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工作匯報培訓課程

授課形式：課堂講授、案例分析、角色扮演、小組討論
授課時間：12小時（2天）
課程目標：
1、從根本上認識理解演講與匯報
2、掌握工作匯報的內容設計方法
3、掌握工作匯報的呈現(xiàn)方式與技巧
4、如何提升演講者的臺風
5、建立演講者的自信及自我形象

課程大綱：
第一部分 被低估的演講的力量
1、你未意識到的演講的力量
2、職場中為什么要學習演講與表達
3、演講到底是什么（本質與核心）
4、演講的四個情境
（1）、一對一講話
（2）、一對多講話
（3）、桌面上講話
（4）、臺面上公眾演講
5、演講的八大要素
內容、呈現(xiàn)方式、語音、語速、語調、表情、眼神、肢體動作
6、演講的境界
內容為王、內圣外王、敢講、會講、神講、不講
演講體驗：一分鐘自我介紹

第二部分 演講的內容設計與呈現(xiàn)方式
1、培訓需求調查
2、演講的開頭設計
開場三問：你主要講什么，我為什么要聽，你講的對我有什么好處
開場三個目的：拉近距離、建立信任、引起興趣
開場白的五個有效方式
3、演講結構設計（如何讓演講更有條理）
4、演講的結尾設計（六種結尾模式）
5、PPT呈現(xiàn)技巧

第三部分 掌控舞臺，自信從容——演講魅力提升技巧
1、如何克服緊張情緒
演講的階段
緊張的7個原因，解決的7個辦法
開場三定
演講的三種語言：文字，聲音，肢體
2、演講的臺風
3、肢體語言
4、發(fā)聲練習
5、語調練習
演講是一個綜合素質的提高（修養(yǎng)、氣質）

第四部分 激發(fā)情緒，點燃會場——演講的互動與控場技巧
1、互動的作用
2、互動的原則
3、互動、控場的方法
提問法
游戲法
動作引導
學員演示
分組競爭

第五部分 隨時隨地，想講就講——即興演講技巧與方法
1、如何才能做好即興演講
2、即興演講的“萬能公式”
3、即興演講的場景分析與問題解決

第六部分 干得好也要講得好——工作匯報的方法與技巧
1、什么是工作匯報？
2、工作匯報的目的
3、工作匯報的種類
4、工作匯報中常見的問題有哪些？
5、常見的四種上司工作方式有哪些？
6、針對不同工作類型的上司如何做好工作匯報？
7、方法：正確的工作匯報流程

工作匯報培訓課程