如何《讓自己與部屬暢行職場(chǎng)》
講師：鄭中夏 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
如何讓自己與部屬暢行職場(chǎng)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鄭中夏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何讓自己與部屬暢行職場(chǎng)培訓(xùn)
課程大綱
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)
二、需要讓自己與部屬率先建立的職場(chǎng)觀念
1.職場(chǎng)情商包含了哪些？
2.<職場(chǎng)價(jià)值觀>是哪些我該如何掌握？
3.什么叫職場(chǎng)三維關(guān)系？你抓對(duì)了沒如何掌握呢
4.為何我的部屬要離職為何我也曾經(jīng)想離職
三、認(rèn)識(shí)清楚職場(chǎng)中的成功元素
1.價(jià)值觀的定義
2.<職場(chǎng)的個(gè)人價(jià)值>包括哪些項(xiàng)目你盤點(diǎn)一下自己與部屬,具備多少價(jià)值
3.了解人性動(dòng)機(jī)理論
4.什么是人生重要資產(chǎn), 如何才能擁有
5.誰(shuí)是職場(chǎng)三老板？如何讓三老板都滿意？
6.在職場(chǎng)中我該如何找到發(fā)展契機(jī)
四、在職場(chǎng)中自己與部屬必學(xué)的是什么
1.解析職場(chǎng)需要的意愿與能力
2.除了意愿與能力,什么是自己能夠長(zhǎng)久被需要的條件
3.認(rèn)識(shí)永遠(yuǎn)不變的職場(chǎng)成功公式, 我與部屬如何彼此相互落實(shí)
4.職場(chǎng)成功有哪些固定模板與路徑
5.我該如何做，我的需求才能獲得滿足
6.主管心目中的人才，更是有公式的！我如何才能成為他的人才？
7.我該如何做,才能成為主管正確的同伙人
8.如何讓伯樂出現(xiàn)并發(fā)現(xiàn)我這匹千里馬
五、讓自己與部屬學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)主管
1.主管到底需要什么
2.如何分析主管并找出相處之道
3.如何分析部屬并帶領(lǐng)他認(rèn)知你的需要
4.在工作中、在生活中我如何與主管相處？
5.認(rèn)識(shí)職場(chǎng)中的陷阱與機(jī)會(huì)。
六、如何與主管日常相處
1.什么是職場(chǎng)政治我如何學(xué)好必修課
2.跟主管的距離應(yīng)該保持多近多遠(yuǎn)
3.團(tuán)聚中我該不該坐在主管旁邊
4.如何讓我與主管接觸的每一個(gè)界面都是加分的？
5.我與主管的交情界限與使用界面。
6.尊敬與拍馬屁之間的差異如何掌握
七、如何與主管工作相處
1.我應(yīng)該提升哪些角色能力？
2.職場(chǎng)中有哪些職場(chǎng)陷阱是我必須避開的？
3.開會(huì)的座位很敏感,我應(yīng)該坐哪里？
4.我該如何與主管<相互鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心>？
5.對(duì)主管的五大支持是什么
6.主管問我同仁之間的問題,我該怎么辦
7.我該怎樣做才算是與主管共同經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
8.如何內(nèi)部推動(dòng)職場(chǎng)垂直分工到底有多重要對(duì)部屬與你以及團(tuán)隊(duì)有多大影響
八、如何讓自己成為全天下老板要找的人
1.全天下老板都在找哪種人？
2.職場(chǎng)中的五等人盤點(diǎn)一下自己是哪一等人
3.職場(chǎng)中到底彼此在競(jìng)爭(zhēng)什么 我該如何具備
4.在職場(chǎng)叢林中如何趁早改變自己
5.我如何協(xié)助部屬在職場(chǎng)中共同發(fā)展
個(gè)案討論
1.老板與小陳的選擇(職場(chǎng)的角色能力)
2.小陳的機(jī)會(huì)(職場(chǎng)機(jī)會(huì)的掌握)
3.如何看老板(從如何看變成如何做)
4.協(xié)助部屬導(dǎo)入職場(chǎng)(與部屬關(guān)系的建立從此開始)
如何讓自己與部屬暢行職場(chǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234667.html
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- 鄭中夏
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