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戰(zhàn)略性人才招聘和金牌面試官培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)
.了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘策略和雇主品牌建設(shè)
.掌握“金牌面試官”個(gè)人形象和影響力打造技巧
.學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法
.了解和學(xué)會(huì)招聘“后管理“和新員工入職融合系統(tǒng)

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者
培訓(xùn)方式：前沿趨勢(shì)分析、戰(zhàn)略理念闡述、實(shí)戰(zhàn)方法分享、工具表單實(shí)操，成功案例剖析、互動(dòng)交流點(diǎn)評(píng)
課程時(shí)間：1天

課程大綱
模塊 1：觀念決定價(jià)值-招聘策略和雇主品牌建設(shè)
.企業(yè)招聘的目的：短期與長(zhǎng)期
.全球第一CEO杰克·韋爾奇招人哲學(xué)詮釋
.*實(shí)踐：某*500強(qiáng)公司戰(zhàn)略性招聘和雇主品牌建設(shè)
.樹(shù)立正確的招聘理念，了解招聘面試的原則
.＂招聘＂與＂營(yíng)銷(xiāo)＂和＂采購(gòu)＂
.企業(yè)選才策略和4Ｒ定位目標(biāo)
.有效招聘的構(gòu)成要素
.錯(cuò)誤選才的成本和代價(jià)
.招聘中常見(jiàn)的誤區(qū)和存在的問(wèn)題
.案例分享：某500強(qiáng)跨國(guó)公司招聘管理體系
.你必須建立你的“品牌”：雇主品牌建設(shè)實(shí)務(wù)
 
模塊2：戰(zhàn)略性招聘管理流程
面試前中后
.招聘管理流程：招聘管理“漏斗”模型
.招聘開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作；案例一
.從OD組織發(fā)展的角度看JD：崗位說(shuō)明書(shū)的要素、制作和模板
.人才招聘的“冰山模型”
.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和HR的不同角色分工和互相配合
.如何看簡(jiǎn)歷 – 不清楚描述部分；是否言簡(jiǎn)意賅；看態(tài)度；疑點(diǎn)-工作中斷
.招聘的渠道分析和選擇：  
.內(nèi)部推薦政策和操作實(shí)務(wù)
.獵頭公司合作與管理 
.如何做好原離職人才Alumina的返聘
.實(shí)操表單：企業(yè)人才庫(kù)建設(shè)Talent pool
.案例分析： 某500 強(qiáng)公司校園應(yīng)屆生招聘策略，如何與HR合作-演講內(nèi)容，個(gè)人career
.專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試，無(wú)小組討論，面試；EID-AL/report out/NEO/convert 30%，offer拒簽少
.管理培訓(xùn)生招聘和人才項(xiàng)目管理

模塊3：“金牌面試官”和有效面試評(píng)估法
.換位思考-給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：應(yīng)聘者眼中的面試官
.面試官代表企業(yè)：優(yōu)秀面試官的個(gè)人形象打造和面試禮儀
.面試官的穿著、談吐、舉手投足和行為注意點(diǎn)
.面試官如何吸引應(yīng)聘者：企業(yè)與部門(mén)愿景發(fā)展-故事的面試官-你需要傳遞什么信息
.*首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時(shí)代面試官之個(gè)人素養(yǎng)和變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉-CHARLI模型和應(yīng)用
.*實(shí)踐：*500強(qiáng)的purpose statement和企業(yè)愿景與形象建設(shè)
.面試官的核心素質(zhì)與能力要求
.面試評(píng)估流程和實(shí)務(wù)案例
.結(jié)構(gòu)化面試的要素、步驟和程序： Open-Body-Close
.面試前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
.面試時(shí)如何開(kāi)場(chǎng)
.面試問(wèn)題的類(lèi)型和目的：開(kāi)放式/封閉式；引導(dǎo)性/理論性/行為性
.7大問(wèn)題：引入性問(wèn)題-漸入佳境，行為性問(wèn)題-收集信息，追問(wèn)式問(wèn)題-窮追猛打，應(yīng)變式問(wèn)題-暗藏玄機(jī)；動(dòng)機(jī)式問(wèn)題-意欲所為；情景式問(wèn)題-身臨其境；壓迫式問(wèn)題-兵不厭詐
.3大聆聽(tīng)技巧
.面試中的＂望－非語(yǔ)言信息，聞－識(shí)別說(shuō)謊，問(wèn)－有效提問(wèn)，切－掌控時(shí)間＂
.行為描述面試法STAR實(shí)務(wù)操作
.打破砂鍋問(wèn)到底：如何進(jìn)行有效的追問(wèn)和跟進(jìn)
.如何辨別真假行為描述
.案例練習(xí)和討論：如何進(jìn)行有效的面試提問(wèn)和測(cè)評(píng)
.如何看待和分析應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)
.如何做好由應(yīng)聘者提問(wèn)的最后環(huán)節(jié)
.*實(shí)踐：如何測(cè)試應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否符合s公司要求
.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論之群體面試法
.如何做好高管面試
.招聘面試中的注意事項(xiàng)Do's and Don'ts
.面試中的中西文化差異、價(jià)值觀沖突與管理

模塊4：招聘的后續(xù)管理以及新員工入司教育
.面試筆記和評(píng)估表的應(yīng)用和分析
.怎樣對(duì)待未被錄用的應(yīng)聘者
.如何做好背景調(diào)查：實(shí)務(wù)工具
.面試后如何與候選人跟進(jìn)
.Offer任用書(shū)簽訂后到上崗前的影響力：體驗(yàn)企業(yè)形象和人文關(guān)懷
.招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)
.實(shí)站案例分析：新進(jìn)人才任用30/90/180天計(jì)劃和實(shí)施

戰(zhàn)略性人才招聘和金牌面試官培訓(xùn)課程