課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：程浩然
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
課程大綱：
一、企業(yè)文化戰(zhàn)略的概念
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略的形成與發(fā)展
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略的要素
5、企業(yè)文化戰(zhàn)略的分析與診斷
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例！
解析：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略課程案例分析！
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)與企業(yè)文化戰(zhàn)略
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略精神層（觀念）的分析與診斷
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略制度層（行為）的分析與診斷
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略物質(zhì)層的分析與診斷
5、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的常見誤區(qū)
討論：企業(yè)文化戰(zhàn)略經(jīng)典案例討論!
分組：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
三、誠信領(lǐng)導(dǎo)與誠信企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、程浩然論誠信領(lǐng)導(dǎo)
2、誠信做人重于誠信經(jīng)商
3、學(xué)習(xí)修煉提升誠信能力
4、誠信文化造就誠信領(lǐng)導(dǎo)
5、重塑企業(yè)形象/弘揚(yáng)企業(yè)精神
6、加大塑造力度/突出誠信形象
7、改革發(fā)展目標(biāo)/定位誠信企業(yè)
8、提高經(jīng)營水平/迎接入世挑戰(zhàn)
9、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)/實現(xiàn)跨越式發(fā)展
10、運用企業(yè)誠信文化/統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作
互動：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程案例評估
分享：某集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)文化戰(zhàn)略案例分析示范
四、企業(yè)文化戰(zhàn)略：*的“團(tuán)隊凝聚劑”
1、做能創(chuàng)新的“火車頭”
2、創(chuàng)新讓團(tuán)隊永葆活力
3、和諧成就高效團(tuán)隊
4、妥善處理團(tuán)隊沖突
5、信任是高效的第一步
6、實行有效的績效管理
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理——*公司的秘密武器？
分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化戰(zhàn)略建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
五、企業(yè)文化戰(zhàn)略專項診斷評估工具
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略年度自我評估問卷
2、員工工作價值調(diào)查問卷
3、員工滿意度評估問卷
4、工作滿意度調(diào)查
5、工作描述指數(shù)評估
分享：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)文化戰(zhàn)略？
六、企業(yè)新文化的導(dǎo)入
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略形成的內(nèi)在動因
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略形成的機(jī)制
3、員工對新文化形成積極態(tài)度的過程
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的主要環(huán)節(jié)
5、企業(yè)價值觀的形成
案例：企業(yè)文化戰(zhàn)略管理——*公司的秘密武器？
分享：向巴菲特學(xué)習(xí)——用企業(yè)文化戰(zhàn)略建起經(jīng)濟(jì)護(hù)城河
七、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的評估與重點策略
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的評價指標(biāo)
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的三級評價體系
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的重點策略
案例與比較：
*公司文化核心--“導(dǎo)彈模式”
日本公司文化核心--“家庭模式”。
韓國公司文化核心--“方陣模式”。
新加坡公司文化核心--“火箭模式”。
德國公司文化核心--“網(wǎng)格模式”。
港臺公司文化核心--“菱形模式”。
大陸公司文化核心--“圓圈模式”。
分享：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)課程四部曲！
分享：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)文化戰(zhàn)略難題！
八、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)規(guī)劃
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃編寫
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展綱要編寫
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略年度規(guī)劃編寫
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略專項規(guī)劃編寫
分享：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略七方案；
分享：公司企業(yè)文化戰(zhàn)略八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略十大黃金法則
九、企業(yè)文化戰(zhàn)略形象設(shè)計
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略形象設(shè)計
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略精神層設(shè)計（MI）
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略制度層設(shè)計（BI）
4、企業(yè)形象識別設(shè)計（VI）
分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化戰(zhàn)略做什么？
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？
十、企業(yè)文化戰(zhàn)略變革
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略變革的一般模式
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略變革方向
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略變革的推進(jìn)
案例討論：IBM公司的文化變革
分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)文化戰(zhàn)略全過程？
分析：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)，我們做對過什么？
案例：海爾集團(tuán)企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢方案案例研究
十一、企業(yè)文化戰(zhàn)略實踐
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的策劃
2、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的重點
3、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的方法
4、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)的創(chuàng)新
5、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)中要注意的幾個關(guān)系
6、企業(yè)文化戰(zhàn)略建設(shè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
十二、企業(yè)文化戰(zhàn)略落地實操
1、內(nèi)化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要OEC
3、外化于行——自我經(jīng)營效果好
4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動
6、寓教于樂——活動組織聚人心
討論：企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的八面金剛
案例：一次失敗的企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)案例
分組：如何打通企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略的任督二脈？
十三、企業(yè)文化戰(zhàn)略常青之路
1、文化是競爭力的支撐
2、文化是管理的最高境界
3、文化是企業(yè)忠誠的動力
4、文化管理勝于一切手段
案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)文化戰(zhàn)略UP計劃
分享：企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)師一句話說清楚企業(yè)文化管理
企業(yè)文化戰(zhàn)略七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。
十四、企業(yè)文化戰(zhàn)略案例篇
案例：日本東京公司文化
案例：韓國公社倫理綱領(lǐng)
案例：華電國際十里泉發(fā)電廠：“三立”文化使老廠久盛不
企業(yè)文化戰(zhàn)略培訓(xùn)
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- 程浩然