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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效員工的十項(xiàng)修煉
 
講師:謝恩杰 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

高效員工的培訓(xùn)

· 入職員工

培訓(xùn)講師:謝恩杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效員工的培訓(xùn)
 
培訓(xùn)對(duì)象
企事業(yè)單位:新*和骨干員工、新進(jìn)員工
培訓(xùn)方式
理論+體驗(yàn)(互動(dòng)式授課)
 
課程大綱
一、員工心態(tài)四問
案例:李廣為何難封
二、好員工修煉第一項(xiàng):志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地
1.哈弗大學(xué)研究數(shù)據(jù)的啟示?
2.目標(biāo)-價(jià)值觀-行為
案例:貝因美的目標(biāo)導(dǎo)向
3.SMART目標(biāo)法則
互動(dòng):目標(biāo)SMART法則練習(xí)
4.明確自己的目標(biāo)-沒有人在為別人打工
 
三、好員工修煉第二項(xiàng):自動(dòng)自發(fā)、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位
1.自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:時(shí)刻準(zhǔn)備、積極行動(dòng)
2.自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:主動(dòng)匯報(bào)、請(qǐng)求指示
3.自動(dòng)自發(fā)的三個(gè)緯度:主動(dòng)應(yīng)變、補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位
學(xué)員討論:鮮花為什么插在牛糞上?
四、好員工修煉第三項(xiàng):*服從、不找借口
1.中國式服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
2.領(lǐng)導(dǎo)為什么“總是對(duì)的”
3.接受指令的三個(gè)要點(diǎn)
案例分析1)-- 即將開動(dòng)的火車(別把玩笑不當(dāng)命令)
案例分析2)-- 泰國皇家衛(wèi)兵和中國省武警總隊(duì)衛(wèi)兵的區(qū)別
 
五、好員工修煉第四項(xiàng):同理溝通、換位思考
1.和諧的氣氛是有效溝通的先決條件
2.語句簡(jiǎn)練生動(dòng)、富有邏輯性
3.善于把握事件的本質(zhì)
4.溝通的意義在于效果,有效果比有道理重要
經(jīng)典溝通案例欣賞-沁園春.雪
六、好員工修煉第五項(xiàng):忠心耿耿、值得信賴
1.贏得關(guān)鍵先生的信賴
2.一級(jí)人才的三項(xiàng)基本素質(zhì)
案例分析1)-- 張學(xué)良為什么不愿回大陸
案例分析2)-- 乾隆為什么獨(dú)寵貪官和珅
案例分析3)-- 岳飛為什么會(huì)“莫須有”
案例分析4)-- “人中呂布,馬中赤兔”
 
七、好員工修煉第六項(xiàng):結(jié)果導(dǎo)向、確保根本
1.什么是任務(wù)?什么是結(jié)果?
任務(wù)觀點(diǎn)-小和尚撞鐘
2.完成任務(wù)不等于贏得結(jié)果
3.如何做結(jié)果?
案例分析1)-- 銀行植樹
案例分析2)-- 去叫財(cái)務(wù)經(jīng)理
案例分析3)--氣球墜毀
4、執(zhí)行力的方針原則
5、執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向及四大思維方式
6、謀定而后動(dòng)--葵花寶典的故事
 
八、好員工修煉第七項(xiàng):藝術(shù)氣質(zhì)、陽光心態(tài)
1.拾荒女變身T臺(tái)明星
2.小S-牙套妹的嬗變
3.手藝的藝字就是藝術(shù)的藝字
4.小體驗(yàn)--十秒鼓掌
5.如何來做藝術(shù)家?
6.創(chuàng)新不是一種技能,創(chuàng)新只是一種態(tài)度
案例分享1)-- 賓館的牙刷
案例分享2)-- 買三塊錢的打火機(jī)
 
九、好員工修煉第八項(xiàng):謙虛謹(jǐn)慎、勤學(xué)不輟
1.海納百川的道理
2.學(xué)習(xí)的誤區(qū)
3.信息不等于知識(shí)
4.如何由知而識(shí)?
5.學(xué)習(xí)的*大法
十、好員工修煉第九項(xiàng):老板思維、看高一線
1.像老板一樣思考、行動(dòng)
2.你掌握老板的思維導(dǎo)圖嗎?
3.為什么有苦勞沒有功勞?
案例分析-百團(tuán)大戰(zhàn)和皖南事變的關(guān)系
4.重新理解拿破侖的名言
 
十一、好員工修煉第十項(xiàng):精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)作制勝
1.一個(gè)好漢三個(gè)幫,一個(gè)籬笆三個(gè)樁
2.社會(huì)化是人類組織進(jìn)化的趨勢(shì)
3.非典型性中國式團(tuán)隊(duì)-中國男足
案例分析1)-- 史冬鵬向劉翔摔國旗事件
案例分析2)-- 為什么一群中國人是蟲?
案例分析3)-- 農(nóng)民如何打敗海盜?
4.中常委對(duì)年輕人的七項(xiàng)忠告
5.小體驗(yàn)--行動(dòng)永遠(yuǎn)比語言更有力量?。?!
 
高效員工的培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/233352.html

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    參加課程:高效員工的十項(xiàng)修煉

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
謝恩杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)