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MRO采購(gòu)管理公開(kāi)課

課程背景：
備品備件MRO對(duì)資產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響越來(lái)越大，有效的MRO 供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行提供更高的保障，同時(shí)又能降低MRO的采購(gòu)成本及相關(guān)的庫(kù)存成本。本課程從供應(yīng)鏈的視角，深入探討MRO采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、維護(hù)備件的需求預(yù)測(cè)等專題，用大量的實(shí)例和案例，講解MRO供應(yīng)鏈管理的*實(shí)踐。
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)相關(guān)品類采購(gòu)管理人員

課程目標(biāo)：
-理解MRO供應(yīng)鏈的特點(diǎn)和要素
-熟悉備件供應(yīng)鏈的主要管理指標(biāo)KPI
-了解驅(qū)動(dòng)MRO庫(kù)存的各種因素
-學(xué)會(huì)如何管理MRO采購(gòu)及供應(yīng)商
-了解TPM（生產(chǎn)維護(hù)流程），有效管理MRO需求預(yù)測(cè)
-了解MRO供應(yīng)鏈*實(shí)踐
-通過(guò)課堂互動(dòng)（微咨詢），探討企業(yè)MRO問(wèn)題的解決方案

課程大綱：
一、MRO供應(yīng)鏈管理的作用及挑戰(zhàn)
-資產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
-MRO對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的影響
-MRO品類的供應(yīng)特點(diǎn)及挑戰(zhàn)
-MRO供應(yīng)鏈的需求特征
-衡量MRO供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)指標(biāo)

二、備件庫(kù)存管理基礎(chǔ)
-物料分析與計(jì)算方法
-周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù) 
a)安全存量、最高存量、*存量 
b)訂購(gòu)提前期LT、訂購(gòu)點(diǎn)ROP
-備件庫(kù)存的分類方法 
c)存貨價(jià)值A(chǔ)BC分類 
d)通用性分類 
e)需求特性分類 
-呆滯物料的庫(kù)存控制 
-庫(kù)存成本與訂貨成本的平衡

三、MRO供應(yīng)鏈中的不確定性
-不確定性對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
-備件供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些
a)客戶需求穩(wěn)定性（設(shè)備管理）
b)MRO供應(yīng)商的交付性能
c)備件計(jì)劃的水平
-訂單執(zhí)行率（滿足率）對(duì)安全庫(kù)存的影響
-安全庫(kù)存的主要作用
-如何設(shè)定和控制備件安全庫(kù)存？ 
-何謂安全庫(kù)存共享Pooling？ 

四、MRO供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)與需求管理
-預(yù)測(cè)與需求管理的作用
-常用的預(yù)測(cè)方法
-實(shí)例：預(yù)測(cè)與誤差分析 
-基于MTBF的MRO需求預(yù)測(cè)
-設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)
-建立預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理流程

五、MRO供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理
-采購(gòu)職能的地位與作用
-推進(jìn)MRO總成本降低項(xiàng)目
-設(shè)備選型的標(biāo)準(zhǔn)化管理
-供應(yīng)商聯(lián)合管理存貨JMI
-供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系

六、MRO供應(yīng)鏈的*實(shí)踐
-MRO品類分析
-設(shè)備維護(hù)及MRO采購(gòu)系統(tǒng)
a)預(yù)防性維護(hù)PM
b)預(yù)測(cè)性維護(hù)PDM
c)基于MTBF/MTTR的檢修
d)設(shè)備維護(hù)及MRO供應(yīng)管理系統(tǒng)
-著名企業(yè)的MRO供應(yīng)鏈體系
-互動(dòng)問(wèn)答和企業(yè)案例交流

講師簡(jiǎn)介：
史先生，清華大學(xué)工學(xué)碩士學(xué)位。*物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢。史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購(gòu)管理、企業(yè)信息化與流程重組，獲得廣泛的好評(píng)。
1996年至2000年史先生加入國(guó)際商業(yè)機(jī)器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計(jì)、實(shí)施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購(gòu)物流和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國(guó)惠普公司，擔(dān)任大制造業(yè)與供應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實(shí)施服務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理、海爾集團(tuán)物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、納愛(ài)斯分銷物流管理、中外運(yùn)海運(yùn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計(jì)等等。
史先生是中國(guó)惠普商學(xué)院授權(quán)講師、清華大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)顧問(wèn)、北京大學(xué)EMBA運(yùn)營(yíng)管理課程講員，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)物流管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認(rèn)可和好評(píng)。

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