6S現(xiàn)場管理與項(xiàng)目推進(jìn)
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課程描述INTRODUCTION
6S公開課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S公開課
課程背景：
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤*化。21世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會，且誰都無法預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候，更應(yīng)該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動，越需要有實(shí)力的人才來實(shí)踐、保證和經(jīng)營與實(shí)績相關(guān)的改善活動。
為突破這些課題，本課程綜合性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場改善必需的各種工具（6S），通過實(shí)踐理解在現(xiàn)場可以實(shí)踐的具體方法，培養(yǎng)現(xiàn)場改善的領(lǐng)導(dǎo)力，并通過優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學(xué)習(xí)，劃時代地改善貴司制造現(xiàn)場的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)貴司的利潤增長。
培訓(xùn)目標(biāo)：
１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用
２、理論結(jié)合實(shí)際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實(shí)踐解決90%以上
４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通過6S夯實(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)性的制造革新活動，最終實(shí)現(xiàn)利潤*化
培訓(xùn)對象：現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長
培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo)、案例分析、課堂練習(xí)、學(xué)員討論、學(xué)員實(shí)例輔導(dǎo)
課程大綱：
第一模塊 高屋建瓴：6Ｓ活動境界提升——永續(xù)經(jīng)營的管理基石
1.怎樣的現(xiàn)場才是“卓越的現(xiàn)場”？
2.什么是6S活動～定義、含義
3.為什么6S活動是管理基石
4.6S活動：心態(tài)！改善活動：手段！5現(xiàn)主義：作風(fēng)！
5.6S活動的管理哲學(xué)（ 感“悟” ）
6.6S的管理境界：6S活動的3級水平
第二模塊 真知要義：6Ｓ活動內(nèi)涵及徹底推進(jìn)
一、1S整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄
1.整理的意義與作用何在？騰出空間、杜絕誤用、認(rèn)識浪費(fèi)與奢侈
2.整理的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定
4.不要的物品的處理流程與方法
5.定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6.整理的常用表單與規(guī)范
7.整理的若干創(chuàng)意技法
8.整理內(nèi)涵的深入與延伸理解
工具演練：現(xiàn)場問題檢查表的設(shè)計(jì)
二、2S整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷
1.整頓的意義何在？復(fù)雜的作業(yè)簡單化，提升效率
2.整頓的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.定置管理
4.目視管理
5.實(shí)例分享：靜物標(biāo)識與動態(tài)管理標(biāo)識的流程與方法
6.整頓的若干創(chuàng)意技法
7.整頓的常用表單與規(guī)范
8.整頓內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享：3定
三、3S清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境
1.清掃就是大掃除、為了好看嗎？發(fā)現(xiàn)臟污！臟污的源頭何在？可以杜絕嗎？
2.清掃的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.區(qū)域規(guī)劃與責(zé)任明確
4.什么是發(fā)生源/困難部位
5.檢查項(xiàng)目描述方法：5W2H
6.如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源/困難部位
7.準(zhǔn)備工具、初期清掃、驗(yàn)收
8.建立日常清掃檢查表
9.發(fā)生源/困難部位對策
10.工具演練：Why-Why分析
11.清掃的若干創(chuàng)意技法
12.清掃的常用表單與規(guī)范
13.清掃內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享：
四、4S清潔（SEIKETSU）：長抓不懈、堅(jiān)持到底
1.清潔化活動就是標(biāo)準(zhǔn)化嗎？
2.清潔的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3.清潔的３要素：標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)察/診斷/整改循環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)者第一責(zé)任制
4.及時建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范
5.規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6.全公司、各職場、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動定期展開的實(shí)施細(xì)則
7.定期檢查、監(jiān)察制度，糾正、改善責(zé)任制
8.清潔的若干創(chuàng)意技法
9.清潔的常用表單與規(guī)范
10.清潔內(nèi)涵的深入與延伸理解
11.目視化管理的推進(jìn)
五、5S素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
1.素養(yǎng)就是素質(zhì)嗎？*高就素養(yǎng)高嗎？
2.員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機(jī)制
3.禮儀是最易看得見的素養(yǎng)（言語禮儀、行為禮儀、形體禮儀……）
4.既定事項(xiàng)，嚴(yán)防死守
5.意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評估要點(diǎn)
6.工具演練：晨會的實(shí)施方法
7.素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8.素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9.素養(yǎng)內(nèi)涵的深入與延伸理解
六、6S安全（SAFITY）：安全第一、預(yù)防為主
1.安全第一，安全真的第一嗎？
2.安全活動的目標(biāo)：零災(zāi)害！
3.安全與前面5S的關(guān)系
4.工廠常見安全管理項(xiàng)目
5.KY危險(xiǎn)預(yù)知與KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
6.安全的目視化管理方法及案例
7.安全的常用表單與規(guī)范
8.安全內(nèi)涵的深入與延伸理解
第三模塊 ：6S項(xiàng)目推進(jìn)～現(xiàn)場活動展開（實(shí)戰(zhàn)案例）
1、6S項(xiàng)目推進(jìn)的步驟
2、6S項(xiàng)目推進(jìn)分析～（實(shí)戰(zhàn)案例）
3、反思-企業(yè)6S活動推進(jìn)失敗原因
課程總結(jié)及疑難解答
6S公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/232116.html
已開課時間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 作業(yè)現(xiàn)場5S目視化管理 李廣安
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 靠現(xiàn)場贏得客戶-7S管理* 李開東
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 《現(xiàn)場6S管理與推行》 刁東平
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場6S管 肖維
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 5S現(xiàn)場行動學(xué)習(xí) 李科
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 現(xiàn)場6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍