課程描述INTRODUCTION
學(xué)習(xí)中層管理技能提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：劉明瑞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學(xué)習(xí)中層管理技能提升培訓(xùn)班
培訓(xùn)受眾:中層管理人員、部門主管、經(jīng)理等
課程收益:
.建立管理者的職業(yè)信仰，明確個人角色定位；
.塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
.使管理者認知自身行為與企業(yè)的命運息息相關(guān)；
.幫助管理者認知責(zé)任是通往成功的階梯；
.幫助管理者學(xué)會有效授權(quán)及有效控權(quán)；
.幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強企業(yè)凝聚力和競爭力；
.幫助管理者認知合作才能聚集力量、抱團才能贏得天下；
.學(xué)會克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；
.幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。
課程大綱：
一、角色認知篇
1、中層領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、中層領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位與作用
4、中層領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)
5、企業(yè)管理層次示意圖
6、中層領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則
7、中層管理者工作的內(nèi)容
8、中層管理者工作的過程
二、管理心態(tài)篇
1、人生三大殺手
2、心態(tài)影響能力
3、心態(tài)影響生理
4、塑造管理者心態(tài)
5、管理者九大心態(tài)修煉
6、成功管理等于管理心態(tài)乘以管理能力
三、目標管理篇
1、何為目標
2、為何要設(shè)定目標
3、企業(yè)為何要推行目標管理
4、設(shè)定目標的原則
5、設(shè)定目標的7個步驟
6、目標設(shè)定的誤區(qū)
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調(diào)整及有效達成
四、有效授權(quán)篇
1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓(xùn)練的人是哪些人？
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)
五、管理溝通篇
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、管理溝通的過程
4、溝通中的障礙
5、溝通的原則
6、高效管理溝通三大核心要素
7、高效管理溝通八法大全（實戰(zhàn)技巧）
8、如何有效與上級、平級及下級進行溝通
六、高效執(zhí)行篇
1、什么叫執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
3、執(zhí)行力的3個基本要素
4、執(zhí)行人應(yīng)具備的5個觀念
5、高效執(zhí)行的4個心理保證
6、執(zhí)行力的4個行動保證
7、世界上*執(zhí)行力的組織——軍隊
8、執(zhí)行力強的企業(yè)才是*競爭力的企業(yè)
七、時間管理篇
1、時間管理的概念
2、時間管理的誤區(qū)
3、時間管理的六項基本原則
4、時間管理的七大技巧
5、時間管理的五大關(guān)鍵
八、團隊建設(shè)篇
1、何為團隊
2、團隊發(fā)展的三個階段
3、高效團隊的特征
4、團成員的甄選
5、團隊不是個體成員的避風(fēng)港
6、靠團隊不是靠個人
7、團隊協(xié)作是團隊目標達成的關(guān)鍵
8、建設(shè)高績效團隊，營造團隊和諧氛圍
九、下屬激勵篇
1、測試你的激勵藝術(shù)
2、激勵原理與激勵理論
3、制度性激勵與非制度性的激勵
4、激勵的方法與效果
5、員工性格特征及激勵方式
6、有效的贊賞與批評的藝術(shù)
學(xué)習(xí)中層管理技能提升培訓(xùn)班
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- 劉明瑞