課程描述INTRODUCTION
新生代員工管理培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新生代員工管理培訓(xùn)課
課程背景:
開會遲到的90后抱怨經(jīng)理定的會議地點太不好找……剛上班就提出大量改制建議的畢業(yè)生初生牛犢不怕虎……擔(dān)任項目組長卻“眾叛親離”的90后抗拒溝通……隨著90后員工大量步入職場,如何管理和激勵90后?如何與90后一起迎接市場挑戰(zhàn)?本課程將給大家系統(tǒng)、可行、簡單、有效的解決辦法。
適用對象:所有需要管理90后員工的主管/經(jīng)理
課程特色:
1、以*社會調(diào)查數(shù)據(jù)和現(xiàn)象展開針對性討論與分析
2、“顛覆性”但簡單易懂的管理技巧更易操作落地
3、大量企業(yè)案例的分享和討論讓管理者了解*的管理實踐
課程大綱:
第一天
上午一、新生代員工的典型行為和價值觀
1、你身邊的90后有什么特征?
時代特征和人類文明傳承規(guī)律
新生代行為塑成的原因
錄像
參考資料
2、如何適應(yīng)趨勢并引領(lǐng)變革?
GE的逆向?qū)熤平o我們哪些借鑒?
微軟和拜耳公司的調(diào)研實踐案例
新生代喜歡的管理環(huán)境
新生代10大典型行為特征
小組討論
調(diào)研結(jié)果分析
休息
3、新生代員工的典型價值取向
從根源了解管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變的原因
恰當(dāng)?shù)亩ㄎ慌c變革
360度系統(tǒng)化人才管理策略
參考資料
小組討論
12:00-13:00午餐
下午二、新生代員工的系統(tǒng)化管理—選用育留
1、系統(tǒng)化人才管理策略全貌
實踐操作的差距和問題分析
小組討論
2、招聘技巧的“顛覆性”提升
招聘渠道和方式的改變
招聘流程的“90后”優(yōu)化
價值觀為基礎(chǔ)的面試技巧應(yīng)用
管理模型
角色扮演
休息
3、加速新人融入組織的進度
新人入職的流程及現(xiàn)狀分析
平安保險等優(yōu)秀企業(yè)*實踐分享
員工入職1、2、3、4關(guān)鍵點
“三個一”工程的實施
小組討論
案例分析
管理模型
第二天
上午三、新生代員工的日常管理
教練技術(shù)的神奇魔力
讓90后有效地自我管理
團隊力量化解自我
賦予90后自己的權(quán)力
“準(zhǔn)父母”式的管理
網(wǎng)路工具是洪水猛獸?
管理模型
小組討論
角色扮演
案例:順豐集團的新生代員工管理策略
輪崗后不愿回到原部門怎么解決
優(yōu)秀應(yīng)屆生的個性化培養(yǎng)方案
個性“北京爺們兒”誰來管
微商的謎題
調(diào)研數(shù)據(jù)
小組討論
12:00-13:00午餐
下午四、新生代員工的培養(yǎng)和發(fā)展
1、新生代最重視的發(fā)展機會是什么?
2、哪些培訓(xùn)更受歡迎?
3、員工培養(yǎng)的70:20:10法則
4、自我成長的高期望值如何管理?
案例:喜歡新任務(wù)的90后如何培養(yǎng)?
深水區(qū)的入職訓(xùn)練
行政助理的超級訓(xùn)練
化解沖突為培養(yǎng)時機
角色扮演
小組討論
案例分析
休息
五、留住激情實現(xiàn)夢想
幫助90后建立良好的人際關(guān)系
有步驟地讓90后融入組織
“夢想管理”激發(fā)90后的工作熱情
案例:微信營銷小組的PK
90后的年會
彈性獎勵“不打卡”
六、打造自己的管理魅力和品牌
新生代歡迎的好主管具有的10個特質(zhì)
小組討論
案例分享
新生代員工管理培訓(xùn)課
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