課程描述INTRODUCTION
成本管控實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：惠喜軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本管控實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
課程背景
新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。新常態(tài)：“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是固有的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去三十多年高速增長期不同的新階段。
外需不振，內(nèi)需疲軟，產(chǎn)業(yè)飽和，產(chǎn)能過剩，原材料漲價(jià)，勞動力價(jià)格大幅上揚(yáng)，技術(shù)優(yōu)勢不再，暴利時(shí)代結(jié)束……近年來，中國制造業(yè)在整體數(shù)量和規(guī)模上都面臨著巨大壓力。目前，中國制造業(yè)正經(jīng)歷著從巔峰到穩(wěn)定的過渡階段，從“中國制造”到“中國智造”、“中國創(chuàng)造”的工業(yè)4.0階段。中國制造業(yè)站在轉(zhuǎn)型升級，結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵階段，正在面臨一場考驗(yàn)，說穿了必須左手開源，右手節(jié)流。綜觀全球，幾乎所有的知名企業(yè)都在降低成本，“成本管控”再次成為企業(yè)經(jīng)營者和管理者關(guān)注的熱點(diǎn)話題。
省錢就是賺錢！
向管理要效益！
課程大綱：
第一講：微利時(shí)代，低成本造就利潤空間
1、微利時(shí)代，大勢所趨
2、搶先低成本，商家滿缽金
3、案例分析：康柏公司
4、價(jià)可低，質(zhì)不可低
5、技術(shù)提上去，成本降下來
6、價(jià)格微利，百姓獲益
7、控制不必要的開銷
8、沃爾瑪打造零售王國
9、香港船王的成本管理策略
10、案例分析：美心公司如何降采購成本
第二講：成本管控需要成本意識先行
1、關(guān)于銷售價(jià)格、成本、利潤的關(guān)系
2、居安思危，思則有備，有備則無患
3、節(jié)約不要“好大喜功”，從小處開始
4、100元人民幣與100元的材料
5、理念浪費(fèi)：浪費(fèi)就浪費(fèi)在沒有節(jié)約意識上
6、忠誠度低：很多浪費(fèi)現(xiàn)象與不熱愛企業(yè)有關(guān)
7、七大浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)與消除
8、領(lǐng)導(dǎo)要做節(jié)約的典范
第三講：成本管控從精細(xì)化管理開始
1、粗放式管理是浪費(fèi)的元兇
2、精細(xì)才有競爭力
3、數(shù)字精準(zhǔn)，管理才有力度
4、精細(xì)化管理要有精品意識
5、精打細(xì)算才能成就企業(yè)巨人
第四講：嚴(yán)格管控生產(chǎn)成本
1、控制生產(chǎn)成本也是增強(qiáng)競爭力
2、建立全面質(zhì)量管理體系
3、控制產(chǎn)品的質(zhì)量成本
4、降低原材料成本
5、提高設(shè)備利用率
6、設(shè)計(jì)創(chuàng)新，降低成本
7、控制研發(fā)規(guī)模
8、流程再造
9、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
10、安全生產(chǎn)，預(yù)防意外成本
第五講：從“省人化”到“少人化”，節(jié)約人力成本
1、從“省人化”到“少人化”
2、冗員造成低效率
3、冗員與成本
4、通曉衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)
5、如何向冗員下手
6、案例分析：IBM
7、發(fā)揮人才作用
8、成本戰(zhàn)爭制勝關(guān)鍵：少而精的團(tuán)隊(duì)
9、案例分析：菲亞特精簡高效促發(fā)展
成本管控實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235163.html
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- 惠喜軍