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中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)

【課程背景】《基于阿米巴模式的中國化創(chuàng)新經(jīng)營》從為什么、有什么、怎么做，到如何打造，理論與實(shí)踐相結(jié)合，著力打造中國特色的創(chuàng)新經(jīng)營模式！
【課程收獲】
.能學(xué)到：創(chuàng)新經(jīng)營的相關(guān)理論；
.能學(xué)透：創(chuàng)新經(jīng)營原理、路徑、實(shí)施準(zhǔn)備；
.能掌握：按照“講、學(xué)、練、干”四字訣進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，以及課程現(xiàn)場效果推進(jìn)；
.能帶走：結(jié)合企業(yè)實(shí)際的自驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新的工具工具，從課堂帶到課后，以及實(shí)踐；
.能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動(dòng)到積極！
【課程對象】企業(yè)家
【課程時(shí)長】2-3天

【課程大綱】
第一部分：為什么 為什么需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營
1、時(shí)代的要求
1-1、個(gè)性的崛起 
1-2、經(jīng)驗(yàn)主義的退卻
1-3、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1-4、草根與精英并存的時(shí)代
2、人人都是經(jīng)營者
2-1、企業(yè)價(jià)值鏈中到底哪個(gè)環(huán)節(jié)在創(chuàng)造利潤？
2-2、企業(yè)里到底誰在創(chuàng)造利潤？
3、企業(yè)經(jīng)營管理中必須改變的六個(gè)現(xiàn)狀
3-1、職能價(jià)值的體現(xiàn)
3-2、制度流程的局限
3-3、被動(dòng)管理的尷尬
3-4、月度時(shí)間軸作為經(jīng)營周期的弊端
3-5、制造環(huán)節(jié)一定是成本中心嗎？
3-6、財(cái)務(wù)的本質(zhì)是服務(wù)于經(jīng)營

第二部分：有什么 國內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)營模式介紹
1、責(zé)任中心制經(jīng)營模式
1-1、利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心的設(shè)定
1-2、利潤中心的實(shí)現(xiàn)：內(nèi)部市場化
2、全面經(jīng)營思維
2-1、什么是全面經(jīng)營思維
2-2、全面經(jīng)營思維畫框
2-3、從全面經(jīng)營思維到全面自主經(jīng)營
3、阿米巴經(jīng)營模式中國化實(shí)踐與應(yīng)用
3-1、什么是阿米巴經(jīng)營模式
3-2、阿米巴經(jīng)營模式可以解決的問題
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì) 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的內(nèi)部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創(chuàng)新
4-3、合伙制與阿米巴模式的結(jié)合

第三部分：看什么
案例會(huì)說話：從案例看創(chuàng)新經(jīng)營
1、華為的責(zé)任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例

第四部分：怎么做 創(chuàng)新經(jīng)營模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步：確立責(zé)任中心制
第二步：訓(xùn)練全面經(jīng)營思維
第三步：阿米巴模式的中國化創(chuàng)新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創(chuàng)新
2-2、從經(jīng)營思維到自主經(jīng)營體
二、責(zé)任中心制的確定
1、老師講解
2、內(nèi)部研討
3、模式方案確定
三、全面創(chuàng)新思維的訓(xùn)練
1、各個(gè)部門關(guān)于全面經(jīng)營意識(shí)的訓(xùn)練
2、全面創(chuàng)新經(jīng)營十大結(jié)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：十大經(jīng)營思維

四、自主經(jīng)營體打造借鑒的關(guān)鍵模式：阿米巴經(jīng)營模式的中國化
（一）合伙制結(jié)合阿米巴模式的中國化創(chuàng)業(yè)實(shí)踐系統(tǒng)
（二）如何打造“自主經(jīng)營系統(tǒng)”
1、盤點(diǎn)組織
從職能化組織到自主經(jīng)營組織的盤點(diǎn)與設(shè)計(jì)
2、尋找利潤區(qū)
3、自主經(jīng)營的類型
4、自主經(jīng)營體的劃分
5、自主經(jīng)營體的數(shù)量與大小
6、確定合伙人
7、自主經(jīng)營體的“量化分權(quán)”
8、自主經(jīng)營體的二元HR體制
9、自主經(jīng)營體的拆分與風(fēng)險(xiǎn)管控
10、自主經(jīng)營體的組織歸口
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、尋找利潤區(qū)練習(xí) 2、如何劃分自主經(jīng)營體
 
（三）利潤提升系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體經(jīng)營切入點(diǎn)：算賬 2、算賬工具：經(jīng)營會(huì)計(jì)
3、經(jīng)營會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
4、經(jīng)營會(huì)計(jì)的“三素一值”
收入、支出、時(shí)間、單位時(shí)間附加值
5、自主經(jīng)營體的“相、術(shù)、體” 6、自主經(jīng)營體的經(jīng)營報(bào)表：單位時(shí)間附加值表
7、自主經(jīng)營體的核算與應(yīng)用 8、自主經(jīng)營體的內(nèi)部交易規(guī)則
9、自主經(jīng)營體的費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則  10自主經(jīng)營體的考核與退出機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、某汽車軸承企業(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營體如何內(nèi)部定價(jià)
2、自主經(jīng)營體的經(jīng)營會(huì)計(jì)核算練習(xí)
3、模擬劃分的自主經(jīng)營體交易實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

（四）運(yùn)營分析系統(tǒng)
1、從“單位時(shí)間附加值”到目標(biāo)與計(jì)劃
2、自上而下與自下而上結(jié)合的自主經(jīng)營體的目標(biāo)計(jì)劃體系
3、日常運(yùn)營的預(yù)實(shí)分析
4、TCD改善，以及與精益的結(jié)合
5、經(jīng)營會(huì)議體制的變化與調(diào)整
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：1、基于自主經(jīng)營體業(yè)務(wù)改善分析實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
2、基于單位時(shí)間附加值倒推目標(biāo)與計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
（五）巴長成長系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體“小老板”帶隊(duì)的能力  2、自主經(jīng)營體所需的領(lǐng)導(dǎo)力
3、新型領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素 4、五種領(lǐng)導(dǎo)力類型在自主經(jīng)營體人才中的應(yīng)用
5、從稻盛和夫培養(yǎng)阿米巴巴長的經(jīng)驗(yàn)中借鑒

（六）經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經(jīng)營原則借鑒
會(huì)計(jì)七原則  經(jīng)營十二條  客戶關(guān)系四個(gè)境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學(xué)
五、課程交流總結(jié)
問答、疑難雜增交流

中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn)