員工自我管理與職業(yè)化塑造
講師：張鐵軍 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
員工自我管理培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：張鐵軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工自我管理培訓(xùn)班
課程大綱
引言 探尋動(dòng)力之源
1、新時(shí)代企業(yè)員工的特點(diǎn)
2、人的動(dòng)力來(lái)源
個(gè)體動(dòng)力與群體動(dòng)力
期望心理畏懼心理
體驗(yàn)式活動(dòng)項(xiàng)目：人類(lèi)進(jìn)化論
核心目標(biāo)：讓學(xué)員充分感受企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)意及競(jìng)爭(zhēng)法則，激發(fā)學(xué)員動(dòng)力；
第一章 崗位認(rèn)知
一、企業(yè)與企業(yè)人
1.企業(yè)的本質(zhì)
2.當(dāng)今企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
3.個(gè)人與企業(yè)的雙贏模式
二、職業(yè)化模型與角色認(rèn)知
1.職業(yè)化的定義
2.知識(shí)員工的職業(yè)化模型
職業(yè)品德
職業(yè)心態(tài)
職業(yè)素養(yǎng)
3.崗位職責(zé)
明確自身角色、定位及崗位職責(zé)
了解企業(yè)規(guī)章制度及其作用
4.作為下屬的崗位認(rèn)知
作為下屬的角色—職務(wù)代言人
作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則
作為下屬常見(jiàn)的角色錯(cuò)位
如何做一名好下屬
如何有效的影響上級(jí)
5.作為同事的崗位認(rèn)知
同事之間是內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系
為什么不能把對(duì)方看成客戶(hù)
內(nèi)部客戶(hù)原則的要點(diǎn)
內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的四個(gè)特性
第二章 員工自我管理與提升
三、職業(yè)心態(tài)的培養(yǎng)與塑造
1.發(fā)揮我們佳水平的障礙
2.素質(zhì)冰山理論
3.產(chǎn)能與產(chǎn)出
4.主動(dòng)積極
5.魚(yú)的哲學(xué)啟示
6.職業(yè)人士應(yīng)具備的心態(tài)
四、高效時(shí)間管理
1.時(shí)間的定義及特征
什么是時(shí)間？
時(shí)間的分類(lèi)
時(shí)間的特征
時(shí)間價(jià)值分析
2.時(shí)間管理的現(xiàn)狀分析
3.時(shí)間管理的誤區(qū)
4.時(shí)間管理方法與工具
生理節(jié)奏法
艾維?利時(shí)間管理法
會(huì)議管理方法
“要事第一”法則
以原則重心為導(dǎo)向的時(shí)間管理
規(guī)劃長(zhǎng)程目標(biāo)
5.時(shí)間管理小竅門(mén)
五、壓力管理壓力舒解
1.揭開(kāi)壓力的神秘面紗
勒溫壓力的力場(chǎng)分析模型
生理反應(yīng)與戰(zhàn)斗防御行為的聯(lián)系
4、壓力機(jī)體反應(yīng)過(guò)程
2.壓力與工作和生活的關(guān)系
3.長(zhǎng)期的壓力對(duì)業(yè)績(jī)的影響
4.構(gòu)建科學(xué)的壓力預(yù)警系統(tǒng)
熟悉壓力預(yù)警信號(hào)
建立健康新概念
構(gòu)建科學(xué)的壓力預(yù)警系統(tǒng)
從四個(gè)層面磨練自己
5.壓力管理策略與方法
壓力模型
處理壓力與負(fù)面情緒方法
第三章 工作管理
六、目標(biāo)管理
1.管理者對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
2.目標(biāo)的定義及目標(biāo)管理的作用
3.目標(biāo)管理的理論架構(gòu)
討論：五年后的企業(yè)藍(lán)圖？
4.目標(biāo)管理的兩大類(lèi)型及其選擇方法
5.設(shè)定目標(biāo)的原則與標(biāo)準(zhǔn)
6.設(shè)定目標(biāo)的程序、形態(tài)與步驟
燈塔的故事
7.目標(biāo)體系：體系圖/總目標(biāo)/單位目標(biāo)/個(gè)人
8.目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用
七、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)
1.管理者的計(jì)劃、執(zhí)行、控制與協(xié)調(diào)技巧
2.PDCA管理循環(huán)
3.計(jì)劃的作用與方法
4.計(jì)劃的種類(lèi)
5.計(jì)劃的制訂
6.計(jì)劃制訂的程序與要領(lǐng)
7.控制的本質(zhì)
案例：企業(yè)“熱爐法則”
8.控制的形態(tài)與問(wèn)題的種類(lèi)
9.工作協(xié)調(diào)要領(lǐng)
第四章 建立人際關(guān)系的技巧
八、雙贏溝通技巧
1.溝通的定義與特征
2.溝通模型與策略
卓越溝通模型
視頻分享：毛澤東與許世友
3.溝通主體分析與應(yīng)用
行為風(fēng)格認(rèn)知
4.表達(dá)技巧
提高非語(yǔ)言溝通能力的方法
聲音六要素
5.發(fā)問(wèn)技巧
6.傾聽(tīng)與反饋技巧
7.異議處理技巧
九、團(tuán)隊(duì)合作
1.團(tuán)隊(duì)的定義和構(gòu)成要素
2.高效團(tuán)隊(duì)的特征
3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型與業(yè)績(jī)關(guān)系
4.分析團(tuán)隊(duì)成員角色
5.了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
6.培育團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神
員工自我管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233711.html
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