌握設(shè)備管理、安全作業(yè)、5S管理操作方法
8、掌握倉(cāng)配項(xiàng)目?jī)?yōu)化的六大手法

課程大綱：
單元一、倉(cāng)配一體化的現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1、倉(cāng)配一體化的概念及發(fā)展背景價(jià)值
2、新型倉(cāng)配一體化的模式及特點(diǎn)
3、倉(cāng)配項(xiàng)目需求現(xiàn)狀及典型解決方案
4、倉(cāng)配一體化面臨的挑戰(zhàn)
5、發(fā)展趨勢(shì)與影響因素

單元二、倉(cāng)庫(kù)合理規(guī)劃
一、倉(cāng)庫(kù)功能分區(qū)
1、倉(cāng)庫(kù)布局合理化有何意義
2、倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)九大功能布局
二、倉(cāng)庫(kù)有效面積分布規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積規(guī)劃
2、商品檢驗(yàn)區(qū)面積規(guī)劃
3、倉(cāng)庫(kù)待運(yùn)區(qū)面積規(guī)劃
4、怎么合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)容積
三、倉(cāng)庫(kù)空間布局六大原則
1、直線移動(dòng)的原則
2、最好避免多層累加
3、有利于高效的搬運(yùn)
4、儲(chǔ)存有計(jì)劃
5、通道要盡量的小
6、合理利用高度
四、儲(chǔ)位管理精細(xì)化
1、儲(chǔ)位管理價(jià)值
2、儲(chǔ)位面積預(yù)算
3、儲(chǔ)位設(shè)置原則
4、儲(chǔ)位優(yōu)化法則

單元三、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的黃金圈法則
一、賽飛機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)與反思
1、群策群力折紙飛機(jī)
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、扔飛機(jī)競(jìng)分?jǐn)?shù)
4、結(jié)合游戲思考：如何做好倉(cāng)配一體化項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)劃
二、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的黃金圈法則
1、什么黃金圈法則？
2、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之Why?
3、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之How?
4、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之What?
三、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之Why?
1、項(xiàng)目定位（我是誰(shuí)）：項(xiàng)目目標(biāo)、使命、愿景；
2、特色定位（我特色）：項(xiàng)目運(yùn)用理念、服務(wù)宗旨、行動(dòng)風(fēng)格
四、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之How?
1、運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)：流程、標(biāo)準(zhǔn)、效率與品質(zhì)；
2、角色分配：結(jié)構(gòu)、責(zé)、權(quán)、利，績(jī)效薪酬。
五、倉(cāng)配一體化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)之What?
1、項(xiàng)目業(yè)績(jī)（準(zhǔn)備）：任務(wù)、工具、用品、資源；
2、項(xiàng)目士氣（準(zhǔn)備）：激勵(lì)能動(dòng)性，營(yíng)造氛圍。

單元四、倉(cāng)配項(xiàng)目?jī)?yōu)化六大手法
一、優(yōu)化人力資源
1、合理的崗位設(shè)置
2、科學(xué)的人職匹配
3、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效管理
4、塑造良好的企業(yè)文化
二、作業(yè)再造
1、布局優(yōu)化減少距離
2、流程再造減少環(huán)節(jié)
3、機(jī)械作業(yè)減少?gòu)?qiáng)度
4、集裝作業(yè)減少次數(shù)
三、不斷革新技術(shù)裝備
1、不斷完善信息系統(tǒng)
2、逐步提升軟硬件設(shè)備
四、科學(xué)的貨物編碼，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢浳辉O(shè)計(jì)
1、科學(xué)編碼的竅門
2、貨位設(shè)計(jì)的原則
五、配送管理信息化應(yīng)用
1、如何應(yīng)用信息化核算配送成本
2、如何應(yīng)用信息系統(tǒng)選擇、監(jiān)管與績(jī)效評(píng)估第三方物流
3、如何應(yīng)用信息化優(yōu)化外部配送路線
六、強(qiáng)化管理措施
1、抓住關(guān)鍵要素，包括偷盜、掉落、安全等管理要素
2、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，包括收貨、上架、理貨、盤點(diǎn)、異常、復(fù)合等項(xiàng)目運(yùn)作節(jié)點(diǎn)。

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)班