戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)
講師：簡富臨 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：簡富臨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)課
課程背景
進(jìn)入WTO后，中國的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻的變化，這需要組織做出更快的反應(yīng)以期達(dá)到他們的戰(zhàn)略目標(biāo)，外部環(huán)境的壓力要求人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略必須相協(xié)調(diào)、相吻合，這對(duì)企業(yè)的人力資源提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。所以，從過去職能導(dǎo)向的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理，是當(dāng)前人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的人力資源相關(guān)執(zhí)行系統(tǒng)，是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。人力資源管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分!
培訓(xùn)對(duì)象
公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)
課程收獲
1.足夠了解戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
2.能夠掌握自身角色，為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行良好規(guī)劃。
3.懂得如何依需求規(guī)劃企業(yè)適當(dāng)?shù)娜瞬畔到y(tǒng)。
4.了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時(shí)能夠符合戰(zhàn)略性的思考。
5.懂得運(yùn)用企業(yè)文化與培訓(xùn)體系，提升戰(zhàn)略人力所需素質(zhì)。
6.能夠設(shè)計(jì)符合戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬管理制度。
7.能夠理解員工關(guān)系管理于企業(yè)發(fā)展之積極意義。
8.提升個(gè)人于人力資源管理的戰(zhàn)略性思維的能力。
培訓(xùn)方式
互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析，工作實(shí)例應(yīng)用。
課程大綱
第一天
單元一：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)持續(xù)發(fā)展
1.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)要素結(jié)構(gòu)圖
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)
2.經(jīng)營戰(zhàn)略的意義
3.人力資源管理現(xiàn)狀的問題與迷思
4.戰(zhàn)略性人力資源管理的含意
5.戰(zhàn)略性人力資源管理制定的程序
6.人力資源管理戰(zhàn)略形成的過程
7.戰(zhàn)略性人力資源管理“流程”體系模型
8.案例;聯(lián)想公司的人力資源轉(zhuǎn)換模型
9.案例：新星(NewStar)公司的人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)
10.小結(jié)：人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)
單元二：人力資源管理的角色與職責(zé)
1.人力資源管理四種新角色(IPMA素質(zhì)模型)
2.人力資源管理者四種新角色的定義
3.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
4.人力資源職能管理的功能模塊
5.企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
6.案例：谷歌HRBP人力資源事業(yè)伙伴的應(yīng)用
單元三：戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理與開發(fā)體系
1.企業(yè)的核心能力與人力資源
2.什么是核心能力?
3.核心能力的特征
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合
5.從人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐企業(yè)核心能力的思路
6.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式
模式一：經(jīng)典模式
模式三：基于企業(yè)核心能力的人力資源規(guī)劃模式
模式三：基于企業(yè)核心能力的人力資源規(guī)劃模式
7.案例：人力資源戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略?
8.案例分析：民生銀行
9.小結(jié)：人力資源管理的新模式
單元四：以能力素質(zhì)為核心的招聘與任用系統(tǒng)
1.組織人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合
2.素質(zhì)冰山模型
3.素質(zhì)洋蔥模型
4.素質(zhì)的作用
5.高績效與素質(zhì)特征(華為公司為例)
6.素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
7.分層分類的員工素質(zhì)模型(示例)
8.素質(zhì)評(píng)價(jià)技術(shù)及其應(yīng)用
9.人力需求分析步驟
10.人力招聘與錄用
11.招聘管理的一般程序
12.有效選才衡量的標(biāo)準(zhǔn)
13.有效的招聘工作流程(內(nèi)、外部)
14.公司的招聘策略
15.職位層次與渠道(內(nèi)外)
16.招聘面試中如何尋找素質(zhì)?
第二天
單元五：以人才發(fā)展為核心的培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)
1.職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)編制的意義
2.員工培訓(xùn)需求來源
3.任職能力的測(cè)定與分析
4.職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)
5.培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
6.培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
7.案例分析：海爾培訓(xùn)原則與要求
8.課程開發(fā)體系建設(shè)
9.內(nèi)外部師資體系建設(shè)
10.職業(yè)生涯與員工培訓(xùn)管理
單元六：以激勵(lì)員工為核心的績效與薪酬系統(tǒng)
1.企業(yè)戰(zhàn)略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2.績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略績效地圖
4.企業(yè)績效管理系統(tǒng)
5.常見的績效管理的誤區(qū)
6.績效管理的雙贏結(jié)構(gòu)
7.各級(jí)目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)
8.建立績效系統(tǒng)的核心工具
9.構(gòu)建KPI的基礎(chǔ)--BalancedScorecard平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡(BSC)的意義
從平衡計(jì)分卡到KPI體系
10.戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)及原則
從價(jià)值鏈思考——價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配
基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設(shè)計(jì)
11.薪酬設(shè)計(jì)六步法介紹
12.薪酬體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施
13.如何開展崗位價(jià)值評(píng)估
14.如何設(shè)計(jì)薪酬福利體系
15.有效推動(dòng)實(shí)施薪酬福利體系的三步法
單元七：以價(jià)值理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)
1.人力資源管理的最高境界是文化管理
2.他律管理到自律管理(自我開發(fā)與管理)
3.企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化對(duì)人力資源的影響
4.何謂企業(yè)文化?
5.企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系(范例)
6.企業(yè)文化的層次
顯而易見的組織現(xiàn)象
用以解釋表面現(xiàn)象
無意識(shí)的信念、想法和感覺
7.愿景、使命和核心價(jià)值的作用
8.企業(yè)使命宣言(范例)
9.企業(yè)核心價(jià)值(范例)
10.范例：西安揚(yáng)森的企業(yè)文化
11.企業(yè)的價(jià)值觀與員工行為
12.領(lǐng)導(dǎo)者是如何灌輸和傳播文化的?
13.范例：海爾是如何傳播企業(yè)文化的?
14.如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)?
戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/232994.html
已開課時(shí)間Have start time
- 簡富臨
[僅限會(huì)員]
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