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房企人力資源管理培訓(xùn)

課程背景：
人力資源管理工作到底是誰的工作呢?很多人會認(rèn)為，當(dāng)然是人力資源部的工作。那么當(dāng)你的部門員工業(yè)績好，是誰的功勞？當(dāng)你的部門員工業(yè)績不好是誰的責(zé)任？HR還是部門經(jīng)理？
通過“非人”這門課程，將使各直線經(jīng)理進一步明確角色定位，以及人力資源管理的職責(zé)；加深對人力資源管理六大模塊理論知識的認(rèn)識；掌握選人、用人、育人、留人的方法和技巧。

課程大綱：
一、人力資源管理的概述
1、企業(yè)持續(xù)成功的秘訣公式
2、蓋洛普公司的“s”路徑圖
優(yōu)秀企業(yè)案例分享

二、HR與部門經(jīng)理的角色定位認(rèn)知
思考：HR是HR部門的工作嗎？
1、HR的角色定位與職責(zé)
2、部門經(jīng)理的角色定位與職責(zé)
3、部門經(jīng)理與HR和諧共舞共贏

三、人力資源管理的內(nèi)容
1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃）
2、人力資源管理緯度（選人、用人、育人、留人）

四、基于素質(zhì)模型的招聘與面試 （慧眼識才-人才選拔）
1、需求管理（為什么招聘）
2、招聘渠道的選擇與分析
2、崗位勝任力模型（人才具備的特質(zhì)）
4、招聘流程設(shè)計
5、精準(zhǔn)面試的方法和技巧
6、測評技術(shù)的應(yīng)用
職業(yè)性格測評(DISC)、行為風(fēng)格測評(PDP）
7、錄用原則
練習(xí)：模擬設(shè)計招聘流程

五、員工激勵（用人之道）
案例：激勵是管理者的必修課
下屬最關(guān)心的12個問題
1、激勵下屬的步驟
案例：羅森塔爾實驗
誰是成功的激勵者
在下屬失誤時表達(dá)期望
用期望創(chuàng)造生產(chǎn)力
寄予期望，因人而異
研討：您正在做的激勵方法是什么？有無改進。

六、績效考核（用人之道）
1、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
2、績效管理工具的運用
3、績效考核結(jié)果的運用
4、如何進行績效面談
案例：優(yōu)秀企業(yè)績效考核案例

七、薪酬福利  （用人之道）
1、如何看待薪酬對激勵員工重要性
2、如何發(fā)揮部門leader在員工定薪的建議權(quán)
3、何時加薪對員工最有效；
4、薪酬的內(nèi)部公平性如何保障
5、如何做到內(nèi)部薪酬標(biāo)準(zhǔn)的保密性

八、培育與發(fā)展（育才之道）
1、企業(yè)文化的傳承
2、打造人才供應(yīng)鏈-培訓(xùn)體系建設(shè)
3、輪崗計劃的實施
4、儲備干部管理計劃
5、接班人計劃
6、大學(xué)生培養(yǎng)計劃

九、員工保留  （留人之道）
1、文化、價值觀在保留員工過程中的重要性
2、如何發(fā)揮內(nèi)部溝通機制的作用
3、何時晉升能夠讓員工更有干勁
4、部門內(nèi)部環(huán)境如何營造

房企人力資源管理培訓(xùn)