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企業(yè)物流管理培訓(xùn)班

課程內(nèi)容：
第一講  多邊共贏的供應(yīng)鏈物流模式
1、引言
2、供應(yīng)鏈物流的內(nèi)涵
3、供應(yīng)鏈重組的原因
4、供應(yīng)鏈物流的模式
5、供應(yīng)鏈物流的應(yīng)用

第二講  第三方物流競(jìng)爭(zhēng)模式
1、第三方物流的涵義
2、怎樣看待中國(guó)第三方物流
3、第三方物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵
4、海爾第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略
5、全球前十強(qiáng)企業(yè)物流模式

第三講 生產(chǎn)物流的主要實(shí)戰(zhàn)技能
1、生產(chǎn)物流的內(nèi)容
2、生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問(wèn)題
3、訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn)物流
4、案例分析

第四講 銷(xiāo)售物流的主要實(shí)踐技能
1、建立配送中心的時(shí)機(jī)
2、選擇建立配送中心的地點(diǎn)
3、完善配送中心數(shù)據(jù)
4、案例分析(一)
5、案例分析(二)
6、運(yùn)輸配送

第五講  有效改善供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改進(jìn)方法
2、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的子系統(tǒng)
3、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的操作平臺(tái)
4、電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)的優(yōu)越性
5、建立電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)所需的組織調(diào)整
6、如何協(xié)調(diào)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售物流之間的矛盾

第六講  有效降低供應(yīng)鏈物流成本
1、物流冰山學(xué)說(shuō)
2、物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源
3、企業(yè)物流成本的構(gòu)成
4、企業(yè)物流成本的控制
5、物流成本控制的成功案例
6、改變物流方式降低物流成本
7、巧用人才降低物流成本
8、物流成本預(yù)算決算用表

第七講  如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫(kù)存
1、寄售零庫(kù)存的涵義
2、為什么要實(shí)施寄售零庫(kù)存
3、實(shí)施寄售零庫(kù)存的條件
4、寄售零庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題
5、寄售零庫(kù)存的案例解析
6、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的涵義
7、為什么要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存
8、實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的條件
9、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的關(guān)鍵問(wèn)題
10、供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的案例解析

第八講  如何進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)
1、盤(pán)點(diǎn)的涵義、目的及原因
2、盤(pán)點(diǎn)的方法和流程

第九講  供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估
1、物流績(jī)效的評(píng)估方法
2、收集標(biāo)桿資料的途徑
3、傳統(tǒng)物流績(jī)效評(píng)估的局限
4、物流績(jī)效評(píng)估的步驟
5、*施樂(lè)公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐

第十講  如何有效培訓(xùn)物流主管
1、如何建立梯隊(duì)式物流培訓(xùn)體系
2、供應(yīng)鏈物流培訓(xùn)六種途徑

第十一講  海爾物流——制造業(yè)物流典范
1、什么是海爾物流的“*三網(wǎng)”
2、海爾為什么要進(jìn)行物流流程再造
3、物流流程再造如何成為海爾超常規(guī)發(fā)展的新利器
4、海爾物流的三個(gè)JIT同步流程
5、海爾物流流程再造的三大步驟
6、海爾物流流程再造前后比較
課程總結(jié)及問(wèn)題解答

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