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成本管理 培訓(xùn)課

課程背景
當(dāng)下，房產(chǎn)市場(chǎng)限價(jià)和分化如火如荼，行業(yè)平均利潤(rùn)已跌至個(gè)位數(shù)。
如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。
在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨成熟的情況下，管理創(chuàng)新，強(qiáng)化協(xié)同將是突破瓶頸的*出路。

課程目標(biāo)
通過(guò)一天的專業(yè)分享，（非成本專業(yè)背景的）出席者能夠了解和掌握以下內(nèi)容，逐步實(shí)現(xiàn)由“純專業(yè)型”向“專業(yè)+價(jià)值創(chuàng)造型”復(fù)合專才的轉(zhuǎn)型和升華：
.成本管理的四個(gè)境界、各階段開(kāi)發(fā)和成本風(fēng)險(xiǎn)，以及專業(yè)間協(xié)同和管理接口；
.在今后的職業(yè)生涯中，如何彰顯你的專業(yè)價(jià)值和差異化優(yōu)勢(shì)？！

課程大綱
一、引子
1.馬云湖畔大學(xué)的第一課，講什么內(nèi)容？
2.出席者的心態(tài)
3.如何提升你的話語(yǔ)權(quán)-《高效人士七個(gè)好習(xí)慣》之“不斷擴(kuò)大你的影響”
二、開(kāi)發(fā)成本組成
1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本組成內(nèi)容及比例（分述一至三線城市）
從不同維度（高周轉(zhuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化之營(yíng)銷/招商/成本/財(cái)務(wù)/稅務(wù)/合約/設(shè)計(jì)管控策略）解析建安費(fèi)用及其影響因素★★★
2.（全球及中國(guó)主要城市）各類業(yè)態(tài)建安工程造價(jià)指標(biāo)對(duì)比
3.影響房企開(kāi)發(fā)成本的6大主要因素
案例1：從兩位千億富豪飯局閑聊引起的成本思考
超強(qiáng)工具分享：開(kāi)發(fā)成本快速估算表

三、原理與理念-從成本管理的發(fā)展歷程說(shuō)起
1.現(xiàn)行主流（萬(wàn)科）成本管理模式及其不足和局限性
2.四重境界-從成本管理1.0到4.0 ★★★
3.扁鵲三兄弟的故事
提問(wèn)/交流（1）
四、拓展階段
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
案例2：XX項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)（可售比）及其對(duì)成本的影響分析
2統(tǒng)籌措施
.競(jìng)品調(diào)研：找賣點(diǎn)，定產(chǎn)品，控標(biāo)準(zhǔn)；
.貨值*：策劃+銷售+規(guī)劃+成控大協(xié)同★★★；
.規(guī)劃優(yōu)選：關(guān)注重點(diǎn)與優(yōu)化手冊(cè)；
.產(chǎn)品適配：成本與銷售/招商的有效互動(dòng)；
.開(kāi)發(fā)時(shí)序、稅籌及現(xiàn)金流管理；
.稅務(wù)統(tǒng)籌：成本分?jǐn)偧记?br /> 3設(shè)計(jì)方案及目標(biāo)成本審核
.規(guī)劃指標(biāo)驗(yàn)證
.成本測(cè)算兩種思路和方法選用
.常見(jiàn)錯(cuò)誤
.成本對(duì)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控
案例3：XX項(xiàng)目目標(biāo)成本編審過(guò)程—與現(xiàn)有編制過(guò)程比較；
案例4：剛需住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)、管理效能等對(duì)標(biāo)
案例5：超大型/綜合商業(yè)項(xiàng)目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
提問(wèn)/交流（2）
注：以上內(nèi)容需耗時(shí)4小時(shí)

五、設(shè)計(jì)階段
1此階段易被忽悠/忽視的成本控制風(fēng)險(xiǎn)
2統(tǒng)籌措施
.設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)的組合與選擇
.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)：增加新內(nèi)容
.依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展設(shè)計(jì)比選；
.發(fā)揮顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，交叉改良設(shè)計(jì)
.外聘優(yōu)化公司，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化;
.加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，杜絕變更損失；
.發(fā)揮顧問(wèn)作用，實(shí)施交叉優(yōu)化。
案例6：價(jià)值工程分析法輔助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的選擇
案例7：住宅類設(shè)計(jì)7大核心控制指標(biāo)——依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化
案例:8：看含鋼量如何降低30%：超高層/國(guó)際甲級(jí)寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)多方案比選
3超強(qiáng)工具包分享：
.專項(xiàng)設(shè)計(jì)之界面劃分
.綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理
.新書(shū)搶先看：《設(shè)計(jì)階段成本管理》作業(yè)指引
.設(shè)計(jì)優(yōu)化工具箱（細(xì)分5個(gè)階段*5大工種）。
提問(wèn)/交流（3）

六、招標(biāo)階段（視課程時(shí)間允許-待選定）
1此階段易被忽悠/忽視的成控風(fēng)險(xiǎn)
2統(tǒng)籌措施
.落實(shí)發(fā)包條件（關(guān)注：招標(biāo)圖紙、施工詳圖、技術(shù)規(guī)格書(shū)、飾面樣品）
.招采計(jì)劃（分期開(kāi)發(fā)、合約規(guī)劃、稅務(wù)統(tǒng)籌、標(biāo)段劃分）
.回標(biāo)價(jià)偏離目標(biāo)成本之處理辦法
.評(píng)定標(biāo)辦法：價(jià)值工程分析法-技術(shù)和商務(wù)的有效協(xié)同
.標(biāo)后跟進(jìn)事項(xiàng)（施工圖、工程量核對(duì)、履約/工程保險(xiǎn)、樣品管理）
3創(chuàng)新招采策略：發(fā)揮投標(biāo)人優(yōu)勢(shì)，持續(xù)成本優(yōu)化；
案例9：價(jià)值工程分析法在評(píng)標(biāo)中的應(yīng)用工具
案例10：幕墻工程之技術(shù)標(biāo)（深化設(shè)計(jì)篇）評(píng)審要點(diǎn)
提問(wèn)/交流（4）
七、施工與竣工交付（視課程時(shí)間允許-待選定）
成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控（升級(jí)版），含成本預(yù)警、超支糾偏措施；
有效降低變更簽證量的管控絕招--建立反饋與問(wèn)責(zé)機(jī)制
成本對(duì)標(biāo)與管理后評(píng)估
案例11：商業(yè)項(xiàng)目成本超支原因分析
案例12：住宅項(xiàng)目成本超支原因分析
案例13：典型住宅項(xiàng)目建安成本、三費(fèi)、管理效能等對(duì)標(biāo)
案例14：XX項(xiàng)目成本管理后評(píng)估

八、課程小結(jié)—如何把培訓(xùn)和貴司開(kāi)發(fā)建設(shè)績(jī)效的提升緊密相連？
1.知識(shí)管理體系概述
2.管理經(jīng)驗(yàn)/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本、設(shè)計(jì)管理作業(yè)手冊(cè)介紹
3.各專業(yè)管理后評(píng)估作業(yè)指引。
4.數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫(kù)及數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)及新發(fā)展
（以廣聯(lián)達(dá)為萬(wàn)達(dá)、龍湖、融創(chuàng)、碧桂園及華潤(rùn)置地、大數(shù)據(jù)研究院為例）
5.課后跟進(jìn)、顧問(wèn)合作及落地事項(xiàng)建議
提問(wèn)/交流（5）

成本管理 培訓(xùn)課