課程描述INTRODUCTION
班組管理成本培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：程浩然
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組管理成本培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、我不是老板，成本與我無關(guān)；
2、成本是財(cái)務(wù)人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節(jié)約了成本，我有什么好處；
分析：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例！
解析：班組管理成本與改善內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：班組管理成本與改善課程案例分析！
第二部分：成本的定義與展望
1、成本的定義
2、成本的特點(diǎn)
3、成本的構(gòu)成
4、成本和效率
5、成本新觀念
6、企業(yè)降低成本的六個(gè)重點(diǎn)
7、中日企業(yè)成本管理的五大異同
討論：班組管理成本與改善經(jīng)典案例討論!
分組：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：班組管理成本與改善學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三部分：降低生產(chǎn)成本從清除浪費(fèi)根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個(gè)別效率與整體效率；
3、可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率；
4、什么是價(jià)值？
5、什么是浪費(fèi)？
6、七大浪費(fèi)之---工序本身的浪費(fèi)
7、七大浪費(fèi)之---不良品的浪費(fèi)
8、七大浪費(fèi)之---搬運(yùn)的浪費(fèi)
9、七大浪費(fèi)之---庫存的浪費(fèi)
10、七大浪費(fèi)之---制造過度的浪費(fèi)
11、七大浪費(fèi)之---動(dòng)作的浪費(fèi)
12、七大浪費(fèi)之---等待的浪費(fèi)
13、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具
14、現(xiàn)場可供改善的151種浪費(fèi)
互動(dòng)：班組管理成本與改善培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)班組管理成本與改善培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典班組管理成本與改善案例分析示范
第四部分：改善與降低成本的六步法
1、熟悉產(chǎn)品
過程流程圖
第一輪模擬生產(chǎn)
2、收集數(shù)據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可測定
第二輪模擬生產(chǎn)
3、消除浪費(fèi)（ECRS)
布局調(diào)整，消除浪費(fèi)
第三輪模擬生產(chǎn)
4、生產(chǎn)線平衡（ECRS)
節(jié)拍時(shí)間
數(shù)據(jù)重新測量
第四輪模擬生產(chǎn)
5、過程穩(wěn)定（ECRS)
標(biāo)準(zhǔn)化
防錯(cuò)
安東（報(bào)警）
第五輪模擬生產(chǎn)
6、創(chuàng)建流動(dòng)
班組管理成本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235710.html
已開課時(shí)間Have start time
- 程浩然