企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)和方法
講師：舒化魯 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課
培訓(xùn)內(nèi)容：
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu)
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
課前思考，明確問(wèn)題：通過(guò)《企業(yè)文化管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人最希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組最希望解決的10個(gè)問(wèn)題。
案例引導(dǎo)
1.看不見(jiàn)的戰(zhàn)線(xiàn)：企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路。
案例分析
2.為提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的7種意識(shí)。
案例分析
3.企業(yè)文化認(rèn)知的八大偏頗。
（1）把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；
（2）把企業(yè)文化等同于形象廣告；
（3）把企業(yè)文化等同于歌舞藝術(shù)；
（4）把企業(yè)文化等同于歷史翻新；
（5）把企業(yè)文化等同于文體娛樂(lè)；
（6）把企業(yè)文化等同于領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀念；
（7）企業(yè)文化無(wú)用論；
（8）企業(yè)文化神秘論。
4.企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵：“三共同”：共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事習(xí)慣。
5．企業(yè)文化建設(shè)的五大誤區(qū)。
（1）文人杜撰式；
（2）廣告策劃式；
（3）性質(zhì)浮游式；
（4）形象裝點(diǎn)式；
（5）急功近利式。
6.企業(yè)的文化缺少競(jìng)爭(zhēng)力的14個(gè)表現(xiàn)。
（1）員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念；
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想搖擺不定；
（3）企業(yè)文化建設(shè)停留在形式上；
（4）沒(méi)有統(tǒng)一的思想理論整合管理的具體方法；
（5）官僚主義文化盛行；
（6）沒(méi)有共同的價(jià)值目標(biāo)；
（7）崇尚空談，不務(wù)實(shí)事；
（8）企業(yè)文化構(gòu)成殘缺不全；
（9）忽視員工個(gè)人自我價(jià)值和心理需要的滿(mǎn)足；
（10）企業(yè)組織價(jià)值觀念扭曲；
（11）企業(yè)組織價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值兩張皮；
（12）企業(yè)文化不能起到對(duì)員工思想觀念的統(tǒng)一作用；
（13）沒(méi)有共同的價(jià)值觀念；
（14）高層主管之所說(shuō)與之所行脫節(jié)。
7. 具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化的8個(gè)特征：
（1）性質(zhì)上的先進(jìn)性；
（2）特征上的實(shí)用性；
（3）體系上的完整性；
（4）發(fā)展上的自動(dòng)性；
（5）理論上的嚴(yán)密性；
（6）形式上的簡(jiǎn)潔性；
（7）表現(xiàn)上的藝術(shù)性；
（8）作用上的廣泛性。
8.成為強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的七種基本模式：
（1）誠(chéng)信友愛(ài)式；
（2）民主平等式；
（3）平等競(jìng)爭(zhēng)式；
（4）慈父關(guān)愛(ài)式；
（5）能人強(qiáng)權(quán)式；
（6）角色法權(quán)式；
（7）等價(jià)交換式。
9.企業(yè)文化的內(nèi)在構(gòu)成是怎樣的？四個(gè)層次九個(gè)構(gòu)成要素的同心圓分析模型。
（1）核心層；
（2）理論層；
（3）實(shí)體層；
（4）表象層。
10.像生產(chǎn)汽車(chē)一樣，把強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來(lái)。
11.企業(yè)文化不能這樣化。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思路方法偏失典型分析。
12．能相對(duì)獨(dú)立存在的企業(yè)文化內(nèi)容，僅僅是冰山一角。
13.如何保證企業(yè)文化長(zhǎng)久地對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)促進(jìn)作用？
14.構(gòu)成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化——企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化導(dǎo)入實(shí)施五個(gè)基本工具、三個(gè)關(guān)鍵工作。
15.企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化實(shí)施的11步程序。
16．企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化的一個(gè)重點(diǎn)兩個(gè)難點(diǎn)。
回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒(méi)有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，最后解答學(xué)員沒(méi)有解決的問(wèn)題。
企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)范化技術(shù)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236229.html
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