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精益物流的培訓(xùn)

一、【課程背景】
李老師長(zhǎng)期在制造集團(tuán)公司做培訓(xùn)、咨詢工作，精通精益?zhèn)}庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)模式、物流倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理、倉(cāng)庫(kù)物流成本控制、立體化物流管理及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具有豐富的立體化倉(cāng)庫(kù)物流及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物流成功案例分析為主線，在倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中多講案例分析、策略、方法、工具、模板的運(yùn)用，少講理論，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。

二、【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應(yīng)鏈
業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程受益】
倉(cāng)庫(kù)物流管理人員綜合能力的提升
理解先進(jìn)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念、建立倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
懂得先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
解決主設(shè)備在物料倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；
如何設(shè)立分倉(cāng)及管理；
理解決物資出貨的問(wèn)題以及如何實(shí)行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；
保證揀貨、出庫(kù)、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問(wèn)題；
提高倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)管理；
打造高效的物流倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及KPI考核。

四、【課程特點(diǎn)】
講師講解+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評(píng)委評(píng)比（排次，記分，獎(jiǎng)勵(lì)）+筆試

五、【課程大綱】
第一部分、由傳統(tǒng)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)管理轉(zhuǎn)化（培訓(xùn)目標(biāo)——理解傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物流與新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)物流的差距，實(shí)現(xiàn)立體化物流，降低成本，提高效率）
一、內(nèi)部環(huán)境給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
1、流程不夠合理和操作不夠規(guī)范；
2、跨部門協(xié)調(diào)和溝通不夠，信息傳遞慢；
3、物流、PMC、品保、工程溝通不充分，物料質(zhì)量問(wèn)題不能得到迅速處理，影響生產(chǎn)；
4、沒(méi)有成熟或有理論基礎(chǔ)的物流相關(guān)計(jì)算和控制方法；
5、缺乏有效統(tǒng)一的物流評(píng)估體系。
二、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)物流系統(tǒng)之間的關(guān)系
1、認(rèn)知現(xiàn)代物流的內(nèi)涵
2、現(xiàn)代物流是企業(yè)利潤(rùn)的源泉
三、倉(cāng)儲(chǔ)、物流與跨部門之間的合作
1、物流、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等部門之間的良好協(xié)作
2、案例分析：某公司高效的生產(chǎn)與物流控制體系
3、企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
4、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
5、現(xiàn)場(chǎng)探討：跨部門協(xié)作不良的原因及其帶來(lái)的后果
四、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
1、供應(yīng)鏈環(huán)境下物流的發(fā)展對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化
五、物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
1、物流管理的目標(biāo)——質(zhì)量、成本和交期
2、物流管理目標(biāo)的優(yōu)化
六、倉(cāng)庫(kù)是不是很重要
1、認(rèn)知：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的功能差異
2、精益SCM下對(duì)庫(kù)存的重新認(rèn)識(shí)
七、SCM下庫(kù)存管理—供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）       
1、如何實(shí)施VMI的管理？
2、實(shí)施VMI的步驟
3、案例：集團(tuán)公司推行JIT革了倉(cāng)庫(kù)的命
4、案例：標(biāo)桿企業(yè)的的物料管理模式
八、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流現(xiàn)場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變
九、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的倉(cāng)儲(chǔ)管理流程

第二部分、物料入庫(kù)作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——學(xué)習(xí)日常入庫(kù)作業(yè)運(yùn)營(yíng)管理）
一、貨物接運(yùn)與驗(yàn)收
1、企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)暴露出的問(wèn)題
2、確保物料快速驗(yàn)收的舉措
3、物料驗(yàn)收入方法介紹
4、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
5、案例：長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
6、案例：計(jì)重原材料驗(yàn)收的三種操作方法
7、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯 
8、驗(yàn)收記錄及為索賠提供可靠依據(jù)
二、入庫(kù)帳務(wù)處理
1、記帳的規(guī)則
2、貨物卡設(shè)置
3、管理信息系統(tǒng)操作
三、管理信息系統(tǒng)條型碼操作

第三部分、物料出庫(kù)/出貨作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化日常管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解日常出庫(kù)與出貨運(yùn)營(yíng)管理要求）
一、出庫(kù)規(guī)范操作的要求
二、出庫(kù)操作的程序
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、補(bǔ)料處理和退料處理
2、報(bào)廢、補(bǔ)料、盤盈和盤虧業(yè)務(wù)處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、杜絕借料的有效方法
五、物料出庫(kù)供應(yīng)的控制

第四部分、新時(shí)代物流倉(cāng)庫(kù)管理再規(guī)劃（培訓(xùn)目標(biāo)——提高倉(cāng)儲(chǔ)效率與降低倉(cāng)庫(kù)成本的最好方法——提高物料在倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)速度——倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局和控制貨流的系統(tǒng)——如何設(shè)立分倉(cāng)，分倉(cāng)的管理要求）
一、分倉(cāng)、倉(cāng)位規(guī)劃與管理
1、原物料儲(chǔ)位區(qū)
2、儲(chǔ)位區(qū)規(guī)劃之原則
3、儲(chǔ)位區(qū)的環(huán)境區(qū)分
4、儲(chǔ)位區(qū)的標(biāo)示
5、料架的設(shè)置
6、案例：貨區(qū)的平面及空間布置形式
7、物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
8、案例：七種常見(jiàn)堆碼方式
二、倉(cāng)庫(kù)7S與目視管理
1、7S關(guān)聯(lián)圖 
2、目視管理在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際應(yīng)用
三、四類物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)
四、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)
1、物料儲(chǔ)存的六條原則
2.物料變質(zhì)與防護(hù)
3.物料的五種防護(hù)方法
4、物料的有效期管理
五、物料的賬務(wù)管理
1、案例：物料進(jìn)銷存報(bào)表范例                                                                                                                                                               
2、討論：物料賬務(wù)管理應(yīng)注意
3、討論：倉(cāng)庫(kù)如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？如何做到對(duì)生產(chǎn)車間物料的管控？       
六、盤點(diǎn)和呆料的管理
1、庫(kù)存盤點(diǎn)的目的和方法
2、倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)方法
3、在線物料盤點(diǎn)方法
4、庫(kù)存盈虧的原因、預(yù)防與處理
5、討論：如何發(fā)現(xiàn)和防范倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的舞弊行為，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全。
6、倉(cāng)庫(kù)帳外料、呆料的原則分析及處理方法
七、現(xiàn)場(chǎng)討論：
問(wèn)題1：倉(cāng)庫(kù)的物料成百上千種，如何做到快捷發(fā)料？如何做到賬、物、卡數(shù)量一致？倉(cāng)庫(kù)如何做到對(duì)生產(chǎn)車間物料的管控？
問(wèn)題2：我們有哪些方法,可以無(wú)須花費(fèi)太多,不改變倉(cāng)庫(kù)空間而達(dá)到預(yù)期效果？

第五部分、倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)營(yíng)信息化技術(shù)管理（培訓(xùn)目標(biāo)——理解新時(shí)代物流運(yùn)營(yíng)信息化管理手段和系統(tǒng)工具）
一、物流信息化數(shù)據(jù)化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統(tǒng)/ERP/自動(dòng)識(shí)別/通信呈現(xiàn)技術(shù)——通過(guò)EDI系統(tǒng)共享相關(guān)信息
2、物流管理信息系統(tǒng)----WMS—實(shí)時(shí)在線中心（核心系統(tǒng)）
3、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標(biāo)簽輔助揀選系統(tǒng)
5、RF/RFID技術(shù)—無(wú)線射頻/射頻標(biāo)簽
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、配送系統(tǒng)DMS
8、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)SMS
9、合成語(yǔ)音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動(dòng)
10、OMS訂單管理系統(tǒng) 
11、TMS運(yùn)輸管理系統(tǒng)
二、物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺(tái)的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺(tái)
三、現(xiàn)場(chǎng)演練——如果公司沒(méi)有新時(shí)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們?cè)趺窗压ぷ髯龊?/p>

第六部分、物流庫(kù)存成本分析核算及如何降低庫(kù)存提高周轉(zhuǎn)率，降低物流成本（培訓(xùn)目標(biāo)——進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)化分析和計(jì)算，如何進(jìn)行庫(kù)存分析和計(jì)算，如何降低庫(kù)存量，降低物流成本，提高物流周轉(zhuǎn)率，掌握數(shù)據(jù)分析的工具）
一、降低成本及庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
1、何時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存(訂貨點(diǎn)問(wèn)題)
2、應(yīng)該補(bǔ)充多少庫(kù)存（訂貨量問(wèn)題）
3、應(yīng)維持多少庫(kù)存量（庫(kù)存基準(zhǔn)問(wèn)題）
4、改善前置期控制狀況——改變MTS為拉動(dòng)生產(chǎn)(訂貨頻率問(wèn)題)
二、供給和需求變量分析
1、產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
2、案例分析：如何應(yīng)對(duì)需求頻繁變化
3、案例分析：如何控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
4、供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料”
5、供應(yīng)商管理的方法與技巧
三、庫(kù)存成本分析
1、缺貨產(chǎn)生的*成本是什么
2、不要過(guò)于依賴VMI
3、企業(yè)庫(kù)存量的控制
（1）安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法
（2）安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
（3）案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
四、什么時(shí)間訂貨與訂多少貨、補(bǔ)貨的問(wèn)題
1、訂貨點(diǎn)的計(jì)算
2、案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨
3、不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
4、什么時(shí)候補(bǔ)貨、補(bǔ)多少
5、理解前置時(shí)間的問(wèn)題——訂貨周期
6、如何解決呆滯品的問(wèn)題
五、精益?zhèn)}庫(kù)物流新技術(shù)
1、高效倉(cāng)庫(kù)管理評(píng)價(jià)
（1）A、B、C分類法的區(qū)別與應(yīng)用
（2）倉(cāng)庫(kù)出入系統(tǒng)管理及注意要點(diǎn)
（3）庫(kù)存帳務(wù)處理系統(tǒng)
六、庫(kù)存成本分析(對(duì)企業(yè)整體管理而言)
1、購(gòu)入成本分析—存貨單位購(gòu)價(jià)+運(yùn)保費(fèi)用或者外協(xié)加工成本及其運(yùn)費(fèi)等.
2、訂購(gòu)、配貨等準(zhǔn)備成本分析
3、存貨成本分析--存貨持有成本
（1）資本成本(機(jī)會(huì)成本)
（2）儲(chǔ)藏空間成本
（3）庫(kù)存服務(wù)成本
（4）存貨風(fēng)險(xiǎn)成本(貶值風(fēng)險(xiǎn)—保質(zhì)期,但也有可能升值—原材料)
4、缺貨成本
七、企業(yè)庫(kù)存成本分析要解決的問(wèn)題
八、現(xiàn)場(chǎng)演練——如何計(jì)算庫(kù)存量

第七部分、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送運(yùn)輸物流一體化管理（培訓(xùn)目標(biāo)——倉(cāng)庫(kù)配送一體化如何實(shí)現(xiàn)，物流配送與運(yùn)輸系統(tǒng)管理）
一、倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送一體化管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理一體化的要點(diǎn)
2、倉(cāng)儲(chǔ)與物料一體化管理意義
3、物料配送流
二、高效物料倉(cāng)儲(chǔ)配送要解決的問(wèn)題
1、如何打破部門界限， 實(shí)現(xiàn)物料一體化
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門的關(guān)系
4、如何處理好配送中物料交接和缺料扯皮問(wèn)題
5、同步化物料配送
6、JIT物料的處理問(wèn)題
三、揀貨作業(yè)管理
1、三種方法介紹
四、物料配送的具體運(yùn)作
1、計(jì)劃配送運(yùn)作
2、看板配送運(yùn)作
3、電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
4、條形碼拉動(dòng)物料配送運(yùn)作
五、成品配送流程
1、訂單處理
2、分揀與備貨作業(yè)
3、裝車作業(yè)
六、物流運(yùn)輸系統(tǒng)管理

第八部分、如何提高倉(cāng)庫(kù)物流管理效率之績(jī)效管理（培訓(xùn)目標(biāo)——物流供應(yīng)鏈的績(jī)效管理與考核）
一、物流管理系統(tǒng)
1、管理精髓就是實(shí)現(xiàn)3個(gè)不
2、管理的職能就是追求5個(gè)R
3、管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
4、控制的運(yùn)作程序圖 
二、物流績(jī)效管理的管理
1、績(jī)效測(cè)評(píng)體系設(shè)計(jì)
2、KPI體系設(shè)計(jì)
3、績(jī)效評(píng)價(jià)特點(diǎn)及原則
4、建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的方法
5、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的需要考慮的主要問(wèn)題
6、績(jī)效改進(jìn)策略
7、績(jī)效改進(jìn)的方法
8、績(jī)效改進(jìn)系列工具
三、企業(yè)物流KPI分析
1、合同及時(shí)齊套發(fā)貨率
2、物流成本下降率
3、合同平均運(yùn)作周期（天）
4、低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例
5、缺貨率
6、無(wú)誤交貨率
7、交貨及時(shí)率
8、物流效用增長(zhǎng)率
四、案例分析——對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流過(guò)程的績(jī)效評(píng)審要點(diǎn)
五、綜合成果呈現(xiàn)
1、分組設(shè)計(jì)公司立體化物流管理體系
2、如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥業(yè)物流的三大主要目標(biāo)——你的對(duì)策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業(yè)降低物流成本的基本思路是什么？物流供應(yīng)鏈成本控制的基本策略有哪些？提高產(chǎn)品配送效率的方法有哪些？

精益物流的培訓(xùn)