課程描述INTRODUCTION
采購人員必備的財稅知識培訓
培訓講師：胡冬梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購人員必備的財稅知識培訓
【課程背景】
采購人員最想知道的莫過于--制造商的產(chǎn)品成本如何計算？供應商降價空間有多大？
怎樣選擇一個真有實力的供應商 ？哪一些財務指標可以了解供應商的業(yè)務狀態(tài)？
如何讀懂供應商的報表？供應商到底有多少稅？使用什么發(fā)票和支付手段？物流運輸環(huán)節(jié)有多少稅？折扣，返利和傭金的表現(xiàn)形式及財務稅法等什么規(guī)定？
國家降低增值稅稅率和對符合條件企業(yè)進項留抵稅額退還等政策，如何對簽訂、履行合同、發(fā)票認證等的進行解讀？
本課程致力于以采購人員的視角，以輕松易懂的方式為采購人員解惑，并利用該知識改善采購績效，讓采購人員了解財務管理的知識。
【課程收益】
輕松弄懂財務報表，駕馭合同控制稅負
熟知定價影響因素，付款發(fā)票三流合一
【適宜人群】采購人員、采購經(jīng)理等
【課程時長】6小時
【課程大綱】
一、供應鏈與增值稅原理
1、上下游關系
2、增值稅鏈條原理
3、進項稅額與上游身份
二、采購流程中的財務內容
1、哪些是需要采購的？
2、采購預算
3、原材料占比及材料預算方法
4、料工費比例失衡會怎么樣（研發(fā)）
5、暫估是什么？暫估占比臨界點
三、掌握財務三張表，輕松聽懂對話
1、財務會計中使用的成本概念--歸屬對象
2、管理會計中使用的成本概念
3、成本會計
4、會計恒等式
5、現(xiàn)金和利潤那個重要
四、會計的基本質量要求及假設
1、權責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
2、八大原則
3、會計基本假設
五、計價方法與庫存管理出庫方法
1、先進先出法
2、加權平均法
3、移動加權平均法
4、個別計價法
5、ABC管理法
六、怎樣選擇一個真有實力的供應商
1、供應商評審時必備的財務知識 期
2、償債能力分析
1）資產(chǎn)負債率
2）流動比率/速動比率
3、 營運能力分析
1）應收賬款周轉率
2）存貨周轉率
3）應付賬款周轉率
4）現(xiàn)金周轉率
4、 獲利能力分析
1) 資產(chǎn)收益率
2）投資回報率
3）銷售利潤率
四、報價分析時所需的財務知識
1、 成本分類
1）直接成本與間接成本
.直接成本分析及影響直接成本要素
.間接成本分析及影響間接成本要素
2）固定成本與可變成本
.管理、財務、銷售三項費用分析
.怎樣進行利潤分析
.分攤與折舊
.共同費用的分攤
2、量本利分析
3、盈虧平衡分析
4、作業(yè)成本分析法
5、目標成本與標準成本
五、供應商是如何定價的
1、成本加成定價法
2、目標利潤定價法
3、撇脂定價法
4、滲透定價法
5、還有降價的空間嗎
6、供應商現(xiàn)金折扣政策
7、現(xiàn)金的時間價值NPV
六、如何用財務數(shù)據(jù)進行采購決策
1、自制外購決策
2、購買租賃決策
3、如何確定內部轉移價格
4、盈虧平衡點的分析
5、敏感度分析
七、*稅收政策的影響
1、稅和發(fā)票管理
2、企業(yè)應繳哪些稅
3、所得稅的計算
4、增值稅的計算和抵扣
5、 降稅跨期合同的納稅時間
八、庫存管理所需的財務知識
1、庫存的成本
1）取得成本
2）儲存成本
3）缺貨成本
4）訂貨的決策
2、經(jīng)濟訂貨模型
1）庫存財務價值
2）降低庫存的財務意義
八、采購KPI所需的財務知識
1、哪些指標提升采購地位
如何用財務數(shù)字體現(xiàn)采購績效
如何通過采購績效提升公司績效
2、質量成本
付款周期對價格的影響
付款周期對價格的影響
3、交貨期成本
·延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
采購人員必備的財稅知識培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236153.html
