《招投標法》大修改與建設(shè)工程全過程造價管控、結(jié)算審計實務操作培訓班
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課程描述INTRODUCTION
建設(shè)工程全過程造價管控公開課
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程全過程造價管控公開課
各有關(guān)單位：
工程招標投標制度在維護國家利益和社會公共利益、規(guī)范建筑市場行為、提高投資效益、促進廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。但是工程招標投標活動中違規(guī)問題依然突出。為此，國家發(fā)展改革委牽頭會同有關(guān)部門起草了《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》，以促進深化招投標領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
工程造價始終是建筑市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建設(shè)項目復雜性的增加，與之相關(guān)的造價管理、計價分歧、合同執(zhí)行爭議以及工程款項的調(diào)整和結(jié)算審核問題，已經(jīng)逐漸成為業(yè)界各方密切關(guān)注的重點。項目的預期回報目標要求所有涉及方加強對成本控制和過程管理的理解和操作能力。
在當前快速變化的建設(shè)環(huán)境下，工程造價和結(jié)算審核的挑戰(zhàn)日益顯著。設(shè)計變更、勞動力和材料成本上漲、計價爭議、結(jié)算糾紛以及工程款支付問題等，都是項目建設(shè)中經(jīng)常遇到的難題，這些問題極大地影響了各參與方的工作進展和項目的投資回報。因此，為了防患未然，減少不必要的經(jīng)濟損失，并能夠迅速有效地解決爭端，各參與方需時刻更新對工程造價新趨勢的認知，并掌握處理建設(shè)工程施工合同中計價與結(jié)算問題的關(guān)鍵點和難題。
為了提高風險應對能力，確保項目順利進行，最終實現(xiàn)成本效益*化，我司決定舉辦“《招投標法》大修改與建設(shè)工程全過程造價管控、結(jié)算審計實務操作培訓”。我們將建設(shè)工程全過程的造價疑難問題進行全面梳理，提出相應的控制措施和對策?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
工程招標投標制度在維護國家利益和社會公共利益、規(guī)范建筑市場行為、提高投資效益、促進廉政建設(shè)等方面發(fā)揮了重要作用。但是工程招標投標活動中違規(guī)問題依然突出。為此，國家發(fā)展改革委牽頭會同有關(guān)部門起草了《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》，以促進深化招投標領(lǐng)域“放管服”改革、優(yōu)化營商環(huán)境、解決招投標市場存在的突出問題、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
工程造價始終是建筑市場競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著建設(shè)項目復雜性的增加，與之相關(guān)的造價管理、計價分歧、合同執(zhí)行爭議以及工程款項的調(diào)整和結(jié)算審核問題，已經(jīng)逐漸成為業(yè)界各方密切關(guān)注的重點。項目的預期回報目標要求所有涉及方加強對成本控制和過程管理的理解和操作能力。
在當前快速變化的建設(shè)環(huán)境下，工程造價和結(jié)算審核的挑戰(zhàn)日益顯著。設(shè)計變更、勞動力和材料成本上漲、計價爭議、結(jié)算糾紛以及工程款支付問題等，都是項目建設(shè)中經(jīng)常遇到的難題，這些問題極大地影響了各參與方的工作進展和項目的投資回報。因此，為了防患未然，減少不必要的經(jīng)濟損失，并能夠迅速有效地解決爭端，各參與方需時刻更新對工程造價新趨勢的認知，并掌握處理建設(shè)工程施工合同中計價與結(jié)算問題的關(guān)鍵點和難題。
為了提高風險應對能力，確保項目順利進行，最終實現(xiàn)成本效益*化，我司決定舉辦“《招投標法》大修改與建設(shè)工程全過程造價管控、結(jié)算審計實務操作培訓”。我們將建設(shè)工程全過程的造價疑難問題進行全面梳理，提出相應的控制措施和對策?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、培訓內(nèi)容
（一）《招投標法》大修改
1. 中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人
2. “*價中標”退場，嚴格限定經(jīng)評審的*投標價法的適用范圍
3. 在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險
4. 明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標
5. 禁止招標文件套用特定生產(chǎn)供應者的條件設(shè)定招標項目技術(shù)標準
6. 明確總承包招標、集中招標、兩階段招標等招標組織形式的法律地位
7. 擴大了允許自然人投標的項目范圍
8. 強化標后合同履行情況監(jiān)管
9. 加強對招標代理行為和評標專家行為的監(jiān)管
（二）招標階段造價問題
1. 處理招標人關(guān)于限額清單準確性的責任與風險承擔問題
2. 應對甲方指定品牌后投標價格的調(diào)整策略
3. 解決招標清單漏項專業(yè)工程費用的承擔問題
4. 應對招標范圍超出施工圖預算的結(jié)算方式處理
5. 處理多次招標中材料暫估價差異的問題
6. 圖紙量與招標量不一致的結(jié)算方法選擇
7. 解決招標文件條款不一致的問題
8. 分析單獨工程變更是否構(gòu)成肢解分包的問題
9. 探討無招投標手續(xù)時施工單位的費用主張問題
10. 按項包干無項目特征的結(jié)算方法
11. 基礎(chǔ)單價、費率及組價模式的取費基數(shù)確定
12. 分析工程變更獨立拆分是否適用招采程序
13. 探討超概算后單獨招標的合法性問題
14. 不重新招標時對分包單位材料價差的調(diào)整方法
15. 按舊定額簽約與新定額結(jié)算的法律合規(guī)性分析
16. 甲方對未列入暫估價的專業(yè)工程報價的干涉權(quán)
17. 處理招標限價與發(fā)包人要求不匹配的問題
18. 工程總承包與分別簽署施工和設(shè)計合同的處理
19. 按定額編制結(jié)算價高于投標報價的費用處理
20. 考慮總價合同對應范圍的費用處理
21. 總承包服務費未發(fā)生時的預算包干費計取問題
22. 承包人自行復核勘察資料準確性的風險應對
23. 招標方調(diào)減項目實施內(nèi)容的處理策略
24. 投標人經(jīng)現(xiàn)場踏勘后自行考慮費用的處理
25. 技術(shù)參數(shù)要求有誤與現(xiàn)場實際情況不符的處理
（三）訂約階段造價問題
1．簽訂合同前清標注意事項
2．空白施工合同爭議處理
3．專業(yè)工程招標未簽合同時材料漲價處理
4．合同約定不調(diào)整工程變更價款和工期的處理
5．固定總價合同轉(zhuǎn)為暫定價的結(jié)算審核問題
6．措施費包干條款在合同中缺失對總包單位的約束力
7．主材甲供對甲方有利扣除方法
8．信息價與市場價格差異處理
9．按竣工圖結(jié)算的可行性
10．施工許可證未辦理下的降效費問題
11．施工圖審查期間材料價格上漲處理
12．總包單位未及時提出疑問的費用處理
13．設(shè)計錯誤導致不滿足發(fā)包人要求的處理
14．勘測設(shè)計圖紙不準確土方量偏差處理
15．進度款約定在結(jié)算中的適用性
16．甲方解除合同后的款項及損失處理
17．二次搬運和臨時設(shè)施費用分攤問題
18．第三方清標價格作為結(jié)算依據(jù)
19．不可預見費用與風險的包干問題
20．補充協(xié)議與EPC合同不一致的結(jié)算問題
21．簽證資料不符的結(jié)算審計考慮
22．解除協(xié)議后不停報送費用的合理性
23．結(jié)算審計中乙方發(fā)票的審減依據(jù)
24．結(jié)算審核時需重新計算工程量的問題
25．紅線外內(nèi)容結(jié)算處理
（四）履約階段造價問題
1. 政策性人工費用調(diào)整處理策略
2. 預算清單錯誤和遺漏處理方法
3. 臨建措施費一次性投入結(jié)算方式
4. 項目實際施工超出概算應對措施
5. 無定額子目新型材料結(jié)算方法
6. 腳手架用量增加的施工方案調(diào)整
7. 材料數(shù)量計算標準誤解處理
8. 施工受征地影響降效費用處理
9. 審計方修改預算和合同價合適性
10. 人工費市場與定額價差額處理
11. 招標清單計量單位為項的結(jié)算法
12. 預算報價高于定額的費用處理
13. 實際人工費和機械費結(jié)算方法
14. 高支模方案增加費用的實計取
15. 結(jié)算書缺乏造價人員認證有效性
16. 甲供材輔助材料費扣減問題
17. 超期未開工甲方原因處理
18. 更換材料品牌對結(jié)算價調(diào)整
19. 工程量差異致超支費用處理
20. 按項計費與定額計價超支處理
21. 概算定額與施工圖差異費用處理
22. 價款增加部分合規(guī)處理方式
23. 施工量無法計量價款認定問題
24. 地勘變化引致總投資增加處理
25. 措施費據(jù)實結(jié)算可行性探討
（五）結(jié)算階段造價問題
1．材料價格超合同幅度的調(diào)差工程量確定方法
2．政策性風險下承包人索賠費用損失的合理性
3．優(yōu)化利潤分配處理策略
4．審計方質(zhì)疑簽證單工程量結(jié)算途徑
5．項目特征未描述情況下的實際施工調(diào)整
6．非規(guī)范計量費用處理方式
7．設(shè)計院施工圖預算超設(shè)計概算處理方法
8．設(shè)計變更下定額與市場價結(jié)算差異
9．結(jié)算單價控制標準及合理性探討
10．甲供材扣除與損耗量計算問題
11．甲方免責條款無效情況分析
12．設(shè)計變更是否屬于風險范圍
13．二次深化設(shè)計費用處理辦法
14．管理費用索賠所需依據(jù)明確
15．地勘報告錯誤影響及項目特征調(diào)整
16．單價項目總價處理及其調(diào)整合理性
17．土方開挖外運單價調(diào)整主張
18．材料調(diào)價差風險范圍與計算方法
19．靜載試驗等檢測費用責任歸屬
20．實際做法偏離原設(shè)計執(zhí)行原投標單價問題
21．新定額發(fā)布后人工費和機械費調(diào)整
22．新定額發(fā)布且缺乏調(diào)整系數(shù)的處理
23．隱蔽驗收資料不一致時的實際計算調(diào)整
24．設(shè)計變更認質(zhì)核價原則選擇
25．甲方原因停工賠償與臨建建設(shè)索賠依據(jù)
（六）結(jié)算審計與財評
1. 審計方修改預算單價和合同總價的合法性
2. 結(jié)算審計中乙方發(fā)票的審減依據(jù)問題
3. 包干項目概算漏項與財評評審調(diào)整問題
4. 政府投資EPC工程費率下浮與總價突破認定問題
5. 行政審計與財政評審作為結(jié)算依據(jù)的約定處理
6. 結(jié)算超合同價10%的地方政府紅頭文件要求分析
7. 審計中契約依據(jù)不足的付款情況探討
8. 概算編制方法適用條件及EPC項目相關(guān)問題處理
9. 決算審核部門結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)的有效性
10. 現(xiàn)場實際發(fā)生費用未經(jīng)認定的結(jié)算問題
11. 立項金額錯誤或偏低對結(jié)算的影響
12. 政府投資EPC項目設(shè)計與變更的財評結(jié)果作用
13. 按照造價咨詢結(jié)論支付后審計機關(guān)提出審減的處理
14. 實際完成量高于預算清單總價包干的后果處理
15. 審計機構(gòu)資質(zhì)范圍外出具的審計報告效力問題
16. 發(fā)包人竣工決算審計結(jié)果對承包人結(jié)算方式影響
17. 完善手續(xù)簽證或補充協(xié)議被審計扣款的情況分析
18. 行政審計無法進行時司法鑒定準許性問題
19. 以審計結(jié)論為結(jié)算依據(jù)的變更約定可能性探討
20. 結(jié)算協(xié)議確認后國家審計結(jié)論的影響程度
21. 暫估價與總承包服務費用計取問題
22. 材料調(diào)價差風險范圍及相關(guān)計算方式問題
23. 紅線外內(nèi)容結(jié)算處理方法探究
24. 政府審計結(jié)果對雙方結(jié)算協(xié)議履行的影響
25. 政府投資EPC項目采購價格確定方式探討
二、培訓對象
建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務相關(guān)的直線經(jīng)理人等。
建設(shè)工程全過程造價管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235901.html
已開課時間Have start time
2024-10-26
昆明
2024-09-28
南京
2024-08-23
長沙
2024-07-19
北京