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中國人民大學(xué)人力資源管理博士
英國領(lǐng)導(dǎo)管理學(xué)院（ILM）國際工商管理資格認(rèn)證課程中文講師；
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)（City & Guilds）國際培訓(xùn)及評(píng)審認(rèn)證課程中文導(dǎo)師；
英國劍橋國際學(xué)院（Cambridge International College）國際培訓(xùn)師認(rèn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
小企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點(diǎn)也不一樣。大企業(yè)招聘時(shí)需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗(yàn)證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時(shí)候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力很大程度取決于成員是否感受到被賞識(shí)和認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)公司常因快速發(fā)展和高強(qiáng)度工作忽略此點(diǎn)。分享兩個(gè)讓團(tuán)隊(duì)成員感受到被賞識(shí)認(rèn)可的關(guān)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對(duì)人的尊重和關(guān)愛。企
團(tuán)隊(duì)沒有任何的雜音你得小心了，當(dāng)帶的團(tuán)隊(duì)，處在一個(gè)你認(rèn)為極度和諧沒有任何反對(duì)聲后，你就得當(dāng)心了，你帶的團(tuán)隊(duì)里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，怎么辦？ 一、出現(xiàn)這種情況，趕緊冷靜下來，認(rèn)真想想為什么，是近期的進(jìn)展太過順利，大家
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候，我能離職嗎？我一直不敢說，再等等吧，又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭。可現(xiàn)在走吧，又怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，他是人性化管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展，有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用，其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟，指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
銷售團(tuán)隊(duì)中最難帶的有五種情況。 一、不認(rèn)可公司的員工。在與客戶對(duì)比時(shí)總覺得同行產(chǎn)品更好，缺乏自信，難以售出產(chǎn)品。 二、沒業(yè)績且老是不自信的員工。會(huì)懷疑工作是否適合自己，總想著換工作，但其實(shí)人不行在哪都一樣。 三、啥都不會(huì)還
我們來定義一下爛團(tuán)隊(duì)啊，我覺得可能爛團(tuán)隊(duì)，我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團(tuán)隊(duì)，他就不能稱之為是爛團(tuán)隊(duì)，對(duì)不對(duì)？所以我們要做的第一件事情，這要把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的做事的標(biāo)準(zhǔn)去把它固定化，要把它萃取出來，形成模板，
通過一個(gè)老板管理公司的案例，講述老板想要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)效能時(shí)需要降低一定的預(yù)期，具體內(nèi)容如下。 一、案例引入。某老板管理公司時(shí)踐行多鼓勵(lì)少批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)力原則，但適得其反，團(tuán)隊(duì)變得不主動(dòng)，工作狀態(tài)消極。老板與團(tuán)隊(duì)溝通后發(fā)現(xiàn)，員工能感受到他表面鼓
陳鋼
蔣裕華
張建喆
張樂之
陳燕萍
李家齊
呂梓陌
劉鴻雁
金玉玲
李炳習(xí)
曲直
粟長風(fēng)
秦發(fā)家
廖賢孝
潤巖