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人力成本優(yōu)化及人效提升6個關(guān)鍵策略

【課程背景】

疫情的沖擊，不確定的、多變的外部環(huán)境，企業(yè)賺錢越來越難；另一方面，勞動和稅收的法律法規(guī)逐步規(guī)范，新生代員工成為職場主流，房價居高不下，人力成本高位運行，降低成本費用、提升組織與人力效能，成為勢在必行的一項工作。
降本增效的方法很多，本課程側(cè)重從數(shù)字化時代的組織發(fā)展(OD)和人力效能管理的視角，結(jié)合老師大量的咨詢案例經(jīng)驗萃取，給您實用的方法和工具，快速提高企業(yè)人力成本優(yōu)化和人效管理的水平，成為懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營的高手，驅(qū)動企業(yè)利潤倍增。

【課程收益】
了解人力成本優(yōu)化及人效管理理論
掌握組織效能診斷的方法和工具
掌握人力效能診斷的方法和工具
掌握組織發(fā)展的方法和工具
掌握人力成本優(yōu)化的常用方法和工具
掌握人力效能提升的關(guān)鍵策略

【課程特色】
本課程基于老師多年的理論研究和咨詢實踐驗證，方法論具備較強的邏輯基礎(chǔ)；
案例來源于實踐，注重實際操作和落地輔導(dǎo)；
手把手教授實操方法，讓學(xué)員“學(xué)之能用”。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、HR、運營、企管及對降本增效實戰(zhàn)方法感興趣的人士。

【課程大綱】
第一講、人力成本優(yōu)化及人效管理概論
1、人力成本為什么高企？
2、人力成本管控的誤區(qū)
3、人力成本優(yōu)化的基本原則
4、什么是人效管理？有哪些衡量指標(biāo)？
5、人力成本優(yōu)化的短期策略有哪些？
6、人力成本優(yōu)化及人效提升的長期策略

第二講、人力成本優(yōu)化及人效提升的6個關(guān)鍵策略
策略一 組織管控變革
1、組織效能診斷的常用工具：6個盒子、五星模型
2、組織瘦身的“六脈神劍”：管理幅度、管理層級、集分權(quán)、信息化、流程化、部門化
3、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：建立簡約化與生態(tài)化的組織系統(tǒng)
4、發(fā)展組織能力的常用方法
5、砍掉冗員：常態(tài)化定崗定編的方法
策略二 用工模式創(chuàng)新
1、外包
2、眾包
3、自主經(jīng)營體
4、威客
5、共享員工
策略三 無人技術(shù)應(yīng)用
1、提高勞動生產(chǎn)效率的技術(shù)
2、降低人力要求的技術(shù)
3、減少人員投入的技術(shù)
策略四 推行中長期激勵模式
1、短期激勵和中長期激勵的關(guān)系
2、中長期激勵模式有哪些？
3、股權(quán)激勵模式設(shè)計
4、項目跟投激勵模式設(shè)計
5、事業(yè)合伙人激勵模式設(shè)計
6、項目進度獎/利潤分享計劃激勵模式設(shè)計
策略五 創(chuàng)新的人才管理體系
1、精準(zhǔn)招聘：降低人力資源獲取成本
2、培訓(xùn)優(yōu)化：降低人力資源開發(fā)成本
3、薪酬管控：降低人力資源使用成本
4、績效改良：降低人力資源激勵成本
5、福利設(shè)計：降低人力資源維持成本
6、風(fēng)險防控：降低人力資源離職成本
策略六 人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、搭建效能管理的數(shù)據(jù)化分析系統(tǒng)
2、招聘工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
3、培訓(xùn)工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
4、績效工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
5、薪酬工作的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧
6、人力規(guī)劃的數(shù)據(jù)化：常用分析指標(biāo)及應(yīng)用技巧

【講師簡介】
趙老師：咨詢師里能講課的，能講課里懂咨詢的。標(biāo)桿房企HR實戰(zhàn)落地專家，曾任職TCL、金地集團、華潤集團等人力資源總監(jiān)、副總職位。25年房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、中國人民大學(xué)人力資源管理碩士；*注冊人力資源管理師。
經(jīng)驗與優(yōu)勢：具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負(fù)責(zé)某標(biāo)桿地產(chǎn)集團組織設(shè)計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場授課經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
授課特點：趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷，在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。

人力成本優(yōu)化及人效提升6個關(guān)鍵策略