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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
決策者的財(cái)務(wù)管理-公開(kāi)課程
 
講師:霍老師 瀏覽次數(shù):2826

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:霍老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)痛點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,世界*咨詢(xún)集團(tuán)麥肯錫的這一*觀點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)界的普遍認(rèn)可!在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中,一些企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠重視,認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬、報(bào)銷(xiāo)、報(bào)稅、對(duì)外報(bào)表等事務(wù)性工作,這些事務(wù)性的工作雖然也不可或缺,但是這些工作都是低附加值的工作!財(cái)務(wù)管理的高附加值才是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),這些重點(diǎn)工作包括戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與診斷等創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)容!因此,企業(yè)的決策者提升財(cái)務(wù)管理水平尤為重要。
越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中作用越明顯!所以決策者學(xué)習(xí)此門(mén)課程非常必要!

適用對(duì)象
老板、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程亮點(diǎn)
1.針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,盡量做到深入淺出、通俗易懂。
2.從宏觀到微觀論述財(cái)務(wù)管理的重要性,闡述財(cái)務(wù)管理的七大財(cái)務(wù)思維。
3.以中小企業(yè)案例為主,大思維小案例,盡量做到醍醐灌頂。
4.分組互動(dòng),全員參與。

課程大綱  
一、 從宏觀到微觀了解財(cái)務(wù)管理
1.為什么說(shuō)企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理?
2.財(cái)務(wù)管理涉及的“道德”和“道路”是什么?
3.為什么企業(yè)要以財(cái)務(wù)管理的思維管理公司?
4.你知道企業(yè)有一種特殊而神奇的“產(chǎn)品”嗎?
5.你知道企業(yè)站在財(cái)務(wù)角度的兩種發(fā)展戰(zhàn)略嗎?
6.財(cái)務(wù)的真正內(nèi)涵能顛覆你的認(rèn)知!
7.會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵及會(huì)計(jì)分類(lèi)原來(lái)如此的重要!
8.你知道財(cái)務(wù)管理的三個(gè)“抓手”嗎?
9.財(cái)務(wù)管理的短期目標(biāo)是什么?
10.財(cái)務(wù)管理的*目標(biāo)是什么?

二、 從宏觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.三張報(bào)表只用三個(gè)字就能概括!
2.三張報(bào)表中的每個(gè)表都包括重要的兩個(gè)字,你知    道嗎?
3.用一句話就能概括三張報(bào)表核心思想!
4.三張報(bào)表中的每一張報(bào)表都有一個(gè)核心名詞,這三個(gè)神奇的名詞決定企業(yè)的好壞!

三、 從微觀角度了解三張財(cái)務(wù)報(bào)表
1.資產(chǎn)負(fù)債表的解讀
2.為什么說(shuō):資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負(fù)債,這個(gè)公式是  錯(cuò)誤的?
3.利潤(rùn)表的解讀
4.利潤(rùn)表反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,如何判斷企業(yè)的“及格線”?
5.現(xiàn)金流量表的解讀
6.“造型充足量”的基本標(biāo)準(zhǔn)是如何衡量?

四、 財(cái)務(wù)分析與診斷
1.問(wèn)題的萬(wàn)能公式,你知道嗎?
2.自然人與法人都得病并且得的病很相似!
3.從財(cái)務(wù)角度如何了解企業(yè)常見(jiàn)的“病”?
4.治企業(yè)財(cái)務(wù)的病要有合適的“處方”!

五、 從戰(zhàn)略到預(yù)算是企業(yè)管理的關(guān)鍵
1.沒(méi)有戰(zhàn)略談何預(yù)算!
2.企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)資源哪個(gè)重要?
3.預(yù)算管理最貼切的比喻是什么?
4.預(yù)算管理循環(huán)圖太重要了!
5.預(yù)算目標(biāo)如何確定最科學(xué)?
6.預(yù)算編制的核心要點(diǎn)
7.預(yù)算執(zhí)行的核心要點(diǎn)
8.預(yù)算調(diào)整的核心要點(diǎn)
9.預(yù)算考核的核心要點(diǎn)
10.預(yù)算管理的高度概括!

六、 成本控制簡(jiǎn)介
1.什么是成本?
2.什么是控制?
3.什么是成本控制?
4.成本的基本分類(lèi)
5.戰(zhàn)略成本包括那些內(nèi)容?

 


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/23952.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

2024-06-22 杭州

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霍振先
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