精益物流管理與提效降本
講師：張冬(SZWL) 瀏覽次數(shù)：41
課程描述INTRODUCTION
· 物流經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：張冬(SZWL)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益物流管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
作為供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，物流管理是企業(yè)有序開展各項經(jīng)營活動的關(guān)鍵，是保障生產(chǎn)運作，快速響應(yīng)市場需求以及提升企業(yè)客戶滿意度的利器。在市場競爭越來越激烈，需求越來越復(fù)雜和多變的今天，企業(yè)越來越依靠高效物流管理實現(xiàn)降本增效和提升競爭力的目的。
但現(xiàn)實情況卻是很多企業(yè)的物流管理還停留在簡單、粗暴、低效的現(xiàn)狀，作業(yè)成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發(fā)，對內(nèi)部生產(chǎn)運營協(xié)同不順暢，對市場需求和變化響應(yīng)遲緩等各種影響企業(yè)經(jīng)營效益和市場競爭力等弊端。
另外，很多管理者缺乏對物流的全面了解和準確把握，認為管好物流就是要能幫公司省錢和幫業(yè)務(wù)“救火”。使物流工作處于被動服務(wù)的保姆定位。即便公司認識到了物流的真正價值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善涉及的方面很廣，也牽扯到長短期利益和具有一定風(fēng)險，因此需要各級管理者，基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，持續(xù)培育物流管理能力，以挖掘其在企業(yè)中的真正價值。
本課程基于張老師20多年供應(yīng)鏈和物流管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗與方法，圍繞企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的采購，生產(chǎn)，銷售及逆向等四大模塊，分別闡述所需要的物流管理要求，特點和方法。以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配為出發(fā)點，有效開展物流降本，提效和提質(zhì)等舉措，在促進企業(yè)成本優(yōu)化和增收的同時，提高客服水平和企業(yè)競爭力。
【課程收益】
1、基于企業(yè)供應(yīng)鏈視角，明確物流的作用、價值、內(nèi)容及本質(zhì)，讓學(xué)員能看懂和把握物流工作的方向和關(guān)鍵點；
2、課程以企業(yè)供應(yīng)鏈為主線，沿著采購、生產(chǎn)、銷售及逆向退貨等四個核心環(huán)節(jié)講授了物流在其中的工作內(nèi)容，管理要求和重點，讓學(xué)員形成基于保障整體供應(yīng)鏈高效運行為目標的物流管理定位，培養(yǎng)學(xué)員以供應(yīng)鏈全局視角規(guī)劃和管控物流工作。
3、讓學(xué)員知道物流是如何促進企業(yè)利潤，提高企業(yè)競爭力和服務(wù)水平等意義，增強了物流從業(yè)者的價值感和使命感，也增進了公司高層及其他部門對物流工作的了解和和認可，以實現(xiàn)相互協(xié)同、共同推動供應(yīng)鏈整體工作的有效實施。
【課程特色】
1、知識點環(huán)環(huán)相扣，現(xiàn)從一個大型建設(shè)項目的研討開始，向?qū)W員展開一個復(fù)雜的物流項目管理所涵蓋的內(nèi)容，培養(yǎng)學(xué)員全局化視角；
2、從理論到實踐，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學(xué)員“知道其所以然”，使理論與實踐緊密銜接；
3、在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學(xué)員管理視角、思維模式與工具方法，讓學(xué)員可以快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實際工作結(jié)合，促進教學(xué)內(nèi)容的價值轉(zhuǎn)化；
4、張老師授課風(fēng)格詼諧幽默，全程穿插大量案例及互動以啟發(fā)學(xué)員思考，讓學(xué)員持續(xù)有興趣和專注學(xué)習(xí)，不僅提高學(xué)習(xí)效果，而且讓其感覺收獲滿滿，增強工作自信！
【課程對象】
1、 企業(yè)物流部門各級管理者；
2、 企業(yè)高管及各職能部門（財務(wù)、行政、工程等）管理者；
3、 供應(yīng)鏈相關(guān)部門管理者，包括采購，生產(chǎn)，渠道、銷售等。
【課程大綱】
開篇
1、“三思”而后行（提問與解答）
（1）搞懂精益管理中的“精”和“益”
（2）哪些物流作業(yè)需要體現(xiàn)“精”和“易”
（3）實際工作常遇到哪些物流問題？
2、老師二十載物流管理生涯
2、明確課程主線及教學(xué)目標
第一章、當代物流人需要掌握重要知識點
1、物流人應(yīng)培養(yǎng)的九大視角與能力
案例：物流經(jīng)理崗位的工作要求與任職能力
2、準確理解供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
3、精益思想中的七大浪費在物流上的體現(xiàn)
4、用兩個維度掃描物流工作
5、全面了解物流的主要分類與功能
6、準確把握三個詞：社會物流、企業(yè)物流和物流企業(yè)
7、三種物流管理者定位和能力要求
第二章、供應(yīng)鏈視角下企業(yè)物流管理要點
1、供應(yīng)物流
案例：佛山湯姆遜顯像管廠VMI項目實施
2、生產(chǎn)物流
3、銷售物流
案例：美的集團“一盤貨”渠道變革項目
4、逆向物流
第三章、如何合理規(guī)劃倉庫
1、倉庫設(shè)計六準則
2、倉庫設(shè)計主要內(nèi)容
3、倉庫作業(yè)動向類型說明
4、倉庫設(shè)計步驟與要點
案例：中外運大型倉儲配送中心建設(shè)項目實施
第四章、精益?zhèn)}儲管理
提問：倉儲與庫存的關(guān)系
1、倉儲入庫步驟及要點
2、倉儲在庫管理與庫存分類方法
3、高效庫存盤點管理
4、倉儲發(fā)貨及運輸交接管理要點
5、物流退貨管理說明
6、倉儲配套作業(yè)管理要點（裝卸搬運、包裝、流通加工）
7、促進庫存優(yōu)化的物流策略
第五章、七類物流資源采購的精益管理
提問：我們公司有哪些物流資源需要采購
1、采購倉容
2、采購運力
（1）運輸采購招投標管理要點
（2）承運商管理要點
案例：雷士照明年度運輸采購
3、采購作業(yè)
（1）倉儲服務(wù)外包
（2）包裝作業(yè)
（3）裝卸搬運作業(yè)
4、采購勞務(wù)
案例：中山倉庫采購勞務(wù)遇到的問題與改進
5、采購硬件
案例：中外運大型配送中心設(shè)備采購管理要點
6、采購軟件
（1）物流信息化建設(shè)管理要點
（2）物流軟件類型說明
案例：雷士WMS軟件采購與實施
7、采購保險
（1）主要險種與保障說明
（2）管理注意事項
案例：中外運采購物流作業(yè)保險
第六章、物流全場景下的八大降本策略
1、采購降本
2、設(shè)計降本
3、流程降本
4、倉儲運作降本
5、優(yōu)化庫存降本
6、運輸配送降本*
7、人員提效降本
8、優(yōu)化硬軟件降本
案例：多管齊下推動雷士年度有效物流降本8%
結(jié)尾：
1、課程回顧與答疑
2、改善討論與規(guī)劃
精益物流管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/315054.html
已開課時間Have start time
- 張冬(SZWL)
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