企業(yè)工程項目審計實務(wù)與技巧暨案例解析
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
工程項目審計培訓(xùn)
· 項目經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：許愿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目審計培訓(xùn)
【課程收益】：
通過本課程培訓(xùn):學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用，會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)，掌握反舞弊技巧；內(nèi)部審計目的多樣，審計涵蓋的范圍寬廣，主要服務(wù)于管理層的管理，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。
課程以案說法，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)。企業(yè)相關(guān)人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，與時俱進(jìn)圓滿完成自身角色的變化。
【培訓(xùn)對象】：
大型企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務(wù)人員、法務(wù)等相關(guān)人員。
【培訓(xùn)時間】：
2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 工程項目審計操作措施方法
一、與職能部門協(xié)同消除因技術(shù)、政策、制度的 “不確定性”
1、工程造價決策機(jī)構(gòu)如何解決重大問題
2、審計如何牽頭建立“3+1”聯(lián)合反舞弊工作機(jī)制
二、跟蹤審計與決算審計如何并舉解決時間變化
1、計量計價的過程如何控制的
2、工程變更和現(xiàn)場簽證的源頭如何控制的
3、現(xiàn)場的審計真實性
三、造價審計與管理審計的舞弊監(jiān)督與服務(wù)
1、決策過程的審計
2、業(yè)主建立和完善各項管理制度
四、政府審計與社會審計結(jié)合
1、如何有效整合審計力量
“四個統(tǒng)一”提高審計組織程度
五、審計進(jìn)度與質(zhì)量統(tǒng)一的效率與效果
第二節(jié) 工程項目建設(shè)的前期審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)審計的依據(jù)有哪些與案例
二、工程項目項目建設(shè)程序是否執(zhí)行審計與案例
三、工程項目項目建設(shè)發(fā)包各種發(fā)包方式審計與案例
四、工程項目項目建設(shè)如何進(jìn)行跟蹤審計與案例解析
第三節(jié) 工程項目建設(shè)的招投標(biāo)審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、解讀工程項目項目建設(shè)的招標(biāo)政策
二、如何識別工程項目項目建設(shè)的招標(biāo)風(fēng)險
三、解析工程項目項目建設(shè)審計的典型案例
第四節(jié) 工程項目建設(shè)的合同審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)單價合同審計要點(diǎn)與案例
二、工程項目項目建設(shè)總價包干合同審計要點(diǎn)與案例
三、工程項目項目建設(shè)的設(shè)備材料采購合同審計與案例
四、工程項目項目建設(shè)無效合同認(rèn)定與案例
案例：工程項目項目建設(shè)合同爭議審計
第五節(jié) 工程項目建設(shè)的造價審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、工程項目項目建設(shè)的結(jié)算審計與案例解析
二、工程項目項目建設(shè)的四條 “高壓線”解析與案例
三、工程項目項目建設(shè)的工程變更審計與案例解析
第六節(jié) 工程項目建設(shè)的財務(wù)審計與反舞弊技巧暨案例解析
一、交通工程的建設(shè)管理費(fèi)審計與反舞弊技巧暨案例解析
二、企業(yè)工程挪用資金審計與反舞弊技巧暨案例解析
三、重大資金及票據(jù)與反舞弊技巧暨案例解析
四、樓堂館所爛尾樓審計與反舞弊技巧暨案例解析
五、水利水電工程超概算審計與揭露重大損失浪費(fèi)案例解析
工程項目審計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231242.html
已開課時間Have start time
- 許愿
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