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"滿大街的人"但還"沒有合適的人"！我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。哪家企業(yè)擁有*的人才，它就會有*的產(chǎn)品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到*的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。

本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

1、透過培訓，對于招聘流程的重新認識

2、透過培訓，對招聘的“5S”管理有系統(tǒng)認識

3、透過培訓，提高招聘技巧及識人技術，包括對結(jié)構化面試的理解

 

1、企業(yè)中層經(jīng)理和部門主管

2、企業(yè)高層管理者

3、所有有志成為職業(yè)經(jīng)理人的優(yōu)秀員工

1-2天（6-12小時）

 

重新看待人力資源

招聘工作的常見三大困惑

招聘失敗的成本

視頻討論：看企業(yè)如何招人?

人員招聘的八大核心理念

最好的不一定是最合適的

堅持用人所長

學歷不代表能力,經(jīng)歷不是經(jīng)驗

強調(diào)企業(yè)文化的認同感

企業(yè)與應聘者之間的“互動營銷”

寧缺勿濫，“請神容易送神難”

招聘工作的“兩面”性

招聘工作只有開始,沒有結(jié)束;

 

案例：豐田公司的全面招聘體系

第一階段招聘決策

人力資源規(guī)劃的五個重點工作

如何進行工作分析與編寫職位說明書

招聘需求的勝任力模型運用

小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質(zhì)模型

視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求

第二階段發(fā)布信息

招聘渠道的種類

招聘途徑—利弊分析總結(jié)

內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點與注意問題

外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題

 

招聘主管要第一時間過濾的八種簡歷

應屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧

如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)?/div>
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237148.html