課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)成本管理體系培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)成本管理體系培訓(xùn)課程
課程背景
當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘貴司的管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值，提供你的話語權(quán)。
這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益
.找出短板，提升成控的針對性和有效性；
.建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力；
.一線成本經(jīng)理由純“計量核價”操作型，到兼?zhèn)?ldquo;經(jīng)營管理”商務(wù)型的轉(zhuǎn)型升級。
課程對象
.企業(yè)CEO、運營總監(jiān)、成本、招采同事，以及造價咨詢機構(gòu)；
.營銷、招商、設(shè)計、工程、財務(wù)等職能部門同事。
課程大綱
一、目標(biāo)成本編審
1成本基因的形成機理
.行業(yè)現(xiàn)狀：（萬科）目標(biāo)成本管理及其局限性和存在的缺陷
.公司內(nèi)是誰決定開發(fā)成本管理績效？★★★
2成本前置工作
.收集競品及項目所在地信息★★★
（競品收支數(shù)據(jù)及其設(shè)計指標(biāo)；工料價格、基坑施工方法、驗收規(guī)范、市政配套設(shè)施等）
.獲取并審核前一版（拿地/可研）財務(wù)測算數(shù)據(jù)
（租售價格水平、可租售比、地下面積占比、建造標(biāo)準(zhǔn)和投資估算）
.（公司內(nèi)部）類似工程成本數(shù)據(jù)的采集和清洗、限額設(shè)計指標(biāo)有效性檢討
.索要并獲取相關(guān)職能端（租售、設(shè)計、工程、財稅、審計和外聯(lián)部門）數(shù)據(jù)支持
.租售數(shù)據(jù)/設(shè)計指標(biāo)的對標(biāo)驗證、反饋修正和協(xié)同事項★★★
（如何做到項目收益*化-產(chǎn)品組合、可租售比、配置標(biāo)準(zhǔn)、分期開發(fā)&現(xiàn)金流比選）
3目標(biāo)成本編審細則
.順作/逆作法-兩類測算思路
.估+算/量+價：不同階段/設(shè)計深度下的成本測算方法和注意事項
.跨期成本分?jǐn)?br />
.質(zhì)量控制：（估算、工程量清單）自校和互校
.項目收支對標(biāo)及進一步優(yōu)化配置★★★
.風(fēng)險預(yù)告、影響成本水平的非成本因素
.不足和常見錯誤（數(shù)據(jù)不足-沒有公司級數(shù)據(jù)采集機制；指標(biāo)設(shè)置、計算邏輯，或樣本數(shù)據(jù)、取值時限、對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等有錯）★★★
4成本目標(biāo)分解和實施
.目標(biāo)成本交底、獲得相關(guān)職能部門的協(xié)同配合
.按產(chǎn)品類型（基于稅籌）、合約規(guī)劃、時間（資金使用計劃）和責(zé)任成本分解目標(biāo)
.啟動動態(tài)成本監(jiān)控
案例1：住宅、商業(yè)項目結(jié)算超支原因細分
案例2：成本分析模型、校對表格等
案例:3：xx項目全要素對標(biāo)（收支、建造標(biāo)準(zhǔn)、總包合約條款、人員配置）
案例4：全員目標(biāo)成本管理責(zé)任書及對應(yīng)的各職能端考核表
提問/交流（1）
二、設(shè)計-招標(biāo)階段成本管理
1 成本預(yù)控與設(shè)計任務(wù)書：除填寫限額設(shè)計指標(biāo)外，成本人還須關(guān)注什么？
2 有效開展設(shè)計多方案比選
3 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化：職責(zé)、切入點、情商及其場景
4 協(xié)同設(shè)計管理-有效提升設(shè)計質(zhì)量的管理措施
5 設(shè)計服務(wù)-設(shè)計價值*化
6 發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，引用EPC工程總承包模式
7 評定標(biāo)策略（服務(wù)、總包/專業(yè)分包工程、物料設(shè)備采購類）
案例5：超高層寫字樓結(jié)構(gòu)多方案比選
案例6：價值工程分析法在復(fù)雜工程與日常生活中的應(yīng)用★★★
成果分享：《設(shè)計與成本的協(xié)同管理》、《設(shè)計優(yōu)化》作業(yè)手冊。
提問/交流（2）
三、預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)監(jiān)控
1面臨的挑戰(zhàn)：常規(guī)做法及存在缺陷-被動、滯后、無效
2障礙、難點
3新思路和管理對策
.收益視角
.全員檢視
.有效預(yù)警
.過程評估
.責(zé)任追溯
4 監(jiān)控實操
.兩種形式比較-按成本科目或合約規(guī)劃？
.部門協(xié)同：成本經(jīng)理必備溝通技能和情商
.成本實際數(shù)據(jù)的引用及注意事項
.成本預(yù)警、調(diào)撥和追加
.有效控制變更簽證：合約價變動原因細分和責(zé)任追溯
.成本管理后評估--最后一份動態(tài)成本月報
.管理改進和提升
5 匯報技巧（收益視角、問題歸類、三類費用）
案例7、8：動態(tài)成本月報、后評估等
提問/交流（3）
四、成本大數(shù)據(jù)深層次應(yīng)用
1 數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀
2 建設(shè)全過程數(shù)據(jù)應(yīng)用場景圖
3 企業(yè)自建數(shù)據(jù)庫
.流程和步驟
.數(shù)據(jù)分析模板（定額、清單、RICS及推薦版優(yōu)劣比較）
.影響因素和智慧篩選標(biāo)簽
.數(shù)據(jù)清洗的方法
.兩種組織形式
4 常見錯誤和注意事項
五、小結(jié)
聽完課后，明天你須跟進什么-落地措施
PMO及課后咨詢合作模式
目標(biāo)成本管理體系培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/234776.html
已開課時間Have start time
- 趙豐