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現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)的過(guò)程是常有變動(dòng)的，正是應(yīng)對(duì)那種變化才是經(jīng)營(yíng)或管理。為此就需要在實(shí)踐中形成企業(yè)的應(yīng)對(duì)變化的能力，要抓住變動(dòng)中什么是異常情況，什么是重點(diǎn)，并在現(xiàn)場(chǎng)中進(jìn)行實(shí)際看得見(jiàn)的管理。不要隱藏問(wèn)題和無(wú)益的東西，把它挖掘出來(lái)放到表面，特別是要排除由于浪費(fèi)而產(chǎn)生的一些隱患，越過(guò)這些隱患去發(fā)展企業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的罪惡。正是外界嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，才鍛煉了企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，才有可能不去最求表面的效率而真正地降低成本。同時(shí)，只有實(shí)現(xiàn)與附加價(jià)值相關(guān)的“*限度的工作”，才是對(duì)人的尊重。

課程目標(biāo)：掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，快速改善現(xiàn)場(chǎng)六大業(yè)務(wù)品質(zhì)、成本、交期、效率、安全、士氣；
培訓(xùn)形式: 課程講解、研討、示范與演練、案例分析、小組事例討論/發(fā)表； 
課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)的管理者，如拉長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主管、經(jīng)理等；
課程時(shí)間：2天/12小時(shí)

課程內(nèi)容:
一、*現(xiàn)場(chǎng)管理
1、構(gòu)筑*現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大工作；
2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)與基本理念；
3、管理的定義與現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)；
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的要素與管理的五大功能；
5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作職責(zé)與角色；

二、管理的核心是人-如何解決人的問(wèn)題
1、人員之甄選與試用之管理；
2、員工行為態(tài)度的改變；
3、員工教育訓(xùn)練管理與OJT指導(dǎo)技巧；

三、現(xiàn)場(chǎng)管理兩大支柱與常用的5大工具
1、兩大支柱:5S運(yùn)動(dòng)與目視管理法；
2、常用的5大工具：紅牌作戰(zhàn)/定點(diǎn)攝影/ SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)/目視管理/管理看板；

四、現(xiàn)場(chǎng)管理之：品質(zhì)管理
1、僅靠ISO9000系列能造就*品質(zhì)嗎？
2、何為“有效”對(duì)策；
3、“無(wú)意識(shí)差錯(cuò)”的產(chǎn)生及防止與自動(dòng)識(shí)別；
4、如何進(jìn)行過(guò)程控制確保優(yōu)良品質(zhì)；
5、運(yùn)用QC—STORY解決品質(zhì)問(wèn)題；

五、現(xiàn)場(chǎng)管理之：如何提高產(chǎn)量、效率與生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理
如何提高產(chǎn)量、提升效率
1、如何計(jì)算效率;
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用;
3、稼動(dòng)率分析與改善;
4、作業(yè)能率提升技巧;
5、常用管理工具的應(yīng)用;
生產(chǎn)計(jì)劃、交期管理
1、 現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理真的很難嗎？
2、 豐田生產(chǎn)方式不完全適合一般企業(yè)
3、生產(chǎn)計(jì)劃重要性與生產(chǎn)計(jì)劃步驟;
4、適宜的進(jìn)度控制的方法和核心;
5、計(jì)劃變更的對(duì)策;
進(jìn)度落后與交期延誤的處置;

六、現(xiàn)場(chǎng)管理之：設(shè)備管理
1、故障發(fā)生的真正原因是人！
2、設(shè)備保全
1）人體的預(yù)防醫(yī)學(xué)與設(shè)備的預(yù)防保全
2）自然劣化與人為劣化
3）五種典型的設(shè)備損失
4）計(jì)劃保全
5）運(yùn)行指標(biāo)管理 

七、現(xiàn)場(chǎng)管理之：降低成本與工作改善 
1、成本變與不變的學(xué)問(wèn)； 
2、浪費(fèi)：成本之賊-浪費(fèi)無(wú)處不在；
3、降低成本的方法；
4、工作改善的技巧與方法；
改善是一種經(jīng)營(yíng)理念/發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不是天生的/日常維持與改善/經(jīng)常保持思考的習(xí)慣
發(fā)掘金礦的鑰匙：推行改善提案活動(dòng)
5、誰(shuí)有資格打“價(jià)格戰(zhàn)” ；

八、現(xiàn)場(chǎng)管理之：工業(yè)安全管理
1、意外事故發(fā)生原因與防止；
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立；
3、安全訓(xùn)練與安全常識(shí)；
4、安全檢查與安全事故處理；
5、開(kāi)展百日安全活動(dòng)與安全知識(shí)問(wèn)答；

九、如何成為出色的現(xiàn)場(chǎng)管理者
1、如何輔佐你的上司；
2、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的行為特質(zhì)；
3、管理者面臨的挑戰(zhàn)；

十、綜合討論與問(wèn)題解答、考試。

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)