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股權(quán)激勵中的風險防范培訓課程

培訓受眾：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員
課程收益：
幫助學員
1.跳出傳統(tǒng)激勵的思維方式，理解股權(quán)激勵的基本原理和功能
2.理解股權(quán)價值的評估方法/股權(quán)激勵的運作機理
3.掌握股權(quán)激勵的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟
4.將股權(quán)激勵作為驅(qū)動企業(yè)業(yè)績增長的發(fā)動機

課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng) 時代，企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平等-合作”的關(guān)系。
企業(yè)要為用戶源源不斷地創(chuàng)造價值，需要吸引更多的“創(chuàng)意精英”。
如何留住這些核心員工和技術(shù)骨干，使他們從自由率性的“U盤”變成企業(yè)的“硬盤”？
股權(quán)激勵無疑是眾多激勵手段中最重要的利器（甚至沒有）之一。
然而，“水能載舟，亦能覆舟”，股權(quán)激勵也是一把雙刃劍，它是否適合所有類型的企業(yè)？為什么有些公司的股權(quán)激勵方案被員工譏諷為“畫餅充饑”，而在成功套現(xiàn)后又出現(xiàn)了高管和核心員工“勝利大逃亡”的局面，老板“財散人聚”的美好愿望變成了“財散人散”？
曾經(jīng)聽到許多老板抱怨：“我把幾個億的市值分給你們，而你們一年才給我創(chuàng)造幾千萬的利潤，你們對得起我嗎？”

為什么華為選擇不上市卻又能用股權(quán)“圈住”眾多高級人才？
如何用更少的錢吸引更多的精英？股權(quán)激勵僅僅是“我拿青春賭明天”嗎？
股權(quán)激勵不僅僅是一種留人/激勵手段，還涉及到企業(yè)估值、公司治理、資本運作等一系列復(fù)雜的“跨界”問題。
目前社會上大部分股權(quán)激勵方面的培訓課程似乎更側(cè)重員工激勵/績效提升層面，許多公司（特別是一些非上市公司）設(shè)計的激勵方案設(shè)計缺乏專業(yè)性與合規(guī)性，帶來了一系列操作上的問題和潛在風險。
北京大學經(jīng)濟學院特聘教授、資深投融資財務(wù)管理專家吳春明老師，運用我多年在上市公司任CFO/管理咨詢的實操經(jīng)驗，深度剖析股權(quán)激勵背后的玄機，用企業(yè)家的語言從經(jīng)營管理/資本運作視角全盤解析股權(quán)激勵的運作機理，幫企業(yè)找到最適合自己、比較平衡（長期/短期、集體/個人、整體/局部）的股權(quán)激勵方案。

跳出股權(quán)激勵思維的誤區(qū)
.股權(quán)激勵真是一把“金手銬”嗎？
.委托代理中的四種情況
.如何解決公司治理中的“三權(quán)分立”問題？
.股權(quán)激勵真能讓員工像老板一樣工作嗎？
.股權(quán)激勵的四個陷阱
.是否每個企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵的實施基礎(chǔ)
.股權(quán)激勵需求診斷
.實施股權(quán)激勵前的盡職調(diào)查
.企業(yè)不同時期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
.股權(quán)激勵的長遠布局
.股權(quán)激勵實施前的內(nèi)部制度完善
.股權(quán)激勵是一種“看漲期權(quán)”

股權(quán)激勵操作要素及風險防范
.定人：給對人很重要
.定股：選對股權(quán)激勵工具
.定源：掌控股票資金來源
.定量：把握激勵數(shù)量
.定時：把握激勵時間
.定價：明確行權(quán)價格（股權(quán)價值評估方法）
.定規(guī)：約束激勵對象不良行為
.定變：應(yīng)對未來變化

股權(quán)激勵主要方式及利弊分析
.股票期權(quán)：讓員工看到收益再入股
.限制性股票：有效管控激勵對象
.虛擬股票：將所有權(quán)與收益權(quán)分離
.股票增值權(quán)：通過股票增值獲得收益
.業(yè)績股票：推動管理團隊沖刺更高目標
.干股：只有分紅權(quán)的激勵形式
.管理層收購：實現(xiàn)經(jīng)營者持股經(jīng)營
.員工持股計劃：利用捆綁每個員工
.股權(quán)激勵組合拳：干股 實股 股票期權(quán)
.在職分紅：對崗不對人
.人才培養(yǎng)：用虛擬股份培育人才

股權(quán)激勵方案的實施與調(diào)整
.股權(quán)激勵方案設(shè)計的實施步驟
.不同發(fā)展時期的股權(quán)激勵政策
.不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵政策
.如何避免激勵不當導(dǎo)致控制權(quán)旁落？
.五道防線防止經(jīng)理人不良行為

培訓師介紹：
吳春明，環(huán)球菲特咨詢培訓公司首席財務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，北京大學經(jīng)濟學院、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 （海外工作6年），曾在瑞典S*集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān)， 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

股權(quán)激勵中的風險防范培訓課程