課程描述INTRODUCTION
《孫子兵法》與商戰(zhàn)制勝謀略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張?zhí)┈|
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《孫子兵法》與商戰(zhàn)制勝謀略培訓(xùn)
課程背景：
自從2008年金融危機(jī)以后，企業(yè)經(jīng)營者普遍感受到企業(yè)經(jīng)營日益艱難。特別是2012年過后，企業(yè)倒閉、關(guān)門成為普遍現(xiàn)象，甚至很多優(yōu)秀的大企業(yè)也難以幸免，如酷派手機(jī)、金立手機(jī)，等等。如今，創(chuàng)辦企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)甚至被認(rèn)為是敗家之舉，足見中國企業(yè)經(jīng)營之艱難到了何等嚴(yán)重地步？！
中國企業(yè)如何突破當(dāng)前的經(jīng)營困境？《孫子兵法》是必然的*選擇！
《孫子兵法》是一部教授企業(yè)如何運用“制勝思維“來“以弱勝強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)化方法論。這套方法論完全適用于企業(yè)經(jīng)營。因此，《孫子兵法》被譽(yù)為“全球最高的經(jīng)營教科書”，能夠幫助企業(yè)有效解決各種經(jīng)營困局：
1. 有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中潛在的重大失誤；
2. 在多變的競爭環(huán)境中，準(zhǔn)確預(yù)知和判斷未來趨勢，并提前做好部署；
3. 在有限的資源下，仍然能夠規(guī)劃和實施“以小博大，以弱勝強(qiáng)”的競爭策略，促進(jìn)企業(yè)快速取得市場成功；
本課程將幫助企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)確把握《孫子兵法》“制勝思維”的本質(zhì)內(nèi)涵，系統(tǒng)掌握《孫子兵法》“以弱勝強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)化方法論、商戰(zhàn)制勝謀略策劃程序，以及實際應(yīng)用要領(lǐng)，從而幫助企業(yè)經(jīng)營者破解各種經(jīng)營困局，降低企業(yè)失敗風(fēng)險，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
課程收益：
.掌握企業(yè)常見的三種死法及破解之道
.認(rèn)知《孫子兵法》的“制勝思維”，徹底轉(zhuǎn)變老板傳統(tǒng)經(jīng)營思維
.掌握《孫子兵法》的三大“制勝思維”及在商戰(zhàn)中的應(yīng)用技巧
.掌握《孫子兵法》的邏輯結(jié)構(gòu)、商戰(zhàn)智慧及實際應(yīng)用要領(lǐng)
.掌握《孫子兵法》“以弱勝強(qiáng)”的結(jié)構(gòu)化方法論及其商戰(zhàn)應(yīng)用要領(lǐng)
.掌握《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝謀略策劃程序及其要領(lǐng)
.掌握《孫子兵法》的經(jīng)營功夫修煉程序及其要領(lǐng)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：董事長、總裁、企業(yè)中高層管理人員
課程風(fēng)格：
實戰(zhàn)實效：基于實際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可實用的方法論和應(yīng)對技巧
系統(tǒng)轉(zhuǎn)化：運用系統(tǒng)思維，把《孫子兵法》的智慧系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化為可操作性的企業(yè)商戰(zhàn)制勝方法和謀略
知識內(nèi)化：運用哲學(xué)思維，深度挖掘《孫子兵法》的哲學(xué)思維，把《孫子兵法》內(nèi)化為學(xué)員的“制勝思維”和素養(yǎng)，提高工作和企業(yè)經(jīng)營成功率
互動參與：以示范指導(dǎo)、情景模擬、案例分析、提問互動為主要授課方式，促進(jìn)學(xué)員深度參與互動，提升學(xué)習(xí)效果
輸出方案：結(jié)合咨詢式培訓(xùn)，為經(jīng)營能力能提升輸出系統(tǒng)方案和實用工具
幽默風(fēng)趣：課堂氛圍幽默風(fēng)趣，輕松愉快，擅長用互動、故事、案例點燃培訓(xùn)現(xiàn)場，寓教于樂
課程工具（節(jié)選部分）：
工具一：企業(yè)的三種死法
工具二：三種制勝思維
工具三：戰(zhàn)爭制勝系統(tǒng)
工具四：商戰(zhàn)制勝系統(tǒng)和制勝模式
工具五：商戰(zhàn)謀略策劃程序
工具六：制勝經(jīng)營功夫修煉的7個進(jìn)階
課程大綱
導(dǎo)入：經(jīng)營艱難是個偽命題
第一講：《孫子兵法》是商戰(zhàn)制勝寶典
一、《孫子兵法》是最高的經(jīng)營教科書
1.《孫子兵法》在商戰(zhàn)中的成功應(yīng)用
2. 朱镕基等學(xué)者基于《孫子兵法》，構(gòu)建中國特色現(xiàn)代管理學(xué)
案例互動：孫正義兵法
二、《孫子兵法》簡介
1. 孫武：兵學(xué)奇人
2.《孫子兵法》為什么能位列世界十大軍事名著之首
3.《孫子兵法》與其他企業(yè)經(jīng)營管理類著作的本質(zhì)區(qū)別
4. 《孫子兵法》是商戰(zhàn)制勝寶典
互動研討：《孫子兵法》與西方軍事著作的對比
第二講：《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝思維
一、《孫子兵法》：企業(yè)的三種死法
互動：為什么創(chuàng)業(yè)成功率這么低？
1.《始計篇》：冒進(jìn)而死
2.《作戰(zhàn)篇》：虧損而死
3.《謀攻篇》：消耗而死
總結(jié)：不是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，而是勝魚吃敗魚
互動研討：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長與暴雷
二、《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝思維
互動：勝敗乃兵家常事？
1.《孫子兵法》的“制勝”概念：制造勝利、控制勝利
2.《孫子兵法》的三種制勝思維
1）《形篇》：遠(yuǎn)見卓識，未戰(zhàn)先勝
2）《勢篇》：順勢造勢，以勢取勝
3）《虛實篇》：無形無相，控制對手
總結(jié)：制勝是一種玄學(xué)嗎？
案例研討：赤壁大戰(zhàn)中三大制勝思維的運用
第三講：《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝系統(tǒng)
一、《孫子兵法》的戰(zhàn)爭制勝系統(tǒng)
1.《孫子兵法》對戰(zhàn)爭周期的劃分及其玄妙
2.《孫子兵法》各篇的主題及思想要點解析
3.《孫子兵法》的戰(zhàn)爭模型
4.《孫子兵法》的戰(zhàn)爭制勝系統(tǒng)解析
案例研討：為什么熟讀兵書的趙括、馬謖會慘??？
二、《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝系統(tǒng)
1.《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝系統(tǒng)
2.《孫子兵法》的商戰(zhàn)制勝模式
3.《孫子兵法》的全勝哲學(xué)及其應(yīng)用
4.《孫子兵法》是全世界*的經(jīng)營管理模式
1）*波多里奇卓越績效模式
2）《孫子兵法》與*波多里奇卓越績效模式的對比
案例研討：華為科技戰(zhàn)的制勝之道
第四講：《孫子兵法》的商戰(zhàn)謀略策劃
導(dǎo)入：為什么競爭戰(zhàn)略之父邁克波特在商戰(zhàn)中倒閉？
一、謀略與理論的關(guān)系
1. 沒有謀略，理論怎么發(fā)揮作用？
2.《孫子兵法》是西方經(jīng)營管理理論落地的必由之路
1）《孫子兵法》與西方營銷學(xué)的落地
2）《孫子兵法》與西方管理學(xué)的落地
3.《孫子兵法》的謀略概念
案例研討：從謀略策劃來看湘江戰(zhàn)役與四渡赤水的結(jié)局異同
二、《孫子兵法.計篇》的謀略策劃思路
1.《孫子兵法.計篇》概述
2.《孫子兵法.計篇》的解讀：勝利是謀劃出來的
3.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃邏輯
4.《孫子兵法.計篇》的制勝謀略策劃程序
互動研討：從《孫子兵法.計篇》看SWOT分析的思維盲區(qū)
三、詳解《孫子兵法.計篇》的商戰(zhàn)謀略策劃程序
1. 程序1：樹立強(qiáng)烈的謀略意識
2. 程序2：精通五大謀略要素
3. 程序3：進(jìn)行七大競爭分析
4. 程序4：圍繞我方優(yōu)勢營造勢
5. 程序5：神出鬼沒創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)
6. 程序6：把握時機(jī)出奇制勝
7. 程序7：觀察謀劃預(yù)知結(jié)果
案例互動：某塑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營謀略策劃及其訣竅
四、《孫子兵法.計篇》是一套經(jīng)營功夫修煉秘籍
1. 企業(yè)經(jīng)營是一種功夫
2. 企業(yè)經(jīng)營功夫修煉的七個進(jìn)階
3. 如何快速修煉經(jīng)營功夫
案例互動：某企業(yè)高層團(tuán)隊修煉經(jīng)營功夫的方法
《孫子兵法》與商戰(zhàn)制勝謀略培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231646.html
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