課程描述INTRODUCTION
生態(tài)資本,資本運(yùn)作,企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生態(tài)資本,資本運(yùn)作,企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
十二年的企業(yè)顧問和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),十二年對(duì)人類組織特別是商業(yè)組織可持續(xù)發(fā)展的深入研究,我們得出以下結(jié)論:
1、任何一個(gè)有機(jī)生命個(gè)體或者組織的進(jìn)步都是在特定的時(shí)空內(nèi)以正確的角度切入了正確的作為造成的,都是特定時(shí)空下系統(tǒng)作用的結(jié)果
2、成功的個(gè)體都具有鮮明的時(shí)空特性,人和組織的進(jìn)化遵循著同樣的適者生存的進(jìn)化理論,時(shí)空變化,能量失效
3、組織要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須建立在隨著時(shí)空的轉(zhuǎn)換主動(dòng)自我進(jìn)化的基礎(chǔ)上
4、對(duì)于一個(gè)商業(yè)組織的進(jìn)化,最核心的三個(gè)動(dòng)力來自于:團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、金融
5、團(tuán)隊(duì)資本、項(xiàng)目資本、金融資本的互相推動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)賴以可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,自動(dòng)循環(huán)、生生不息
6、每一次時(shí)空的變化都是一次組織進(jìn)化過程中的一個(gè)“劫”,也是一個(gè)“階”,社會(huì)財(cái)富格局將發(fā)生巨變!
只有破除企業(yè)“生死劫”,才能保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展!
相信你一定明顯地感知到這個(gè)事實(shí):
這是一個(gè)速變的時(shí)代:
1、以往支撐我們企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)明顯失效了
2、企業(yè)利潤空間因?yàn)槌杀緳C(jī)構(gòu)的變化以及競爭的加劇,越來越少了
3、以往明確的競爭對(duì)手突然越來越模糊,四面楚歌,卻不見誰是真的敵人
4、我們的員工、客戶似乎都對(duì)我們?cè)?jīng)成功的做法不再領(lǐng)情
5、面對(duì)金融和互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì),企業(yè)進(jìn)退兩難
6、靠一個(gè)點(diǎn)上的優(yōu)勢(shì)生存和持續(xù)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過去了,系統(tǒng)化競爭中,我們?nèi)绾慰焖偕?jí)自己的大腦?
中國企業(yè)普遍存在的三大核心問題:
(一)團(tuán)隊(duì)瓶頸
1:大部分企業(yè)沒有進(jìn)行科學(xué)的資本、戰(zhàn)略、股權(quán)治理、文化四大企業(yè)頂層設(shè)計(jì),就貿(mào)然開展合伙人引入和股權(quán)激勵(lì),要么企業(yè)無法引入合適的人才、投資人、要么給企業(yè)的發(fā)展埋下巨大的結(jié)構(gòu)性隱患,怎么辦?
2:董事會(huì)形同虛設(shè)或者總是讓內(nèi)部人不爽,讓投資人不快,甚至好的投資人看了公司治理結(jié)構(gòu)之后就沒有了投資的興趣,一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目因?yàn)榈貌坏阶銐虻馁Y金而被市場淹沒,怎么辦?
3:公司雖然進(jìn)行了股權(quán)激勵(lì),但大部分時(shí)候無法帶給企業(yè)預(yù)期的效果,卻為此付出了巨大的成本,如何讓股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)持續(xù)的激勵(lì)效果,對(duì)此大部分企業(yè)一籌莫展,怎么辦?
4:企業(yè)發(fā)展到關(guān)鍵時(shí)刻,合伙人鬧糾紛,老股東的退出與新股東的進(jìn)入的問題,讓企業(yè)蒙受巨大損失,甚至是從此一蹶不振,昔日情同手足,今朝反目成仇,江山易主,怎么辦?
5:企業(yè)高層核心團(tuán)隊(duì)活力不夠,人才“老齡化”現(xiàn)象嚴(yán)重,無法給企業(yè)在新的市場形勢(shì)下帶來足夠的發(fā)展優(yōu)勢(shì),同時(shí),高端的人才卻無法引進(jìn),即便引進(jìn)的人才存活率也是很低,高層團(tuán)隊(duì),一潭死水,成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*障礙,可謂成也蕭何,敗也蕭何,怎么辦?
6:內(nèi)部組織的運(yùn)行效率總是提不上去,想盡了辦法卻還是問題重重,怎么辦?
7:企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員是空降還是自己培養(yǎng)?企業(yè)股東、高層、中基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)三個(gè)模塊無法形成有效的鏈接,彼此割裂,人才梯隊(duì)始終方向不明、動(dòng)力不足、流動(dòng)不暢、最終結(jié)果是青黃不接,企業(yè)后繼無人,再發(fā)展更是無計(jì)可施,面對(duì)市場機(jī)遇和人才瓶頸,更是垂手頓足,怎么辦?
8:中基層團(tuán)隊(duì)管理人員穩(wěn)定性不足,執(zhí)行力差,不愿意培養(yǎng)人才,雖然企業(yè)苦口婆心,想盡辦法,依然不見成效,怎么辦?
天下無難事,只要合伙制!具體怎么操作?
(二)項(xiàng)目困境
1:看不到企業(yè)的優(yōu)勢(shì),不知道如何構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力,在價(jià)格戰(zhàn)中精疲力竭
2:傳統(tǒng)的模式,遇到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,建設(shè)電商平臺(tái),不斷虧損,不建設(shè),似乎是在等死
3:經(jīng)營五年以上,遇到規(guī)模瓶頸,利潤沒有提高甚至下降,想要轉(zhuǎn)型升級(jí),卻不知道如何轉(zhuǎn)型
4:現(xiàn)在經(jīng)營狀況良好,但不知道企業(yè)未來在哪里,危機(jī)四伏,擔(dān)心跨界打劫,不知道如何構(gòu)建競爭壁壘
5:現(xiàn)在企業(yè)一直盈利,沒有意識(shí)到潛在競爭對(duì)手的存在,不知何時(shí)會(huì)被顛覆,看不到行業(yè)未來的走向
6:看到剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè),在虧損的情況下,就獲得資本的追捧,估值十億以上,既羨慕,又迷茫
7:不了解資本市場的游戲規(guī)則,知道產(chǎn)融結(jié)合的重要,但是對(duì)資本市場充滿了未知的恐懼
8:企業(yè)經(jīng)營多年,不知道是否可以走向資本市場,獲得數(shù)十倍的價(jià)值
9:有好的項(xiàng)目,好的模式,卻無法吸引投資人的眼球,缺乏路演的有效方法
10:項(xiàng)目獲得資本的追逐,卻不知道應(yīng)該選擇誰作為投資人
11:新金融體制下,國家建設(shè)多層次資本市場,不知道該選擇哪個(gè)才能夠得到最好的溢價(jià)
如何讓投資機(jī)構(gòu)像蜜蜂見到鮮花一樣追逐你的項(xiàng)目?
(三)金融困境
1:企業(yè)對(duì)于對(duì)接金融資本,有強(qiáng)烈的渴望,卻面對(duì)全新領(lǐng)域心生恐懼,如何解決?
2:高大上的金融資本課程,對(duì)大部分中小型民營企業(yè)家來說,猶如科幻小說,很難指導(dǎo)具體的實(shí)踐,產(chǎn)業(yè)運(yùn)營與資本運(yùn)營邏輯的沖突,如何化解?
3:種類繁多的金融工具,對(duì)于絕大部分民營企業(yè)來說,猶如海市蜃樓,企業(yè)沒有足夠的信用支撐,只能望梅止渴,咋整?
4:資本風(fēng)起,很多企業(yè)渴望通過融資來解決企業(yè)發(fā)展問題,卻發(fā)現(xiàn),融資給企業(yè)帶來的是更大的債務(wù)負(fù)擔(dān),靠輸血式的發(fā)展,既不現(xiàn)實(shí),也不靠譜,不輸血,等死,繼續(xù)輸血,注定死得更慘,已經(jīng)成為很多企業(yè)的生存邏輯,怎么辦?
5:夢(mèng)想著通過資本市場一夜暴富,企業(yè)發(fā)展一飛沖天,默然進(jìn)入,卻發(fā)現(xiàn)自己全然無法掌控,美好的預(yù)期并未實(shí)現(xiàn),還要戴上陌生的枷鎖,甚至是企業(yè)從此一蹶不振,只剩下一個(gè)“殼”,如何科學(xué)規(guī)劃企業(yè)資本路徑,多級(jí)火箭有序提速?
6:跨界整合已經(jīng)到來,碎片化布局的市場格局給企業(yè)兼并收購提供了巨大的素材,如何有效地選擇標(biāo)的,如何有效進(jìn)行并購和整合,如何規(guī)避并購中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱,如何規(guī)劃有效的并購戰(zhàn)略,讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)核裂變式的擴(kuò)張?
如何構(gòu)建一個(gè)永不缺錢的財(cái)富體系?
順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,我們輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在對(duì)過去十幾年輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)規(guī)律總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)古今中外各種組織可持續(xù)發(fā)展以及每次變革進(jìn)化的關(guān)鍵要素的研究,總結(jié)出了這一套系統(tǒng),他只有一個(gè)出發(fā)點(diǎn):企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展
核心內(nèi)容:
一個(gè)中心:
以企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展為中心
兩大價(jià)值:
用戶價(jià)值、投資價(jià)值
三大資本:
項(xiàng)目資本、團(tuán)隊(duì)資本、金融資本
四種思維:
互聯(lián)網(wǎng)思維、金融思維、平臺(tái)思維、跨界思維
九大模塊:
股東團(tuán)隊(duì)治理系統(tǒng)
合伙人團(tuán)隊(duì)運(yùn)營系統(tǒng)
中基層團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目論證系統(tǒng)
項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)
項(xiàng)目招商路演系統(tǒng)
企業(yè)信用體系
企業(yè)外部金融體系
企業(yè)內(nèi)陪銀行體系
破解企業(yè)生死劫、鑄就企業(yè)持續(xù)進(jìn)化階梯
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史,就是企業(yè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和金融三個(gè)要素的進(jìn)化史,任何一個(gè)快速可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都離不開“團(tuán)隊(duì)資本、項(xiàng)目資本、金融資本”三大資本的循環(huán)推動(dòng)
如果您想建立一套可以讓企業(yè)內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)自動(dòng)進(jìn)化的系統(tǒng),讓企業(yè)從此負(fù)成本盡收天下英才,真正實(shí)現(xiàn)鐵打的營盤,流水的人,讓企業(yè)各層級(jí)人才自動(dòng)更新升級(jí)
如果您希望掌握一套識(shí)別項(xiàng)目優(yōu)劣的一眼看穿的絕技,一套基于時(shí)代主題的項(xiàng)目創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng),一套讓投資人欲罷不能的項(xiàng)目路演策略
如果您想給企業(yè)內(nèi)部建立一套可以生錢的銀行體系,一套企業(yè)*的對(duì)接外部資本市場的路徑,讓企業(yè)在資本的道路上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的主動(dòng)權(quán)
《生態(tài)資本》――――您企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的*修煉法門!
當(dāng)今中國*一套立足于成長型企業(yè)實(shí)際的資本修煉系統(tǒng)!
當(dāng)今中國*一套從實(shí)業(yè)經(jīng)營中生發(fā)出來的的資本運(yùn)營系統(tǒng)!
當(dāng)今中國*一套可以讓投資人和企業(yè)家建立共鳴的企業(yè)經(jīng)營邏輯!
資本時(shí)代,我們創(chuàng)造可持續(xù)的發(fā)展速度
部分成功案例:
1、為深圳某打包帶公司提供整體戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式輔導(dǎo),兩年利潤增長30倍。
2、為湖北某醫(yī)用輔料企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),兩年做到30億,現(xiàn)在推動(dòng)上海主板。
3、為深圳某電子企業(yè)進(jìn)行深入輔導(dǎo),模式調(diào)整,一年擴(kuò)張1203個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
4、為湖南某礦企進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)登陸前海新四板并購整合11家上下游,現(xiàn)籌劃香港主板。
5、為貴州某林業(yè)集團(tuán)進(jìn)行股東治理結(jié)構(gòu)調(diào)整及項(xiàng)目優(yōu)化創(chuàng)新設(shè)計(jì),順利融資2個(gè)億。
6、川渝地區(qū)某服裝總代理,經(jīng)營到50家店面遇到瓶頸老板越來越累,經(jīng)過我們多層次立體合伙人運(yùn)營系統(tǒng)的設(shè)計(jì),迅速擴(kuò)張至500家連鎖店,每家門店管理者都能以老板的心態(tài)來經(jīng)營,每年16億以上營收
7、為深圳某裝飾公司進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)和商業(yè)模式創(chuàng)新輔導(dǎo)后,成功對(duì)接融資1.5億。
8、為廣西某養(yǎng)豬企業(yè)進(jìn)行資本路徑規(guī)劃,登陸前海新四板并購整合5家同行,現(xiàn)估值過百億謀劃創(chuàng)業(yè)板。
......
人生的學(xué)費(fèi)總是要交的
不是交給高人點(diǎn)撥 開悟
要么交給自我摸索失敗的經(jīng)歷…
5月19-21深圳
中國*一套受國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)證保護(hù)的的實(shí)業(yè)資本運(yùn)營系統(tǒng);
中國*一套一經(jīng)推出就深受“上課專業(yè)戶”這樣的資深企業(yè)家一致好評(píng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必修課程;
中國*一套真正打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、資金三大核心有效連接的全新企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)。
一趟讓企業(yè)直接從產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)的視角來布局企業(yè)的系統(tǒng),先到者,占盡行業(yè)先機(jī)!紅利從來只屬于智者!
一場讓企業(yè)經(jīng)營回歸生態(tài)核能的資本智慧盛宴—《生態(tài)資本》
只講“最核心”
“最本質(zhì)”
“最露骨”的商業(yè)精髓!
為您揭秘企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展的根本智慧
生態(tài)資本,資本運(yùn)作,企業(yè)轉(zhuǎn)型公開課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/23139.html
已開課時(shí)間Have start time
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