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在日常經(jīng)營工作中，究竟要把工作做到什么程度才算是執(zhí)行力到位呢？有執(zhí)行能力力的人是如何完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，又是如何啟動(dòng)執(zhí)行力進(jìn)行跨部門協(xié)調(diào)的呢？為什么有的人通過執(zhí)行力與溝通能力提升不僅解決人與人之間、組織間的矛盾，還能高效完成任務(wù)，而有些人面對沖突卻一籌莫展、怨天尤人呢？ 企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都在“抱怨”：我們?nèi)鄙贂r(shí)間，如果有時(shí)間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發(fā)新客戶；我們可以做更多的優(yōu)化和創(chuàng)新；我們可以細(xì)致地完成老板交給的每一項(xiàng)工作；我們可以更好的檢查項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……時(shí)間管理、高效執(zhí)行、目標(biāo)設(shè)定、跨部門溝通等等問題........每天都在傷害著企業(yè)的健康發(fā)展。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。再有實(shí)力的企業(yè)，也會因內(nèi)外部的執(zhí)行不到位，正在一點(diǎn)點(diǎn)失去戰(zhàn)斗力。而團(tuán)隊(duì)中的低效率，不僅影響業(yè)績達(dá)成，直接對當(dāng)事者的勝任度提出質(zhì)疑，也嚴(yán)重阻礙員工個(gè)人的職業(yè)生涯。

 

掌握并學(xué)會時(shí)間管理的三大要義

了解企業(yè)執(zhí)行力的具體內(nèi)涵

了解企業(yè)跨部門溝通中的沖突解決思路。

如何在工作中體現(xiàn)執(zhí)行力

【課程時(shí)長】  1-2天，（6小時(shí)/天）

 

自我測試：我的時(shí)間都去哪里？

目標(biāo)不清，造成工作沒有方向感？

能力不足，造成時(shí)間不經(jīng)意間的流失？

完美主義，造成時(shí)間浪費(fèi)在“細(xì)枝末節(jié)”？

大會小會不停擺，時(shí)間沒了，工作還沒有著落？

【小結(jié)】你是你時(shí)間的主宰，任何人都不能替你管理

第二單元：高效的時(shí)間管理工具

四象限法- 分清工作任務(wù)的輕重緩急

聚光法則- 一次做好一件事

工作清單法- 精準(zhǔn)控制每天必須完成的工作

時(shí)間日志管理- 盤點(diǎn)自己的時(shí)間分布，合理規(guī)劃時(shí)間

【小結(jié)】合理規(guī)劃，方能游刃有余

 

互動(dòng)：我的目標(biāo)明確嗎？我的下屬對他們的目標(biāo)清晰嗎？

分解你的核心目標(biāo)（數(shù)字化）

輔導(dǎo)你的下屬，指導(dǎo)他們做目標(biāo)分解

學(xué)會向授權(quán)要標(biāo)準(zhǔn)

【小結(jié)】無目標(biāo)，無方向，無結(jié)果，讓自己淪為“五累”分子

第四單元：實(shí)時(shí)調(diào)試目標(biāo)，確保執(zhí)行

與老板步調(diào)一致（戰(zhàn)略落地，執(zhí)行有力）

關(guān)注行業(yè)發(fā)展，保持敏銳的職業(yè)嗅覺

關(guān)注精力，才能事半功倍

【小結(jié)】實(shí)時(shí)校準(zhǔn)目標(biāo)，才能“不跑偏”

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求可以進(jìn)行課程定制。

 

小組研討：執(zhí)行是什么？

什么是執(zhí)行力

個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

為什么工作中要有執(zhí)行力

小組研討：發(fā)現(xiàn)我們工作中的執(zhí)行不力事件

案例分享：電子商務(wù)帶來執(zhí)行力新標(biāo)準(zhǔn)

第六單元：提升執(zhí)行力的方法

執(zhí)行的基本流程分析

1.精準(zhǔn)目標(biāo)

2.理解現(xiàn)狀

3.優(yōu)先方法

4.提煉模板

5.制定計(jì)劃

6.實(shí)施計(jì)劃

7.跟進(jìn)執(zhí)行

小組研討：實(shí)操制定執(zhí)行計(jì)劃

員工與企業(yè)的關(guān)系

換位思考的4個(gè)步驟

小組研討： 作為新人加入團(tuán)隊(duì)，為何遲遲不能融入

 溝通的核心原則二：“感受勝于實(shí)事”

小組討論：建立信任的方案

溝通的核心原則三：建立人際溝通的信任關(guān)系

能力因素影響溝通間的信任

利益因素影響溝通間的信任

 

小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營計(jì)劃的終點(diǎn)是什么？

工具二：戰(zhàn)略落地的OGSMA法

O:長期目的的描述方法

G:短期目標(biāo)的描述方法

目標(biāo)分解的四大維度

財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的

S:實(shí)施策略的描述方法

業(yè)務(wù)策略：我們怎樣贏得競爭優(yōu)勢？

組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？

M:測量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法

測量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門

現(xiàn)場演練：根據(jù)短期目標(biāo)制定實(shí)施策略與測量標(biāo)準(zhǔn)

A:行動(dòng)方案的描述方法

行動(dòng)方案：由上而下VS由下而上

由下而上的力量