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工程成本精細化管控培訓(xùn)

課程背景
在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。
從造價管控角度  如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量的平衡，如何落地經(jīng)營，使項目利潤實現(xiàn)倍增。解決以上問題的根本出路在于建筑施工企業(yè)的造價（成本）管理必須進入到全過程精細化管理的新時代。
課程收益
1掌握招投標與合同階段成本管控要點
2掌握進度控制思路方法及如何與成本綜合平衡
3掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
4掌握結(jié)算階段策劃籌劃及快速結(jié)算方法

培訓(xùn)大綱                                              
第一講  建筑工程項目成本管理概述
1、建筑工程項目成本內(nèi)涵
2、項目成本構(gòu)成
3、項目成本的特點
4、項目成本計劃的特點
5、項目成本控制
6、項目成本核算
7、項目成本分析與考核

第二講  招投標階段控制要點
1、招投標采購策劃、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等方式的特點和適用范圍；
2、“招標工程量清單”跟蹤控制操作及對策???
3、投標對成本的影響（清單招標，模擬清單招標，費率招標的對比）
4、如何做好不平衡報價（結(jié)合案例）
5、暫估價材料、工程及甲乙供材料招投標招數(shù)
6、招標結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點
案例與問題討論

第三講  合同簽約履約階段成本控制重點、措施、
1、合同簽訂時注意5大事項
2、合同履約階段成本控制要點
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整的跟蹤控制對策
5、工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的跟蹤控制對策
6、項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
7、工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的跟蹤控制對策
8、物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
9、暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
10、計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整跟蹤控制對策
11、現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
12、不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策
13、提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)跟蹤控制對策

第三講  工程項目進度控制
一、為什么要加強項目進度（工期）管理
1、項目計劃與工期（進度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進度）的要因分析
3、項目進度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項目成本費用的節(jié)約
互動討論：保證項目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎？

二、項目工期（進度）的日常管理與控制
1、項目工期（進度）日常控制的依據(jù)
2、項目工期（進度）日常控制的方法
——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實責(zé)任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進度目標達成
——進度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進度包干激勵控制：*有效的管理辦法
案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項目工期目標的

三、項目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項目工期進度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項目進度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項目進度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項目時間－費用優(yōu)化
5、項目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費用*/收益*條件下的項目動態(tài)工期優(yōu)化

第四講  施工與階段成本關(guān)鍵點控制
一 動態(tài)成本控制重點（簽證，變更，洽商）
1、如何有效管控動態(tài)成本？一個中心三條線的動態(tài)成本成本管理方法
2、變更簽證風(fēng)險管控機制
3、簽證變更有效保障：設(shè)立“強制、合規(guī)、及時”的變更風(fēng)險控制機制
4、簽證管理的重點：簽證的定性與定量工作
5、一事一單、及時簽證、日清月結(jié)、預(yù)警強控
6、動態(tài)成本月報，揭示動態(tài)變化晴雨表
7、動態(tài)成本的預(yù)警與拉閘強控
8、動態(tài)成本管控的重點、難點與過程回顧監(jiān)控方法
9、如何通過過程動態(tài)監(jiān)控考核達到預(yù)期目標
10、動態(tài)成本超支下，如何挽回成本失控局面
11、成本管控高階提升：無效成本識別與管控解決方案
二、成本控制重點階段（開工前，土方，裝修）（結(jié)合案例）
三、成本控制難點（溝通，簽確）（結(jié)合案例）

第六講  結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、結(jié)算重要注意事項與策略
6、結(jié)算周期較長，結(jié)算節(jié)點難以控制：成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
回顧與總結(jié)
注：相關(guān)知識點結(jié)合案例

工程成本精細化管控培訓(xùn)