課程描述INTRODUCTION
績效管理與激勵機(jī)制培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮婉珊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理與激勵機(jī)制培訓(xùn)
課程背景：
人才激勵體系是企業(yè)的核心競爭力，如何激勵員工，提高員工積極性，打造高績效的團(tuán)隊(duì)，是確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)。
企業(yè)的考核與激勵體系建設(shè)是一個難點(diǎn)，如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定？如何進(jìn)行考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？如何量化考核指標(biāo)？如何設(shè)計(jì)考核權(quán)重？如何把考核結(jié)果和激勵結(jié)合？如何把考核指標(biāo)和激勵機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)？都是企業(yè)留人的苦惱。
馮婉珊老師結(jié)合16多年的管理工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合20多個咨詢項(xiàng)目的咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合管理咨詢的方法，采取互動、研討、講解、點(diǎn)評和現(xiàn)場問題解答的方法，和企業(yè)一起分享如何建立科學(xué)、公正、公平、可量化的考核與激勵體系，提高企業(yè)員工積極性，留住優(yōu)秀人才。
參加對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、其他與人力資源相關(guān)工作的主管
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵體系
2、掌握企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
3、掌握企業(yè)KPI的設(shè)計(jì)思路
4、掌握KPI指標(biāo)量化的方法
5、了解四項(xiàng)激勵體系設(shè)計(jì)思路
課程大綱：
第一章 企業(yè)的考核與激勵體系面臨的問題
第二章 企業(yè)的考核與激勵體系設(shè)計(jì)思路
1.企業(yè)考核與激勵體系設(shè)計(jì)原則
.結(jié)果導(dǎo)向原則
.階段性原則
.指標(biāo)量化原則
.指標(biāo)關(guān)鍵原則
2.考核權(quán)重設(shè)計(jì)
3.不同領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重設(shè)計(jì)思路
4.考核周期設(shè)計(jì)
5.考核結(jié)果的應(yīng)用
6.激勵體系設(shè)計(jì)
.物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合
.長期激勵和短期激勵相結(jié)合
7.企業(yè)的股權(quán)激勵制度
案例分析與練習(xí)：如何建立科學(xué)、公正、公平的考核和激勵體系？
第三章 KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)的難度
2.如何進(jìn)行KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)？
3.如何對KPI指標(biāo)進(jìn)行量化？
4.如何形成公司KPI指標(biāo)庫？
5.如何使用公司KPI指標(biāo)庫？
6.如何設(shè)置合理的考核過程？
7.如何制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PBC？
8.如何制定項(xiàng)目個人PBC？
9.如何設(shè)置項(xiàng)目過程KPI？
10.如何對項(xiàng)目結(jié)果KPI進(jìn)行考核？
案例分析與練習(xí)：如何制定KPI指標(biāo)？
第四章 績效管理的目標(biāo)管理
1.如何達(dá)成績效目標(biāo)？
2.公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效目標(biāo)的關(guān)系
3.如何進(jìn)行績效目標(biāo)分解？
4.如何進(jìn)行績效目標(biāo)輔導(dǎo)？
5.制定個人績效目標(biāo)常見問題分析
6.如何制定有效的個人績效目標(biāo)，并形成PBC？
7.如何進(jìn)行績效溝通？
案例分析與研討：如何形成員工的個人績效承諾？
第五章 績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)
1.績效管理中的績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)
2.績效輔導(dǎo)中的注意事項(xiàng)
3.績效輔導(dǎo)的方式和方法
4.績效改進(jìn)措施的制定
5.績效改進(jìn)措施的跟蹤
6.績效改進(jìn)的評價
案例分析與研討：如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)？
第六章 考核結(jié)果的應(yīng)用——激勵體系設(shè)計(jì)
1.績效考核結(jié)果應(yīng)用存在的問題
2.考核結(jié)果的正確處理
3.考核結(jié)果的四項(xiàng)應(yīng)用
.物質(zhì)激勵
.精神激勵
.短期激勵
.長期激勵
4.考核結(jié)果的八種應(yīng)用
5.激勵需求的了解
6.激勵機(jī)制設(shè)計(jì)企業(yè)留人
案例分析與練習(xí)：如何有效激勵優(yōu)秀員工，留住人才？
績效管理與激勵機(jī)制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/237229.html
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- 馮婉珊