无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)班

課程背景：
今年即將過(guò)去，明年撲面而來(lái)！做好明年年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，對(duì)明年的管理和業(yè)績(jī)至關(guān)重要；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)加?。蝗绾卧诩觿〉母?jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，如何制定可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，對(duì)企業(yè)的發(fā)展，十分關(guān)鍵；企業(yè)經(jīng)營(yíng)是著重抓效益。每個(gè)企業(yè)都要以最少的費(fèi)用，爭(zhēng)取創(chuàng)造最多的利潤(rùn)。企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算如何做，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的重要課題，是企業(yè)家和高層管理人員的必修課。

課程收益：
.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)的分析及系統(tǒng)，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策提供依據(jù)；
.掌握如何分析公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)策略，如何確定公司戰(zhàn)略，以及公司的可行的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；
.掌握以全面預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)考核的方法，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，并結(jié)合績(jī)效管理，提升企業(yè)效益；
.掌握公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定和預(yù)算編制的概念、工具和方法，從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng) 管理，提升效益。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、基層業(yè)務(wù)骨干
課程方式：講解+案例分析+互動(dòng)+研討+作業(yè)

課程大綱
導(dǎo)入：統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：企業(yè)高管多數(shù)不懂財(cái)務(wù)、看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表
討論：企業(yè)管理人員需要了解哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？
討論：為什么在制定經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和預(yù)算前要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)分析？

第一講：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的歷史數(shù)據(jù)分析
一、如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
1. 三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1）資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
2）利潤(rùn)表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
3）現(xiàn)金流量表各項(xiàng)內(nèi)容及相關(guān)分析
4）三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息六大指標(biāo)
1）盈利性指標(biāo)
2）安全性指標(biāo)
3）流動(dòng)性指標(biāo)
4）生產(chǎn)性指標(biāo)
5）成長(zhǎng)性指標(biāo)
6）現(xiàn)金流指標(biāo)

二、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
系統(tǒng)理論：管理人員和財(cái)務(wù)人員如何運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析？
1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析四大法
1）趨勢(shì)分析法
2）對(duì)比分析法
3）比率分析法
4）雷達(dá)圖分析法
2. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的四大法
1）5WH2法
2）5WHY法
3）魚(yú)骨圖法
4）決策樹(shù)法
3. 財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的關(guān)系：業(yè)財(cái)融合情況
案例：某上市公司財(cái)報(bào)分析報(bào)告

第二講：財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)盈利系統(tǒng)
研討：企業(yè)如何盈利？
一、三大杠桿——融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利系統(tǒng)
1. 經(jīng)營(yíng)杠桿
2. 財(cái)務(wù)杠桿
3. 市場(chǎng)杠桿
分析：企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的*
二、如何評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)
案例：比武招親，誰(shuí)的賺錢(qián)能力強(qiáng)？
1. 經(jīng)濟(jì)增加值的概念及計(jì)算公式
2. 經(jīng)濟(jì)增加值的意義

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃源于哪里？
1. 如何讓企業(yè)戰(zhàn)略落地
系統(tǒng)理論：企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)分析的八大方法
案例：競(jìng)爭(zhēng)分析方法應(yīng)用
系統(tǒng)理論：什么的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才是有效可行的？
2. 平衡計(jì)分卡
1）平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖
2）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI是如何有效制定的？
案例：某電力公司的戰(zhàn)略地圖和KPI制定

第四講：企業(yè)全面預(yù)算與績(jī)效管理
實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)預(yù)算的作用何在？
研討：三種預(yù)算方法，是否正確？
一、全面預(yù)算管理的認(rèn)知
二、企業(yè)全面預(yù)算如何編制
1. 全面預(yù)算包括的內(nèi)容
實(shí)戰(zhàn)研討：出現(xiàn)預(yù)算編制時(shí)公司與部門(mén)博弈現(xiàn)象，如何處理？
2. 價(jià)值型預(yù)算指標(biāo)的制定
3. 預(yù)算目標(biāo)編制方法
4. 預(yù)算編制時(shí)應(yīng)注意的前提條件

三、企業(yè)全面預(yù)算如何落實(shí)并得到有效執(zhí)行？
1. 預(yù)算的組織保障和領(lǐng)導(dǎo)保障
2. 預(yù)算指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方案
3. 預(yù)算的執(zhí)行管理
4. 預(yù)算執(zhí)行情況分析
四、預(yù)算的考核及調(diào)整
1. 預(yù)算執(zhí)行情況的考核
2. 預(yù)算工作的考核
3. 預(yù)算調(diào)整的前提條件和步驟

五、績(jī)效管理
1. 預(yù)算與績(jī)效管理的關(guān)系
2. 做好預(yù)算與績(jī)效管理的結(jié)合
3. OKR卓越績(jī)效管理與預(yù)算管理
實(shí)戰(zhàn)研討：做好全面預(yù)算管理的條件和保障措施？
1）做好全面預(yù)算的條件和保障措施
2）企業(yè)文化對(duì)于預(yù)算管理的意義
3）風(fēng)控管理是預(yù)算有效實(shí)施的條件之一
案例：某集團(tuán)做好全面預(yù)算管理、取得實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)
總結(jié)+答疑

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理培訓(xùn)班