課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：謝志華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐培訓(xùn)
【課程特色】
標(biāo)桿解讀：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)大運(yùn)營管理*實(shí)踐解讀；
系統(tǒng)視角：系統(tǒng)闡述大運(yùn)營管理的操作手法；
量體裁衣：針對不同發(fā)展階段及不同規(guī)模的企業(yè)提供針對性的案例分享及建議；
價(jià)值導(dǎo)向：基于價(jià)值導(dǎo)向的原則重點(diǎn)關(guān)注通過大運(yùn)營管理體系構(gòu)建達(dá)到效率、效益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢；
系統(tǒng)學(xué)習(xí)大運(yùn)營管理體系構(gòu)建的邏輯思維與操作手法；
借鑒標(biāo)桿房企大運(yùn)營管理的*實(shí)踐。
【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。
【課程對象】適合于決策層、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷、人力等負(fù)責(zé)人及核心骨干，項(xiàng)目總
【培訓(xùn)時(shí)間】6 小時(shí)（1 天）
【課程大綱】
一、洞察趨勢：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢及其對運(yùn)營管理的影響解析
1、房地產(chǎn)生意模式的變遷
2、房地產(chǎn)紅利的變化
3、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢對運(yùn)營管理工作的新定義與新要求
4、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營邏輯的變化對房企運(yùn)營管理模式的改變：從計(jì)劃運(yùn)營管理到大運(yùn)營管理
二、洞悉本質(zhì)：從*公式看房地產(chǎn)的經(jīng)營邏輯到大運(yùn)營管理的本質(zhì)
1、從標(biāo)桿房企 ROE 的數(shù)據(jù)看房地產(chǎn)經(jīng)營邏輯案例：兩家典型渝系房企的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
2、大運(yùn)營管理的關(guān)注點(diǎn)：TVPC（計(jì)劃、貨值、現(xiàn)金流和利潤）
3、以財(cái)務(wù)管理為中心，現(xiàn)金流為主線，項(xiàng)目效益*化為目標(biāo)
4、大運(yùn)營管理體系的基本概念與邏輯本質(zhì)
案例：“四位一體的經(jīng)營邏輯：多、快、好、省、安
三、大運(yùn)營管理的操作實(shí)踐：從經(jīng)營策略到經(jīng)營結(jié)果的全周期管控
1、如何制定合理的公司經(jīng)營策略與項(xiàng)目策略
三種典型的項(xiàng)目策略：利潤型、現(xiàn)金流型與均衡型
影響項(xiàng)目策略的核心要素：土地屬性、規(guī)劃條件、商業(yè)占比、地貨比
2、如何建立公司項(xiàng)目的經(jīng)營指標(biāo)管控體系？
從核心經(jīng)營指標(biāo)到分級利潤指標(biāo)管理體系
案例：某標(biāo)桿房企核心經(jīng)營指標(biāo)分解體系
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)全生命周期的利潤管控？
全周期項(xiàng)目動(dòng)態(tài)收益監(jiān)控體系
投資階段利潤管控指標(biāo)與方法
定位設(shè)計(jì)階段利潤管控指標(biāo)與方法
工程建造階段利潤管控指標(biāo)與方法
4、如何進(jìn)行計(jì)劃管控與項(xiàng)目現(xiàn)金流管控？
現(xiàn)金流回正模型分析
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目關(guān)鍵路徑管理
項(xiàng)目進(jìn)度控制：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
如何進(jìn)行項(xiàng)目四位一體的動(dòng)態(tài)管控體系
動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃與貨值，動(dòng)態(tài)監(jiān)控利潤與現(xiàn)金流
案例：從某標(biāo)桿房企大運(yùn)營管理體系看經(jīng)營的看板管理
四、大運(yùn)營管理體系的建立與配套機(jī)制
1、從計(jì)劃運(yùn)營管理體系到大運(yùn)營管理體系的建立
2、大運(yùn)營管理體系建設(shè)六部曲
定方向：經(jīng)營定位模型及管理
展計(jì)劃：戰(zhàn)略意圖書、三年經(jīng)營計(jì)劃編制流程、項(xiàng)目經(jīng)營分析模型
明指標(biāo)：利潤指標(biāo)管控、主數(shù)據(jù)梳理
建標(biāo)準(zhǔn)：開發(fā)路徑管理、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃指引
管動(dòng)態(tài)：動(dòng)態(tài)經(jīng)營監(jiān)控體系
配機(jī)制：大運(yùn)營激勵(lì)體系
3、大運(yùn)營管理體系的基礎(chǔ)支撐
匹配大運(yùn)營管理的組織體系
經(jīng)營指標(biāo)監(jiān)控的基礎(chǔ)：全面預(yù)算管理體系
運(yùn)營管理會議機(jī)制
五、答疑交流
房地產(chǎn)大運(yùn)營管理與行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236802.html
已開課時(shí)間Have start time
- 謝志華