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首席利潤官管控模式培訓

課程對象
公司董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總、財務（CFO）、運營（COO）、營銷（CMO）、人力資源（CHO）等職位及想立志成為公司CPO的精英人士。
課程目的
1深度剖析企業(yè)老板們的利潤誤區(qū)及企業(yè)利潤無法增長與突破的真正原因；
2精辟闡述企業(yè)首席利潤官（CPO）對企業(yè)的重要意義；
3明確揭示企業(yè)首席利潤官的核心職能，“責、權(quán)、利”如何高度匹配？
4傾力打造與培養(yǎng)敢于對企業(yè)利潤目標負責的高級管理者；
5手把手教會你如何設定利潤目標？如何建立贏利模式？如何有效實施企業(yè)運營管理？如何監(jiān)控與稽查企業(yè)利潤漏洞，做好風險防范；
6系統(tǒng)、強化訓練企業(yè)具有利潤嗅角、利潤視野與創(chuàng)利能力的高素質(zhì)綜合人才

課程內(nèi)容
第一單元：企業(yè)設置首席利潤官（CPO）的重要意義
1企業(yè)許多CEO、CFO、C0O、CHO為何都把企業(yè)KO？
2企業(yè)家常見的六大利潤誤區(qū)指點迷津
3企業(yè)為什么要設首席利潤官（CPO）
4企業(yè)首席利潤官（CPO）對誰負責？
5企業(yè)首席利潤官（CPO）與CEO、CFO、COO、CHO的區(qū)別
討論1：作為企業(yè)老板要不要做企業(yè)首席利潤官？
討論2：企業(yè)首席利潤官（CPO）與企業(yè)CEO如果發(fā)生沖突怎樣處理？

第二單元：企業(yè)首席利潤官（CPO）的核心職能：責權(quán)利
1企業(yè)CPO的六大職責
2企業(yè)CPO的五大權(quán)力
3企業(yè)CPO的三大利益與激勵機制
4企業(yè)CPO良好的職業(yè)操守與任職資格標準
5企業(yè)CPO必備的五項核心技能
案例1：美女老婆作為家庭（CPO）幫老公一年賺720萬秘笈。
案例2：揭密某民營制造企業(yè)老總力挽狂瀾保利潤的四項舉措。

第三單元：企業(yè)首席利潤官（CPO）之---商業(yè)贏利模式篇
1企業(yè)CPO必精的——企業(yè)戰(zhàn)略方向定位
2企業(yè)CPO必精的——企業(yè)經(jīng)營模式定位
3企業(yè)CPO必精的——客戶價值取向定位
4企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品設計制造定位
5企業(yè)CPO必精的——產(chǎn)品營銷模式定位
6企業(yè)CPO）如何有效實施傳統(tǒng)利潤模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新？
案例2：二馬“阿里巴巴馬云、騰訊QQ馬化滕”成功的商業(yè)模式剖析。
案例3：Nike運動鞋成功的OEM國際化模式之路。
案例4：國內(nèi)某知名運動服飾企業(yè)慘遭“銷售與利潤滑鐵轤之謎”。

第四單元：企業(yè)首席利潤官（CPO）之---資本創(chuàng)利模式篇
1企業(yè)贏利的兩大支柱：貨幣資本與人力資本
2企業(yè)CPO如何有效融資？
3企業(yè)CPO如何有效管控資本風險？
4企業(yè)CPO如何使貨幣資本增值、利益*化？
5企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營的高度找人才？
6企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價值*化
討論3：企業(yè)首席利潤官（CPO）與財務總監(jiān)（CFO）因工作沖突如何處理？
案例5：A集團公司企業(yè)首席利潤官（CPO）五招有效優(yōu)化公司資本。
案例6：B服飾企業(yè)老百萬年薪攬研發(fā)英才，當年實現(xiàn)利潤增長1200萬。

第五單元：企業(yè)首席利潤官之（CPO）---運營控利模式篇
1企業(yè)CPO必會的利潤圖設計
2企業(yè)CPO如何及時發(fā)現(xiàn)并擴大公司經(jīng)營利潤區(qū)？
3企業(yè)CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建軍成本管控機制
4企業(yè)CPO實施流程利潤遞增的五項要領
5企業(yè)CPO運營效率提升六步法
6企業(yè)CPO如何有效實施以利潤為中心的績效考核？
7企業(yè)CPO如何站在經(jīng)營的高度找人才
8企業(yè)CPO如何使人力資本增值、價值*化？
討論4：企業(yè)首席利潤官（CPO）與運營總監(jiān)（CFO）的工作職責區(qū)別在哪里？
案例7：某餐飲行業(yè)知名老板降成本紀實。
案例8：某知名電商企業(yè)總經(jīng)理對部門經(jīng)理的利潤考核法分享。

第六單元：企業(yè)首席利潤官（CPO）工作開展與職涯規(guī)劃
1企業(yè)CPO如何設計年、季月度利潤目標？
2企業(yè)CPO如何做好利潤目標的分解并采取多種形式實現(xiàn)利潤目標
3企業(yè)CPO每季、月度如期稽查、審核一切與利潤相偏差的行為
4企業(yè)CPO每周召集利潤數(shù)據(jù)差異分析會議——提出改善計劃
5企業(yè)CPO如何有效統(tǒng)籌企業(yè)利潤管控，協(xié)調(diào)工作任務
6企業(yè)CPO完美職業(yè)路徑與職涯管理
討論5：某企業(yè)人力資源經(jīng)理花12萬年薪招了一位采購經(jīng)理，工作四個月業(yè)績表現(xiàn)平平，最近在采購原材料時還收受了供應商500元回扣，被查實。其采購經(jīng)理新入職時是由公司生產(chǎn)副總顧總面試的，公司老板周董作為（CPO）要不要炒掉采購經(jīng)理魷魚并對人力資源經(jīng)理實施懲罰呢？
案例9：C股份制企業(yè)營銷部門的銷售開支嚴重超標，CPO該如何出手管此事？
案例10：浙江杭州某集團公司小沈六年時間從大學生員工到總經(jīng)理（CPO）

首席利潤官管控模式培訓