實戰(zhàn)執(zhí)行力
講師：劉大星 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
實戰(zhàn)執(zhí)行力的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉大星
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)執(zhí)行力的培訓(xùn)
課程背景
萬科老總王石說過：“企業(yè)最缺的不是制度,而是制度的執(zhí)行”。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏也強調(diào)：“制定一項好的制度不易，能夠堅決執(zhí)行則更重要”。實踐證明，戰(zhàn)略決定高度，執(zhí)行決定成敗。戰(zhàn)略執(zhí)行得好，則企業(yè)發(fā)展順利；執(zhí)行有誤，則企業(yè)發(fā)展受阻，甚至倒退。一個企業(yè)如果無法有效地實施戰(zhàn)略，或者偏離了戰(zhàn)略方向的執(zhí)行，制訂得再完美的戰(zhàn)略也只不過是鏡中花、水中月，只有有效地執(zhí)行既定戰(zhàn)略，企業(yè)才能贏得真正的發(fā)展。但在許多組織中，我們常常看到的是執(zhí)行不力，或者行動遲緩，或者做事不到位，到處是永遠等答案，事事找借口的員工。如何改變這種狀況？如何創(chuàng)建卓越執(zhí)行的系統(tǒng)和機制？已成為普遍困擾企業(yè)和亟待解決的難題。同時，一般的執(zhí)行力課程，尤其是只知不行的課程，課程再完美，老師講得再好，學(xué)員學(xué)后照樣一動也不動，單位執(zhí)行力狀況依然如故，培訓(xùn)效果無法落地。本課程設(shè)計基于知行統(tǒng)一，重在落地，運用大量的實戰(zhàn)分析、工具使用和訓(xùn)練，讓學(xué)員在行動中學(xué)習(xí)，在訓(xùn)練中改變，側(cè)重于系統(tǒng)性、機制性改善。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中層管理人員，每期人數(shù)不超過80人。
課程收獲
1、掌握執(zhí)行與執(zhí)行力的核心理論，確定高效執(zhí)行者的標準；
2、通過大量的案例樣板分析研討，尋找組織運行中的障礙；
3、通過大量的實戰(zhàn)演練工具訓(xùn)練，掌握提升管理效率關(guān)鍵；
4、找到本單位執(zhí)行力存在問題及原因，并能夠提出改善方案；
5、在反思共享基礎(chǔ)上，制定個人和部門執(zhí)行力提升行動計劃。
課程大綱
第一模塊：執(zhí)行力的現(xiàn)實表現(xiàn)與對策
1.什么是執(zhí)行力：執(zhí)行與執(zhí)行力/執(zhí)行力就是找到能夠執(zhí)行的人/執(zhí)行力就是不折不扣的把份內(nèi)的事情做到位/執(zhí)行與執(zhí)行力：執(zhí)行在于組織系統(tǒng)的科學(xué)化/執(zhí)行力在于員工個人的綜合素質(zhì)和能力/
案例：華潤集團的管理者素質(zhì)能力模型
2.高效執(zhí)行者的八大標準：強烈的進取心、快速的反應(yīng)能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、較強的表達交流能力、較強的分析能力、創(chuàng)造性、優(yōu)秀的合作精神、正直的品格/
案例：寶潔公司選用人才標準
3.執(zhí)行力差的原因分析：文化原因：親情文化、惰性文化、面子文化/制度原因：制度結(jié)構(gòu)的缺陷/管理原因：職業(yè)化意識和能力的缺乏/
案例：告訴型組織與自組織、飛機盲飛的啟示
4.執(zhí)行力的衡量標準：不折不扣的把份內(nèi)的事情做好/按質(zhì)、按量、按時、按照客戶要求
案例：海爾、萬科、小天鵝、海景花園、德勝公司
5.執(zhí)行力的三重境界：被動執(zhí)行/主動執(zhí)行/創(chuàng)造性執(zhí)行
案例：青港、海底撈、阿里巴巴
小組討論：本單位執(zhí)行力存在問題及原因分析
現(xiàn)場訓(xùn)練：火場逃生
第二模塊：提升執(zhí)行力的六大關(guān)鍵
1.創(chuàng)造危機：執(zhí)行力是危機意識逼迫出來的/執(zhí)行力是優(yōu)勝劣汰錘煉出來的/執(zhí)行力是團隊協(xié)作配合出來的/執(zhí)行力是有效機制規(guī)范出來的/
案例：GE的活力曲線/德勝公司的1855規(guī)則/海爾的三工制度/華為的考核與分配制度
2.細化目標：目標的SMART原則：明確簡潔/可衡量/具有挑戰(zhàn)性/切合實際/時限/
3.指標分解：指標分解落實：目標多叉樹/程序管理/
案例：麥當(dāng)勞洗手消毒程序/必勝客的流程/廣州白天鵝大酒店工作手冊/
4.全程跟進：目標過程監(jiān)控方法/例會/工作總結(jié)與匯報/崗位觀察/檢查和反饋/
工具：甘特圖/目標管理看板/目標工作單/目標跟蹤單/目標執(zhí)行困難報告單/行政人員目標管理卡/技術(shù)研發(fā)項目執(zhí)行明細/
案例：德勝的制度結(jié)構(gòu)與程序管理
5.分類考核：績效評估/結(jié)論/員工可能的未來/討論目標
工具：/5W1H/5WHY/魚骨圖/模塊化工作法/
案例：華獅啤酒指標分解四流程：目標、實施、監(jiān)控、獎懲
6.強抓現(xiàn)場：“六個透明”——問題透明、流程透明、考核透明、績效透明、管理透明、工作透明
案例：上海通用汽車現(xiàn)場管理、中聯(lián)水泥現(xiàn)場管理
小組討論：本單位執(zhí)行力存在問題改進措施
現(xiàn)場訓(xùn)練：七個明白、六個透明
第三模塊：執(zhí)行力必須強抓流程管理
1.什么是流程管理：執(zhí)行就是走流程/制度管人、流程做事/員工職業(yè)化、企業(yè)自動化/
案例：肯得基物流配送流程/
工具：企業(yè)管理流程簡圖、采購業(yè)務(wù)流程圖、產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖
2.如何制作流程：流程形式/流程導(dǎo)向/流程設(shè)置/流程效果/
案例：某公司流程設(shè)計環(huán)節(jié)存在的5大缺陷/
工具：飯店就餐流程圖
3.如何優(yōu)化流程：撤消多余流程/優(yōu)化崗位職能/完善信息渠道/控制流程節(jié)點/
案例：某企業(yè)查驗貨流程缺陷
工具：汽車售后維修服務(wù)流程
4.如何規(guī)范流程：明確流程標準/梳理流程思路/完善流程設(shè)計/確定流程文件/
案例：某公司現(xiàn)場施工作業(yè)流程缺陷/
工具：某品牌汽車4S店交車流程
5.如何查驗流程：目標結(jié)果導(dǎo)向/高位勢流程統(tǒng)帥/下游活動的指令/責(zé)任的無極化/
案例：海爾倒三角組織架構(gòu)/
工具：不同性質(zhì)流程關(guān)系圖
6.如何把控流程：崗位落實/效能控制/權(quán)力下移/責(zé)任明確/權(quán)責(zé)對等/監(jiān)管融合/
案例：客服經(jīng)理崗位職責(zé)說明書/
案例：公司HR工作職責(zé)權(quán)限明細表
7.如何執(zhí)行流程：量化標準/確定標桿/分工明確/溝通機制/協(xié)同有章/杜絕借口
案例：萬科解聘銷售經(jīng)理/
工具：某公司商品部工作流程量化執(zhí)行標準
小組討論：本單位流程管理問題及改善
現(xiàn)場訓(xùn)練：提取核廢料
課后大作業(yè)及考核跟進行動：451行動計劃、崗位行為改善檢測表單
實戰(zhàn)執(zhí)行力的培訓(xùn)
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