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目標(biāo)管理與超級執(zhí)行力打造培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：目標(biāo)管理
一、思考：為什么企業(yè)的核心目標(biāo)具備不可商議性
二、要正確理解企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定因素
1.企業(yè)各環(huán)節(jié)設(shè)置的重要依據(jù)
2.目標(biāo)哪里來（目標(biāo)設(shè)定）

三、現(xiàn)代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標(biāo)精神
1.目標(biāo)精神就是結(jié)果精神：為結(jié)果而活
a)什么是吸引力法則：人專注什么，就會在意什么
b)天助自助者：神奇的夢
2.只為結(jié)果找方法，不為碌碌無為找理由
3.必有三種以上的方法，我只是還沒有找到
a)為什么說：沒有什么事情是不可能的，只是方法不對
b)障礙說明高度不夠，困難說明方法不對，問題說明能力不足
四、誓在必成的目標(biāo)管理
1.如何目標(biāo)倒推到產(chǎn)品
2.如何目標(biāo)倒推到區(qū)域
3.如何目標(biāo)倒推到周或日
4.如何目標(biāo)倒推到人頭
5.……

五、目標(biāo)實施的關(guān)鍵性要素
1.開始就可以看到或預(yù)期到結(jié)果
2.如何明確且可描述的結(jié)果
3.如何明確的責(zé)任人
4.如何明確的時間節(jié)點
5.如何明確的關(guān)鍵事件
6.如何明確的……
7.如何在目標(biāo)執(zhí)行過程中撥亂反正？
8.目標(biāo)的修正
六、困難粉碎機—工具應(yīng)用
1.必須明確：你解決不了問題，你就是*的問題
2.如何為自己制造一部困難粉碎機？要素？核心
3.……

第二部分：打造超級執(zhí)行力
一、認(rèn)知執(zhí)行力，“大家說”
1.郭臺銘：“行力說穿了，就是看你有沒有決心。”三天三夜不睡覺趕貨，連續(xù)6個月守在機器旁，硬是盯著磨出技術(shù)！
2.“大家”們的說法：
3.執(zhí)行力：就是把事情執(zhí)行到位的能力。到位是指能按標(biāo)準(zhǔn)到位，時間標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等。
4.有人提出“執(zhí)行力=制度+監(jiān)督+獎罰”這樣的一個公式。
二、執(zhí)行力低下的一些原因,你的結(jié)果是你的選擇
1.態(tài)度上的表現(xiàn)有哪些？
2.職業(yè)素養(yǎng)類：哪些素養(yǎng)至關(guān)重要！
3.能力類  溝通類 抵觸類 配合類 官僚類 多領(lǐng)導(dǎo)類 忙碌類 條件類 不重視……

三、超級執(zhí)行—之哲學(xué)共有的態(tài)度價值觀
1.無條件、無借口、無理由、無放棄：
2.精英模型：發(fā)現(xiàn)能力、火一般的精神、持續(xù)關(guān)注-吸引力法則、永不放棄的行為
3.自動而不是推動 -主動而不是被動
4.精，只有第一
5.目標(biāo)是什么？
6.人為什么要這么努力？條件論？為誰而為？身份（職業(yè)）尊重，榮譽原則
四、超級執(zhí)行—窮則變變則通的創(chuàng)新能力
1.堅信：凡事總有三種方法
2.有法無形-以客戶形為形
3.條件原則：給睡貓掛鈴鐺—醒貓也執(zhí)行么？
4.創(chuàng)新精神
a)成功者經(jīng)常改變方法而不改變目標(biāo)
b)失敗者經(jīng)常改變目標(biāo)而不改變方法
5.適當(dāng)冒險與越權(quán)
五、超級執(zhí)行—大慧守拙的能力
1.細(xì)節(jié)能力：方案（標(biāo)書）有錯別字么？
2.行動力：
3.堅持的能力：正確的事情，簡單做；簡單的事情重復(fù)做。
4.有效實在

六、超級執(zhí)行—結(jié)果管理 
1.三項管理 ：結(jié)果管理、制度管理、文化管理
a)執(zhí)行力的過程
以拳頭開始，以文化結(jié)束
好的習(xí)慣，就是文化
2.綱要管理
3.標(biāo)準(zhǔn)管理
4.工具致勝
5.結(jié)果管理
a)講過了
你的要求我已經(jīng)跟他們講過了
經(jīng)理：我已經(jīng)把方案做好了
講過了不等于做過了
做過了不等于做到了
做到了不等于做好了
管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的！盯是跟進(jìn)，盯上確認(rèn)，盯是監(jiān)控，盯是職責(zé)，盯是過程控制，盯是結(jié)果把握，盯更是一種職業(yè)精神
6.合作管理
7.數(shù)據(jù)化管理
8.遞進(jìn)式管理
9.風(fēng)險管理
10.習(xí)慣管理

七、超級執(zhí)行—要素管理
a)5W1H
W完成何種工作任務(wù)？
W做該工作的目的、目標(biāo)？
W在哪里做？由哪個部門負(fù)責(zé)？
W誰負(fù)責(zé)？誰協(xié)助？
W時間要求如何？
H應(yīng)注意哪些事項？
b)明確任務(wù)和目標(biāo)
c)任務(wù)分解
d)關(guān)鍵點
e)復(fù)制執(zhí)行
f)監(jiān)督跟蹤
g)責(zé)任追溯
無責(zé)任，無恐懼
流程化、簽字化、郵件化
學(xué)習(xí)到經(jīng)驗是責(zé)任追溯的核心目的
h)獎罰分明
2.難點解決
八、超級執(zhí)行—專業(yè)溝通

目標(biāo)管理與超級執(zhí)行力打造培訓(xùn)